Exposé Sur Les Matrices Bcg Adl Mckinsey

d'activités stratégiques. Nous présenterons trois méthodes : celle de Boston Consulting Group (BCG), celle de Arthur D. Little (ADL) et celle de McKinsey. La première est très différente des deux autres. La méthode BCG représente le point de vue prétendument universel et quantitativiste. Elle mesure chaque dimension de la matrice par un seul indice quantitatif, valable pour tous les cas. La méthode McKinsey représente le point de vue qualitatif et relativiste. Selon cette méthode, chacune des deux

McKinsey Matrix (Matrice de Mc Kinsey)/GE Business Screen (Tablea... 1 sur 3 http://www.12manage.com/methods_ge_mckinsey_fr.html McKinsey Matrix (Matrice de Mc Kinsey) GE Business Screen (Tableau d'Evaluation d'Activités de GE) Accueil Dictionnaire Membres Méthodes Page de Démarrage Changement et Organisation Communication et Compétences Prise de Décision et Evaluation Investissement Gestion de Ressources Humaines Gestion de la Connaissance et de l'Immatériel de

Exposé Fait Par : Mokhtari Otmane Matière : EOE Sur : La Matrice. Professeur : Mr Ahmed Skifa Année : 2005-2006 INTRODUCTION : A u début des années 1970, l’abus des stratégies de diversification place beaucoup d’entreprises devant des problèmes de gestion de la diversité

définition, les phases, l’utilité. II. Les outils de la gestion du portefeuille d’activité : a) Définition des notions segmentation stratégique, domaine d’activité stratégique. b) La matrice BCG : présentation, les axes de développement. c) La matrice ADL : présentation, les axes de développement. d) La matrice Mc Kinsey : présentation, les axes de développement. e) Critiques III. Les autres modèles : a) La chaine de valeur. b) Le PIMS (Profit Impact Management stratégique). Introduction

Matrice:Bcg Le modèle BCG PLAN Introduction : I- La matrice croissance-part du marché a- L'analyse concurrentielle du domaine d'activité b- L'analyse du portefeuille d'activité, ou la matrice du BCG II- Les prescriptions stratégiques III- Appréciation de la méthode BCG IV- La nouvelle approche de BCG V- Exemple chiffré de la mise en place de la matrice Introduction : La multiplication des models d’analyse stratégique au cours

concurrence, les tendances sociopolitiques et technico-économiques. 2.1. Le marché : L’analyse du marché est particulièrement importante pour les entreprises mono productrices. Il est clair qu’avec un seul produit on est beaucoup plus exposé aux aléas du marché qu’avec plusieurs produits (répartition des risques). Néanmoins cette analyse demeure très importante pour toute entreprise car le marché influence directement les résultats d’un DAS en terme de profitabilité et de croissance.

secteur, la concurrence, les tendances sociopolitiques et technico-économiques. 2.1. Le marché : L’analyse du marché est particulièrement importante pour les entreprises mono productrices. Il est clair qu’avec un seul produit on est beaucoup plus exposé aux aléas du marché qu’avec plusieurs produits (répartition des risques). Néanmoins cette analyse demeure très importante pour toute entreprise car le marché influence directement les résultats d’un DAS en terme de profitabilité et de croissance

 M2 Pro Commerce International Exposé Economie Mr. Gabriel Grosjean L’Evolution de la Pensée Stratégique Clyde Lamble Gaëlle Putz Clarisse Roux ANNEE 2012 – 2013 Table de matières: I) INTRODUCTION A LA PENSEE STRATEGIQUE 3 A – DEFINITION DES TERMES 3 B – LES ORIGINES MILITAIRES 4 C – LES FONDEMENTS ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE

Il faut être meilleur que les adversaires sur un terrain limité plutôt que médiocre partout. Ce principe s'oppose à celui de la dispersion des ressources sur de multiples fronts. Le second principe est le principe d'économie des moyens. On ne doit exposer dans l'action que les ressources nécessaires et suffisantes pour atteindre les objectifs fixés. Cela suppose que l'action se déroule dans un contexte de ressources limitées et coûteuses. Ces principes s'appliquent au combat comme à son évitement,

EXPOSE Introduction Dans un climat économique concurrentiel, l’entreprise se doit de veiller sur ses moyens d’actions et ses stratégies afin de ne pas se faire dépasser par d’autres entreprises plus innovantes et plus créatives. Selon l’auteur Theodore Lewitt « La raison d'être d'une entreprise est de créer et de garder un client ». En ce sens, l’entreprise devra analyser sa position sur le marché par rapport à celle de ses concurrents et devra adopter la stratégie adéquate afin de contrer