Force Et Faiblesse De Ferrero

(augmentation de la consommation en volume chez les utilisateurs déjà acquis) • Emplacement stratégique en magasin (devant de caisse, présence à l’esprit avant l’acte d’achat) Groupe : MM01S101G11 21/09/2008 La marque TIC TAC en 2006 Company LOGO Faiblesses • Faible loyauté à la marque (due à une implication moyenne du consommateur) • Manque d’innovations (plus d’innovations majeures depuis 2002) • Distribution « impulse » peu contrôlés (sous-traitance dans le circuit alternatif) • Positionnement

 quartiers  dans  les  zones  où  il  est  contrefait.   Avec   des   rachats   successifs,   des   bonbons   colorés,   HARIBO   est   devenue   une   affaire   internationale.  La  force  du  groupe  tient  sans  aucun  doute  à  sa  capacité  d’innovation  et  à  sa   dimension   internationale.   Il   compte   16   usines   européennes   dont   5   en   Allemagne

crise, ni les campagnes anti-obésité n’ont eu d’impact sur les ventes. Cela a même conduit à une augmentation des ventes d’environ 2%. Les trois leaders du marché des barres chocolatées sont Mars, Ferrero et Nestlé. La barre chocolatée Yorkie est un produit fabriqué par le groupe Nestlé, Mars et Ferrero sont donc les principaux concurrents. Mars est un groupe américain détenue par la famille Mars et dont le siège est basé en Virginie aux Etats Unis. Le groupe réalise un chiffre d’affaire annuel d’environ

produits/activités différents pour des marchés différents. Elle s’installe sur un marché sur lequel elle n’a ni expérience ni industrie, pour attirer de nouveaux groupes de clients. 4 Les stratégies concurrentielles : Porter, Kotler Nestlé, Kraft food, Ferrero -l’attrait du marché selon PORTER, ( ex : MARS) Forte, cours du cacao … Pouvoir Forte Menace forte Chips, bonbons, galette de riz, petits pain, fruit Biscuits. La stratégie concurrentielle, modèle de Porter Domination par les couts

l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place. L’intensité de la concurrence • Il s’agit d’une analyse du nombre de concurrents, des produits, des forces et faiblesses, des parts de marché, …. La menace de nouveaux entrants • Les entreprises ont intérêt à créer autour d’elles des barrières d’entrée pour ne pas voir arriver une multitude de concurrents. Ces barrières peuvent être légales (brevets, réglementations)

scénarios catastrophes. Au contraire, quand vous vous imaginez en situation, imaginez un auditoire enthousiaste, des collaborateurs enchantés, un public sous le charme. Cela renforcera votre confiance en vous. 2 - Soyez parfaitement préparé Toute faiblesse sera source d’angoisses supplémentaires, et, sous le coup de l’émotion et de la peur, vous risquez d'oublier instantanément tout ce que vous n'aurez pas parfaitement intégré ! Mieux vaut donc être fin prêt ! Pour une réunion de travail, préparez

(Smarties, Lion, Crunch, Nuts…) s’octroie la seconde place sur le marché de la confiserie de chocolat (24,6 % de PDM en valeur1), de même que sur celui, plus spécifique, des plaquettes (20,8 %, Lanvin, Menier, Kohler, TouR d’argent). -L’Italien FERRERO (Kinder, Mon Chéri…) couvre 22,7 % du marché des confiseries de chocolat en valeur. La marque représente notamment 16,6 % de PDM des chocolats de fin d’année. En deuxième position derrière Lindt et Sprungli {text:soft-page-break} (18,7 %, les Pyrénéens

allons tout d’abord réaliser le diagnostic export de Lamy Lutti et de ses produits, puis étudier la concurrence, ensuite analyser et sélectionner des marchés en enfin déterminer les éventuelles aides aux financements. Lamy Lutti Forces Faiblesses Lamy Lutti n'a pas les moyens publicitaires de ses concurrents d’où un manque de communication. Communication Haribo, grâce à une communication forte, est la marque la plus connue par les enfants, suivi de Carambar, Krema et Chupa Chups.

Sommaire 1. Analyse commerciale 1.1 Généralité : l’enseigne……………………………………………………………….. 1.2 La force du réseau 1.3 Présentation de l’uc 1.4 Principaux concurrents 1.5 Positionnement concurrentiel 2. Bilan et diagnostic partiel de l’uc Préconisation 2.1 SWOT 2.2 Diagnostic interne / externe 2.3 Synthèse du diagnostic 3. Préconisation Diagnostic à révélé différents dysfonctionnement Les objectifs du projet Les pistes de

du chiffre d’affaires sectoriel en 2009. -1,0% +5,7% +2,0% -369 ME 704 17 272 Leaders (*) BARRY CALLEBAUT FRANCE FERRERO FRANCE LINDT & SPRUNGLI MARS CHOCOLAT FRANCE NESTLE FRANCE (*) classement alphabétique Sur le marché dominant du chocolat grand public, deux groupes se distinguent par la diversité de leur offre : l’Américain Kraft Foods-Cadbury et l’Italien Ferrero. A leur côté interviennent des opérateurs moins diversifiés tels que Lindt (chocolat en tablettes haut de gamme) et Mars