Force Et Faiblesse De Kraft Foods

environnementales 11 E. Quels facteurs clés de succès ? 12 III. Quelle stratégie adopter ? 12 A. Stratégie de différenciation par le haut évidente 12 IV. Nespresso peut – il appliquer ces KFS ? 13 V. Forces, faiblesses/opportunités, menaces de Nespresso 16 A. Forces et faiblesses de Nespresso 16 B. Opportunités et Menaces concernant Nespresso 17 C. Matrice de confrontation 18 Conclusion : 19 VI. Bibliographie 20 * Introduction générale Nespresso SA, filiale de l’enseigne

consommer régulièrement. Nous nous intéressons plus particulièrement à l’entreprise Kraft Food qui commercialise une gamme de fromages appelée Philadelphia. Kraft Food est une entreprise américaine qui est n°2 mondiale dans le domaine de l’alimentaire et de la boisson. Le groupe est également leader sur les marchés du café et du chocolat en tablette. Philadelphia est une gamme de produits de la marque kraft Food. Cette gamme a eu un fort succès dans le monde entier et est présente en France

concurrence Le secteur est caractérisé par une forte concentration. 5 multinationales transforment à elles seules près de 70% du cacao et 6 autres multinationales se partageant 80% du marché du chocolat, notamment le suisse Nestlé, les américains Kraft Foods et Mars et l’italien Ferrero. En France, Ferrero se place comme leader avec des parts de marché avoisinant les 22% et atteignant les 32,5% à Noël (Ferrero France, 2008). L’intensité de la concurrence reste importante car le marché est constitué

biscuits et les boissons. Une stratégie qui va se traduire par une cinquantaine d'acquisitions à travers le monde. C'est en 2007 que Danone décide de se recentrer sur ses produits santé avec la cession de son pôle biscuit au producteur américain Kraft. Le groupe Danone  en quelques chiffres On trouve les produits Danone sur les 5 continents dans plus de 120 pays! En 2007, Danone compte environ 150 usines et 76 000 employés. Danone a quatre métiers, dans lesquels il est leader : - les produits

qu’attendent nos clients ? Couple produit/marché. * A mesure que les activités se diversifient, la mission peuvent devenir floue. Danone : mission = « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » Danone a donc vendu LU à Kraft Foods en 2007. b) Le portefeuille d’activités L’entreprise segmente son activité en métiers et en domaine d’activité stratégiques (DAS) en fonction : * Des types de produits/services qu’elle vend * Des marchés auxquels elle s’adresse

le marché de la confiserie belge, cela correspond à une croissance de 14,1% depuis 2008. En 2008, les trois premières entreprises (en termes de parts de marché) du marché de la confiserie belge détiennent 50,7% de la valeur totale du marché. Kraft Foods détient 25,7% de la valeur du marché et Mars génère 18,5% des revenus du marché régional. Pour lancer une entreprise sur le marché de la confiserie, généralement, un niveau assez élevé de capital est nécessaire pour construire les usines de production

l’évolution des prix. Cependant le consommateur actuel de café Nespresso (35-55ans) est très peu soucieux du prix de cette denrée, qui a pour lui des vertus santé mais aussi des fonctions de convivialité. Comme vous le verrez plus tard, leur grande force étant la conservation de l’arôme dans les capsules. En effet le café, une fois grillé, torréfié, secrète des arômes sous forme des gazes qui disparaissent après 48h. 4. Segmentation 4.1. Produit : Le marché

Étude de cas • Bilan diagnostic Bilan : Interne ANNONCEUR Kraft Foods pour sa marque Côte d'Or Forces - Entreprise industrielle privée du secteur agroalimentaire à but lucratif d'envergure internationale - leader en France sur le marché du chocolat en tablettes - marque très ancienne, elle bénéficie d'une image de qualité et d'une bonne notoriété - identité visuelle très forte avec son éléphant Véritable innovation sur le segment du chocolat à pâtisser - marque, produit, , prix, distribution...

concurrence Le secteur est caractérisé par une forte concentration. 5 multinationales transforment à elles seules près de 70% du cacao et 6 autres multinationales se partageant 80% du marché du chocolat, notamment le suisse Nestlé, les américains Kraft Foods et Mars et l’italien Ferrero. En France, Ferrero se place comme leader avec des parts de marché avoisinant les 22% et atteignant les 32,5% à Noël (Ferrero France, 2008). L’intensité de la concurrence reste importante car le marché est constitué

et bien évidemment d’assurer un développement élevé du business. Sa stratégie marketing est de nous faire oublier le produit pour nous proposer un art de vivre et de consommer autrement. Contexte de l’étude  Forces et Faiblesses de la marque: Forces Faiblesses Politique de fidélisation(grâce au club et services associés) Coût élevé (de la machine, des dosettes et autres accessoires) Achats exclusivement sur internet ou en boutique Difficulté du grand public à entrer dans