Force Et Faiblesse De Kraft Foods

possibilité de réaliser des économies d’échelle, du caractère banal ou périssable des produits. La rivalité peut être très importante => exemple : Apple/Samsung. Mais certains marchés ont une concurrence beaucoup plus souple. Et la sixième force Délaissé par Porter, elle est présente en Europe, le pouvoir législatif, le pouvoir de l’Etat. D’autres outils : Diagramme de Pareto : 20/80 Analyse ABC Matrice Mc Kinsey D Little SWOT Stratégies possibles Stratégie du suiveur : il

sur ce marché : Nespresso, Senseo et Tassimo. Nespresso est aujourd’hui leader sur ce marché avec près de 42% de part de marché, Senseo détient 23% et enfin Tassimo 10%. Malgré le prix élevé, la demande reste très réceptive, c’est ce qui fait la force de ce marché. Etant donné que la majorité des foyers sont aujourd’hui équipée d’une machine, ce marché est de plus en plus lié au marché parallèle des dosettes seules. Accessibilité du marché : Le réseau de distribution le plus important de

n'empêche pas Nestlé d'assurer ses arrières sur e front des dosettes - 2 à 3 fois moins chères que les capsules - qui, elles, sont vendues dans la grande distribution. Car dans les hypers, les torréfacteurs concurrents prennent leurs aises au rayon café. Kraft, n° 1 du café en France (Grand'Mère, Carte Noire, Jacques Vabre, Maxwell) a lancé des dosettes pour son système Tassimo conçu avec Braun. Et Sara Lee (Maison du Café) s'est alliée avec Philips pour décrocher le joli succès de Senseo (53 % du marché

Japon. Aussi, par quelle stratégie le produit Nespresso peut-il se différencier de ses concurrents à l’international ? Pour cela, il est tous d'abord nécessaire d'utiliser des outils marketing pour appréhender Opportunités/menaces et Forces/faiblesses du secteur et de notre entreprise. Nous verrons cela grasse à l'analyse Pestel pour l'environnement global et Porter pour l'intensité concurrentiel. Nous définirons donc, à l’aide de SWOT, les opportunités de l’entreprise Nestlé Nespresso. Dans

provenaient du Mexique, 23% du Brésil, 25%, 17% du Canada et 13% des pays de l”UE. Les exportations de café transformé étaient 2,37 millions de sacs, dont quelque 79 % étaient destinés au Canada. * Les estimations des parts de marché combinées de Kraft Foods, Sara Lee / DE, Procter & Gamble, Starbucks et Nestlé allaient de 75 % à plus de 80 %. * 16% du café consommé est décaféiné, soit une hausse de 9 % en 2002, ce qui néanmoins est inferieur au 25 % de part qu’il representait en 1987.

influence sur le secteur. Cependant les consommateurs restent exigeants au niveau des prix, de la qualité, de la praticité des machines et accessoires et au niveau de l’éthique. ♦ Les nouveaux entrants : il y en plusieurs tels que : [pic] Kraft foods et Braun : TASSIMO Cible : tous les buveurs de boissons chaudes Prix : 129,99 euros Dosettes : 0,22-0,28 euros Tassimo, une machine qui fait la fois du café filtre, de l’expresso, du capuccino, du chocolat et du thé. Sa capsule, baptisée T-Disc

chocolatière. En effet dans l’industrie alimentaire nous assistons à des regroupements et à des OPA. Récemment le géant américain Kraft a racheté Cadbury. Les actions de cette société Britannique ont augmenté de manière à ce que celles-ci passent de 40$ à 51$. Ferrero avait lancé une OPA en Novembre mais celui-ci s’est retiré de la course laissant la voie libre à l’Américain Kraft. b. Facteurs institutionnels  * 1. Conflits politiques, ethniques et religieux : Au niveau de la production

Stagiaires au service commercial de La Boulangère, vous êtes chargés par équipes de 4 ou 5 d’étudier les forces et faiblesses de cette entreprise à la lumière des opportunités et menaces du marché du petit déjeuner en France. En conclusion, vous préciserez les enjeux majeurs sur ce marché. Pour ce faire, vous disposez du dossier ci-joint et pourrez consulter les sites des principaux acteurs du marché. Vous remettrez votre travail sous la forme d’une note de synthèse de 4 pages maximum (dactylographiée)

leaders mondiaux de l'alimentation infantile et de la nutrition médicale. L'opération se boucle pour 12,3 milliards d'euros. Le 29 octobre, le conseil d'administration de Danone approuve la vente de sa branche Biscuits et produits céréaliers à Kraft Foods pour 6,3 milliards d'euros. Depuis, le groupe Danone se décline autour de quatre axes : les produits laitiers frais, les eaux, la nutrition infantile et médicale. En 2010, le groupe rachète Immédia, numéro trois des smoothies en France, ainsi que

Comment l’entreprise Nespresso s’est imposée sur le marché du café et où se positionne-t-elle ? Exposé Licence 1 Economie – Gestion SOMMAIRE Introduction 3 1 Analyse SWOT de l’entreprise 4 1.1 Les forces de Nespresso 4 1.2 Les faiblesses de Nespresso 5 1.3 Les opportunités de Nespresso 6 1.4 Les menaces de Nespresso 6 2. Etude de l’environnement global de Nespresso 7 2.1 Le facteur légal 7 2.2 Le facteur technologique 7 2.3 Les facteurs sociaux environnementaux