Force Et Faiblesse De La Banque Postale

organisationnelles 2-1 L’organisation allégé 2-2 L’organisation en réseaux 2-3 L’organisation virtuelle 2-4 L’organisation en équipe Deuxième partie : les cas pratiques Chapitre 2: Section 1: cas pratique du KTP Section 2: cas pratique de l’ABC Banque Section 3: cas pratique d’Algérie télécom Conclusion final Bibliographie INTRODUCTION Une révolution managériale consacré à créer des nouvelles formes organisationnelles donne une importance à l’esprit humain , l’exploitation des nouvelles TIC

des PFJ La stabilité politique est, bien évidemment, un facteur essentiel pris en compte dans le choix du PFJ. D’une manière plus générale, la stabilité économique et juridique est une condition nécessaire au bon développement des affaires. Les banques ne s’y trompent pas. Pour leurs besoins propres, mais aussi pour celui de leurs clients, elles établissent des listes de pays en les classant en différentes catégories en fonction des risques qu’ils représentent. Ces listes sont réactualisées régulièrement

d’Organisations Intergouvernementales (OIG), parmi lesquelles ont peut différencier trois catégories : - les organisations à vocation universelle, comme les Nations Unies et ses différents organes - les institutions internationales telles que le FMI ou la Banque Mondiale, mais aussi le GATT (plus tard l’OMC) - les organisations multilatérales regroupant un certain nombre d’Etats (comme l’OCDE, l’Union Européenne, l’ALENA, l’APEC, le MERCOSUR…) l’Organisation des Nations Unies (voir schéma ci après) Les

moment, je me suis orienté vers un BTS Banque Marché des particuliers en alternance. C’était pour moi l’occasion d’apprendre les bases du métier et de les mettre en pratique en agence rapidement. Ceci est selon moi la manière la plus efficace d’évoluer mais aussi l’opportunité d’acquérir une expérience professionnelle afin de décrocher plus facilement un emploi directement après la formation. Après avoir passé plusieurs entretiens dans différentes banques tout au long de mon année scolaire, trois

des soldes à la dite date, délivrée par les établissements de crédits concernés. Il peut également demander des informations sur les lignes de crédit ouverts( compte banque soldes créditeurs), les conditions bancaires, les délégations de signature, les cautions, les dépôts, etc. Objectif concerné : réalité des soldes du compte banque. 2. Les fondements de la démarche de l’auditeur 2.1. La nature des travaux à mettre en œuvre • L’auditeur intervient à trois niveaux : - l’acquisition d’une connaissance

rapports de force On oppose souvent les banques traditionnelles (type BNP, Crédit agricole …) et les sociétés financières qui vendent des crédits à la consommation. On ignore souvent le fait que la plupart de ces sociétés sont des possessions exclusives des banques (Sofinco pour le Crédit agricole, Cetelem pour la BNP Paribas.. .). Ces deux secteurs sont donc étroitement liés et ces sociétés ne sont pas des concurrentes mais plutôt des compléments nécessaires aux banques. Les chiffres

ESARC Evolution et vers la société RTM dans laquelle j’évolue. Malheureusement je n’ais pas peu trouver de contrat de professionnalisation dans une banque comme je l’aurai souhaité. ▪ C’est une société qui est sur le secteur d’activité de l’exportation de minerais et de matières première, un secteur totalement différent de celui de la banque. Ce poste dans cette entreprise m’a été confié par Mr GARCIA Philippe ancien président du club ou j’évoluais l’an passé. Cette multinationale américaine

SECTION 2 : LES COMPOSANTES DU MULTICANAL SECTION 3 : ENJEUX DE LA STRATEGIE MULTICANAL CHAPITRE 2 : ETAT DES LIEUX DU MULTICANAL DE LA BOA SECTION 1 : LES DIFFERENTS CANAUX DE DISTRIBUTION ET LES PRODUITS DE LA BOA SECTION 2 : FORCES ET FAIBLESSES DES DIFFERENTS CANAUX SECTION 3 : GESTION DE LA RELATION CLIENT A CHAQUE CANAL INTRODUCTION Quelles sont les raisons pour entreprises de rentrer en contact et suivre ses clients par le biais de canaux apparemment différents mais tous

fonction des réponses apportées aux questions cidessus, vous pourrez passer à une étape essentielle dans la construction de votre plan de prospection : l e choix du support de communication utilis é pour prospecter . Allez-vous prospecter par mailing postal, e-mailing, phoning, envoi catalogue, visites, faxing ? Pensez aussi dès maintenant à l'après -prospection et prévoyez l accueil des prospects que vous aurez atti ré : accueil physique dans un magasin, ou accueil virtuel sur votre site Internet.

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION Promotion 2005/2007 Les contraintes environnementales du monopole postal marocain: éléments d’une régulation MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR M. Mohamed EL ACHHAB JURY: Président: M. Bouzid AZZOUZI Directeur de la recherche Professeur à l’ISCAE Suffragants: M.Lhassen HANNAOUI Professeur à l’ISCAE M.Zakaria ABOUDDAHAB Professeur à l’Université Mohammed