Fraude D Eau Et D électricité

monétaires (trésoriers) ou de biens physiques (magasiniers) ; fonction de comptabilisation (comptables) ; fonction de contrôle (auditeur interne, contrôleur de gestion). Il est clair qu’une telle séparation réduit les erreurs, les négligences, les fraudes et leur dissimulation. Leprincipe d’intégration ou auto-contrôle Les procédures de contrôle interne doivent comprendre des procédures d’autocontrôle qui permettent de déceler les anomalies par des processus routiniers. Elles reposent à la fois sur

Pannes et dysfonctionnement de matériel ou de logiciel de base Erreurs Erreurs de saisie, de transmission et d’utilisation de l’information Erreurs d’exploitation Erreurs de conception et de réalisation Malveillance Vol et sabotage de matériel Fraudes Sabotage immatériel Indiscrétion, détournement d’informations Détournement de logiciels Grève, départ de personnel stratégique LES CONSÉQUENCES DES RISQUES INFORMATIQUES Les conséquences d’atteintes aux systèmes d’information sont multiples :

II -1- Eau potable II-2- Assainissement liquide II-3- Electricité III. DEMANDES D’EQUIPEMENT III -1- CAS D’UN IMMEUBLE III -1-1- Eau et assainissement III -1-2- Electricité III-2- CAS D’UN LOTISSEMENT III -2-1- Eau et assainissement III -2-2- Electricité III-3- CAS D’UN ENSEMBLE IMMOBILIER III -3-1- Eau et assainissement III -3-2- Electricité III-4- CAS D’UN PROJET A ALIMENTER EN ELECTRICITE PAR UN POSTE CLIENT IV. ELEMENTS DES DEVIS D’EQUIPEMENT IV -1-CAS D’UN IMMEUBLE IV -1-1- Eau et assainissement

potable et de l’assainissement liquide au Maroc ou la Ville à l’épreuve de la bonne gouvernance » Béatrice Allain-El Mansouri Géographe L’eau au Maroc se raréfie. L’appartenance du pays aux domaines arides et la croissance soutenue de la demande en eau concourent à expliquer l’insuffisance des ressources disponibles, elles-mêmes à l’origine de conflits liés à la concurrence entre utilisateurs différents, en particulier en période de sécheresse. En dépit de la politique des grands barrages, impulsée

prévoir une remise en banque aussi rapide que possible des espèces et des chèques. Il s’agira généralement d »une remise journalière. Cette disposition permet de limiter le montant des fonds en « transit » et les risques afférents de perte ou de fraude ; elle constitue également pour l’entreprise un gain de trésorerie et une réduction d’agios à payer. Un bon contrôle interne sur les opérations de recettes en banque implique que les personnes qui assurent de dépôt en banque des chèques et l’enregistrement

rationnelle ; se comporter de manière conforme aux objectifs. La REGIDESO comme d’autres entreprises publiques a besoin d’être à la fois efficace et efficiente pour répondre aux objectifs d’intérêt général c'est-à-dire satisfaire le besoin en eau de la collectivité au bon moment tout en maximisant les recettes de l’Etat. D’où notre objectif principal en abordant ce thème se résume comme suit : Est-ce que ce service d’audit interne contribue à la performance de cette entreprise publique 

cas, il est bien évident de présenter ladite société en donnant un aperçu sur son historique et sa situation actuelle. Pour cela j’ai proposé l’enchainement suivant : I. Aperçu général sur la société : A société Amendis, filiale du Groupe Véolia eau, est chargée, depuis le 1er janvier 2002, de la gestion déléguée des services d’assainissement liquide et de distribution d’eau potable et d’électricité des wilayas de Tanger et de Tétouan. Il s’agit de la troisième expérience de privatisation des

conseil municipal de la ville de Fès en 30 Avril 1969 en vertu du Dahir N°159315 du 23 Juin1960 relatif à l’organisation communal. La R.A.D.E.E.F bénéficie d’un monopole d’Etat dans les zones urbaines de Fès puisqu’elle assure ses besoins en Eau et en Electricité à partir de l’office national de l’eau (ONEP) et l’office national de l’électricité (ONE). La régie est administrée par le conseil d’administration et un comité de direction, elle est chargé de suivre la gestion de La R.A.D.E.E.F par l’arrêt

alimentaires. Les contrôles sanitaires sont en principe effectués par les services du Ministère de l'Agriculture, du Développement Rural et de la Pêche Maritime : la Direction de la Protection des Végétaux, des Contrôles Techniques et de la Répression des Fraudes pour ce qui est des produits d'origine végétale, la Direction de l'Elevage en ce qui concerne les produits d'origine animale et la Direction des Industries des Pêches Maritimes en ce qui concerne les produits de la pêches. Le Ministère de la Santé

indicateurs pour illustrer la situation tragique des 2410000 Réunionnais : mortalité infantile 180 %0, espérance de vie 48 ans, indice de fécondité près de 7 enfants par femme, 29 médecins, à peine plus de 10% des « cases » sont équipées en eau courante et en électricité. Les infrastructures nécessaires au développement économiques sont presque inexistantes : 130 km de routes bitumées, le port de la rivière des galets est en très mauvais état, peu de production d’électricité, seul le train de St Benoît