Gamme de produits

 * produits de la famille concernée analyse : nombre de ref, cohérence, taille de gamme 1 – Les caractéristiques d'un assortiment Caractères L'assortiment Ampleur (nombre de groupes de produits) Il est ample car il y a moins de la moitié des groupes de produit Largeur (nombre de familles de produits) Il est restreint car il y que 5 familles de produits Profondeur (nombre de références par familles de pdts) Il est profond car 1200 produits alimentaires Synthèse : L’assortiment

venu pénétrer ce marché de la maroquinerie dans une logique de diversification et d’extension de gamme (des marques de créateurs, des marques modes allant de Dior à Zara, les chausseurs…). D’autre part, les forces en présence sur ce marché touchent un très large panel de consommateurs puisque les marques couvrent tous les segments du marché : le luxe, le haut de gamme, le moyen de gamme, et le bas de gamme. Par ailleurs, en réponse à cette concurrence très rude, on assiste à une certaine bipolarisation

différencient de ses concurrents. Le succès de Dyson repose en effet sur une gamme de produits innovants, robustes et présentés dans des couleurs vives, ce qui est innovateur et inhabituel pour des produits électroménagers, la plupart du temps proposés dans des couleurs neutres. De plus, la marque repose sur une ingénierie extrêmement développée, centrée sur la nouveauté, la différenciation et le changement radical des produits. Chaque produit devient une innovation et son design en souligne sa spécificité.

développement rapide de la banque à distance Les banques proposent aujourd'hui une gamme de produits et services sur le Web et combinent la banque traditionnelle et la banque à distance. Par une stratégie dite « brick, bip et click », les banques permettent à chaque client d'entrer en relation par le canal de son choix : le guichet, le téléphone, le Minitel, Internet. De la banque à distance à la banque de proximité Les produits bancaires et financiers, parce que ne demandant aucune livraison « physique

Introduction Harley Davidson est un constructeur de motos qui sont destinées surtout aux hommes. L’entreprise a été créée en 1903 par William Harley et Arthur Davidson. Harley Davidson se positionne comme étant une marque qui est haut de gamme et de grosse cylindrée. C’est un très grand réseau présent partout en France. Pour la vente de ses motos, l’entreprise à choisit de les vendre dans ses propres concessions mais aussi par le biais de distributeurs bien qu’elle préfère la vente en concessions

à responsabilité limitée | |Adresse | | |Activité |Commerce de détail de produits parapharmaceutiques | |Chiffre d’affaire |Premier semestre 2012 : 368958€ | |Horaire

de développement de cette niche ? Quelles sont les points forts sur lesquels il est essentiel de s'appuyer ? Pour répondre à cela, nous étudierons tous d'abord les attentes et les motivations de la clientèle, nous nous pencherons ensuite sur les produits à proposer et les différentes cibles. Attentes et motivations. Le tourisme d'aventure, incluant souvent une activité sportive durant le séjour, représentait en 2006 5% du marché touristique et 60% des voyages dans le monde. Vu comme

production ne dépend que de la demande4. À côté des artisans urbains, les paysans sont ainsi l'autre source des futurs ouvriers en usine -Jeunesse d’ésprit -Innovation -Adaptation permanente -Rentabilité /outils de gestion -CA de 24M € -Produit d’exportation en augmentation -Marge brut de 22% du CA -Résultat nette 6,7% du CA -Trésorerie négative en résorbtion (mais reste fragile) -Fond de roulement en augmentation, besoin en fond de roulement en baisse -L’endettement long terme (les

sur le produit 1 - NOTION DE PRODUIT Définir la notion de produit n’est pas commode. Les classifications de la notion de produit sont nombreuses dans la littérature marketing. Celle-ci peut s’effectuer, selon la destination du produit (bien de grande consommation, bien industriel), selon la durée (bien durable, bien non durable), selon le type d’achat (achat réfléchi, achat occasionnel), selon le degré d’implication (achat risqué, achat complexe), selon les besoins satisfaits (produit courant

connu : il se traduit par l’équilibre et l’optimisation des 4P que sont le Produit, le Prix, la Place ou distribution et la Publicité/Promotion. La cohérence entre ces quatre paramètres doit être totale. Par exemple, un producteur qui commercialise un produit à forte image et prix de vente élevé, réservé à une cible réduite et spécifique, choisira plutôt un circuit de distribution sélectif. En revanche, un fabricant de produits banalisés à forte rotation portera probablement davantage son choix sur la