Gamme de produits

Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………………….…2 Chapitre I : concept du produit……………………………………………………………………………………………………….…3 Section 1 : définition………………………………………………………………………………………………………….….3 Section 2 : classification du produit…………………………………………………………………………………….…3 Section 3 : les caractéristiques intrinsèques du produit ……………………………………………………….3 Chapitre II : identification du produit. ……………………………………………………………………………………………….5 Section 1 : politique de la gamme……………………………………………………………………………………..….5 Section 2 : stratégie

le groupe Dior a voulu s étendre au domaine de la beauté pour hommes, toujours avec pour objectifs l élégance et le luxe. Notre nouvelle gamme, la « Bubble Extension », s inscrit dans cette démarche. La gamme « Bubble Extension » projette une part de rêve dans l esprit des hommes et s inscrit dans la continuité du mythe Dior. En achetant un produit de la gamme « Bubble Extension », le consommateur s offre une part du rêve Dior. Page 2 Bubble Extension by DIOR Notre société : Dénomination

* Donna DKNY Forces et faiblesses : * 3 forces en production : gamme femme/homme, couture (maitrise du savoir faire), droit de licence présent sur tout les terrains. 3 faiblesses en production : peu de savoir faire dans la haute-couture, l’entreprise utilise du savoir faire venant de l’exterieur (produit non qualiquatif en terme de positionnement), très peu de dépots de brevet chaque année en terme de fabrication de produits * 3 forces en finance : évolution constante du CA en progression

Mix-marketing Le marketing mix (parfois traduit par plan de marchéage ou politique de marchéage) désigne dans le cadre d'une entreprise ou d'une marque l'ensemble cohérent de décisions relatives aux 4 volets que sont  : politique de produit, Politique de prix, Politique de distribution et de communication[1]. Les quatre politiques : une répartition arbitraire de l'analyse du marché Sommaire   * 1 Enjeux du mix marketing * 2 Etapes du mix marketing * 2.1 Les démarches préalables

fréquence d’achat en hausse * QA/NA -> augmentation (panier moyen +6% dont foie gras cru, à préparer +8%) -> évolution de la demande du produit tout fait, au produit à cuisiner * Exportation de foie gras en hausse (USA +215%) * restructuration d’entreprises -> affaiblissement de la concurrence * Menaces : * marché de l’oie en baisse produits prêts à consommer en baisse * perte de confiance conso (grippe aviaire) * augmentation des labels * saisonnalité (3/4 de la

des zones géographiques, du revenu de | | |Darty propose des produits qui ciblent aussi bien les amateurs que les professionnels |la clientèle etc.… (barbecues ou climatiseurs dans le sud de la France) | | |(nouvelle gamme de produits en Photo-son destinée aux professionnels) |Une gamme de produits proposés qui est trop importante par rapport aux nombres de | |

Politique de produits Intro : La politique de produit est essentielle dans le marketing mix, sans une politique de produits approprié il est très difficile de décliner les autres composantes du marketing opérationnel. Importance de la politique de produit L’expérience montre qu’on peut rarement compenser l’inadaptation d’un produit à son marché à l’aide des autres composantes du Mix car on peut rarement faire du bon marketing avec un mauvais produit. La définition d’une politique de produit précède

PME Madrange : Cap sur les nouveautés 1. Voici le diagnostic stratégique externe de la PME : Opportunités | * Madrange a su innover pour relancer sa gamme de produits : une barquette de jambon refermable, mousse tartinable, de nouveaux jambons * La PME donne une nouvelle image de l’entreprise avec un nouveau logo, une nouvelle charte graphique et une nouvelle campagne de publicité. * L’entreprise est le poids lourd du rayon charcuterie et libre-service dans le sens où elle bénéficie

conserver deux marques par segment, surtout quand certaines frôlent les 2 % de part de marché ? En effet, Bonux (avec une part de marché de 2,1 %) et Gama (2,8 %) sont placés sur l'entrée de gamme, Dash 2 en 1 (7,1 %) et Vizir (2,5 %) sont sur le milieu de gamme, et Mr. Propre et Ariel (20,8 %) sur le haut de gamme. Pour Georges Lewi, le directeur de Bec-Institute, cela ne pose pas de problème. « Sur un marché bataillé, une seule marque n'arrive pas à couvrir le spectre fonctionnel et mental. Ariel

PLAN 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 2. Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3. Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4. Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5. Recommandations stratégiques - Swatch METTRE PHOTOS Avec Swatch, Rolex ou encore Richemont, la montre suisse domine le marché mondial. A eux seuls, ils réalisent presque la moitié des ventes. (46,6%)