Géomarketing

tout les concurrents spécialisés ou non dans la zone de chalandise. b) Repérage des lieux attractifs L’analyse de la concurrence permettras de repérer les lieux d’implantation qui offrirons le plus d’attractivité, l’utilisation de logiciel de géomarketing permettra de positionner avec précision la concurrence à partir de là l’UC auras le choix de son implantation. c) Le choix de l’emplacement Le meilleur emplacement est celui qui va permettre d’optimiser les distances entre : -les clients et le

les autres, l'étude de la clientèle actuelle se fait à partir des adresses relevées sur les chèques, comptage des codes postaux aux caisses – cartes de fidélité – jeu, concours – sondages – relevé des plaques minéralogiques….. Les logiciels de géomarketing: Géoconcept, chronomap permettent une analyse fine du marché B) Analyse structurelle de la clientèle Sur différentes zones, le potentiel financier, l'âge, les besoins en équipements seont différents Il sera donc nécessaire pour affiner les calculs

| |Partie 1 : Analyse Commerciale (suite) | |III) Analyse géomarketing | |273 750 000 passants annuel, soit environ 9 000 000 par mois,

Historique (annexe axe temps ou tableau récapitulatif) Le réseau (annexe organigramme réseau) Description descendante : Groupe, UC, rayon, poste 2) Contexte géographique Lieu d’implantation Zone de chalandise Carte (+ annexe) Analyse marketing et géomarketing Moyens d’accès à la zone (annexe carte) Localisation des concurrents (+ annexe carte avec logo récupérés sur internet) Site internet (si site marchand…) 3) Contexte organisationnel Horaires d’ouverture  Profil de l’équipe, le personnel (+annexe

Il existe deux grandes familles de modèles de localisation représentées par : les modèles gravitaires et d'interaction spatiale, les modèles de localisation-allocation. Tandis que les modèles gravitaires dérivent de modèles physiques en postulant une interaction réciproque entre points de vente et clients, les modèles de localisation-allocation cherchent à optimiser la localisation et peut-être le nombre de points de vente en minimisant les coûts de déplacement des clients. La problématique

avantage à justifier de l’utilisation de l’outil informatique, et notamment pour les enquêtes, les analyses de performances (extraction de données), les localisations commerciales des concurrents et les caractéristiques de la zone de chalandise (géomarketing), … partie 3 : 2 à 3 pages maximum. L’analyse de 2 ou 3 projets alternatifs est nettement recommandée car le dossier PDUC est d’abord gouverné par une problématique qui donne nécessairement lieu des idéesprojets différentes, ex. : + 10 points

prévisions du potentiel économique local : L’enseigne procède au le choix des produits qui correspondra le mieux à la population ciblée. c) La sectorisation : Il s’agit du bon équilibrage des secteurs commerciaux d) Le marketing direct : Le géomarketing va permettre de définir les zones de chalandise propices aux campagnes de marketing direct. Le Marketing direct est une technique de communication et de vente qui consiste à diffuser un message personnalisé et instantané vers une cible d'individus

rayon bricolage = concurrence indirecte. 2. Le repérage du lieu le plus attractif L’analyse de la concurrence permettra de repérer les lieux d’implantation qui offriront le plus d’attractivité. L’utilisation d’une carte ou d’un logiciel de géomarketing (exemple : géoconcept) permettra de positionner avec précision les concurrents (voir plus bas cartes réalisées avec ce logiciel). À partir de cela, l’unité commerciale aura le choix de s’implanter à côté de ses concurrents ou dans une zone exempte

Madagascar Superficie : 587 000 km² Population (2007) : 19,7 millions d’habitants Indice de développement humain (2005) : 143ème rang/177 Espérance de vie (2006) : 59 ans Mortalité infantile (2006) : 115 décès pour 1000 naissances Taux de scolarisation (primaire) (2005) : 92 % PIB/habitant (2005) : 923 USD Commune urbaine d’Antananarivo Superficie : 58 300 km² Population (2001) : 4,6 millions d’habitants Institut des Métiers de la Ville – Antananarivo : http://imv-tana.org/ Budget consacré

Élément du marketing englobant toutes les techniques commerciales qui permettent de déterminer la localisation et l’aménagement adéquats du lieu de vente, ainsi que la présentation des produits qui y sont vendus, dans des conditions physiques et psychologiques optimales. Il permet notamment d’éviter la constitution de zones froides à l’intérieur d’un point de vente, c’est-à-dire de rayons (ou groupe de rayons) rarement ou jamais visités par les clients, habitués à un parcours identique d’une visite