Gestion de la production

Gestion de la production La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à : la conception, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), l'ordonnancement, l'enregistrement des activités de production, le contrôle des activités de production de l'entreprise. L'objectif est d'optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue les flux allant des fournisseurs aux clients. L'ensemble de ces activités doit être

Introduction : Etant élèves en 3ème année de comptabilité en option gestion, nous sommes amenés à réaliser un travail sur l’analyse d’une entreprise, dans le cadre de notre cours de gestion de production. Une bonne gestion est primordiale pour une entreprise. De ce fait, nous allons analyser toutes les notions de la gestion de production. Nous avons rédigé notre travail en nous basant sur les thèmes étudiés en cours. Après longue réflexion, nous avons décidé de choisir l’entreprise Kraft Foods

Gestion des entreprises 1 Module : GESTION DE PRODUCTION RESUME THEORIQUE 2 Objectifs de la séquence Etre capable de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, ). Avoir une vue d ensemble de l entreprise qui integre la fonction de production et qui privilegie la connaissance des liens entre les fonctions et des contraintes auxquelles chacune est soumise. Participer à une politique de rationalisation des règles de gestion

présentation générale de la gestion de de production • Introduction : Depuis ces dernières années, l’entreprise industrielle se trouve confrontée à une forte mutation de son environnement. Celle-ci se traduit par une forte compétition, (devenue mondiale), un marché incertain et une clientèle de plus en plus exigeante sur le coût, la qualité et les délais de livraison. Ces diverses contraintes imposent automatiquement une amélioration croissante de la production tout en recherchant

ORGANISATION ET GESTION DE LA PRODUCTION Cours avec exercices corrigés Georges Javel Ancien professeur des universités à l’IUT de Nantes 4e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Illustration de couverture : Digital Vision® © Dunod, Paris, 2010 pour la quatrième édition © Dunod, Paris, 2004 © Masson, 1993, 1997 pour les deux premières éditions ISBN 978-2-10-055497-3 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle »

UNIVERSITE DE LIEGE Licence en sciences de gestion et ing´enieurs de gestion Gestion de la Production Daniel DE WOLF Li`ege, Septembre 2005 Table des mati`eres 1 Introduction 9 1.1 Objectifs du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 D´efinition de la gestion de production . . . . . . . . . . . . . . . 10 1.3 Classification des syst`emes productifs . . . . . . . . . . . . . . . 12 9 1.3.1 Organisation de type s´erie unitaire . .

COMPTE RENDU TP : Gestion de production Travail organisé par : EZZAHRAOUI ANASS DONATIEN LACHERE Encadré Par : Mr.CHAKROUN AYOUB I- Calcul de besoins nets : Un plan Directeur de Production (PDP) est un outil essentiel dans la gestion de la chaine d’approvisionnement et de la production. Il permet de planifier la production et les approvisionnements en fonction des besoins bruts, des réceptions prévues, du stock projeté, et d’autres paramètres. Les besoins nets sont les quantités à

6 Liste des abréviations ATR : Avions de transport régional CARCO : Carnet de Commandes CBN : Calcul Besoin Net DI : Direction Industrielle DMAIC : Define, Measure, Analyze, Improve & Control DP : Direction Production DQ : Direction Qualité EADS : European Aeronautic Defence and Space Company FF : Fin de Fabrication IB : Instruments de Bord ING : Ingrédients INS : Système de Navigation Inertielle MAV : Maroc Aviation

MASTER LOGISTIQUE ACHATS & ECHANGES INTERNATIONAUXNote pédagogiqueSujet | Implantation d’un atelier - Gestion de production- | | | Année universitaire : 2012/2013 | | SOMMAIRE I. Introduction : 3 II. Rappel des données 4 a. OBJECTIF: 4 b. DONNEES GENERALES: 4 III. Méthodologie : 5 a. Rappel des méthodes de résolution 5 b. Calcul intermédiaires 5 1 – Calcul de la charge mensuelle maximale par poste et par produit : 5 2 - Calcul du nombre de postes

MODELISATION DU LAMINAGE A FROID DES ACIERS. ETUDE DES ASPECTS METALLURGIQUES. ANALYSE PAR LA METHODE DES TRANCHES A. SCHMITZ, J.C. HERMAN CRM Rue E. Solvay, 11 - 4000 Liège, Belgique Abstract : Afin d'améliorer le modèle de prédiction des forces et des puissances de laminage à froid, une étude fine de la loi de consolidation des aciers en fonction des paramètres de laminage a été réalisée sur base d'essais de compression. Il a été démontré que la résistance à la déformation à froid peut être