Gestion de projet

GESTION DE PROJET La notion de projet Domaines très divers: architecture, transports, énergie etc... Point commun: atteindre un but, but nait d’un besoin Renaissance Italienne = origines de la gestion de projet Milieu XX° siècle = apparition méthodes de gestion de projet Pourquoi a t’on adopté le mode projet ? =>Pour s’adapter aux changements liés à l’évolution des modes de production liés à l’évolution de l’environnement des entreprises =>L’enjeu: être réactif Etymologie: «se

La gestion de projet en question Chaque défi est relevé sous forme de projet qui peut se définir comme une suite d'actions délimitée dans le temps, en vue de produire un résultat spécifique, produit, service ou nouvelle organisation. 1. Organisation du projet 1.1 Périmètre/lotissement 1.2 L’équipe projet 1.3 Tâches, jalons et livrables 1.4 La planification 1.5 Techniques de planification 1.6 La budgétisation 1.7 Les logiciels 2. Pilotage

------------------------------------------------- Chapitre 1 : La Gestion de Projet I - Introduction Gérer un projet : ordonner, ordonnancer les différentes tâches qui vont permettre de mener à bien le projet. La gestion de projet est pilotée par une équipe projet comprenant des personnes qui sont sur le terrain (commerciales, ingénieurs techniques, parfois des clients), le bureau d’étude (services de la production), le bureau des méthodes (travaille sur la gamme, le profil du produit, comment

------------------------------------------------- Gestion de projet Examen : 1Hmise en situation, « vous êtes en entretien de recrutement pour le poste de directeur d’un site sportif, le futur patron présente un projet qu’il a et demande comment s’y prendre pour mener le projet ». Introduction  Un projet=ce que l’on projette de faire, n’existe pas encore. Nouveau. Projet : nouveau, limité, équipe temporaire, processus complexe Gestion au quotidien : continu, équipe permanente, processus simple

30-470-12 Gestion de projets Plan du projet d’équipe : La planification du projet Présenté à Mme. Élise Blais Par Sami Bassil (11158848) Marc-André Béland (11168974) Kathleen Bernard (11159530) Ana Paula Hypolito de Menezes (11160488) Le 15 octobre 2012 TABLE DES MATIÈRES Définition du mandat 3 Mission du projet (mandat) 3 Objectifs et bénéfices escomptés 3 Inclusions et exclusions (limites) 3 Contraintes 3 Structure organisationnelle 4 Structure de gestion de projet

Ministère de l’Équipement, des Transports et du Logement GESTION DE PROJET APPLIQUÉE À LA CONDUITE D'OPÉRATION Centre d’Études, sur les Réseaux, les Transports, l’Urbanisme et les Constructions Publiques Repères méthodologiques Juin 2000 Direction Générale de l’Urbanisme, de l’Habitat et de la Construction Sommaire Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Gestion de projets http://www.formateur.ca o Maîtrise des coûts o Maîtrise des délais o Maîtrise de la qualité o Maîtrise des risques o Risques stratégiques ▪ Le projet cadre t-il avec les objectifs que l’entreprise s’est fixée dans son pan d’affaire ? ▪ Le projet cadre t-il avec le plan d’exploitation de l’entreprise ? ▪ Est-ce que l’entreprise va mettre à notre disposition les ressources humaines, matérielles, technologiques

M332-METHODOLOGIE DE GESTION DE PROJET INTRODUCTION Qu’est ce qu’un projet? Comment peut-on le définir? Quelle est la différence entre un projet et un processus? ETYMOLOGIE Le mot projet vient du latin « projectus » (jeter quelque chose vers l’avant) Un projet est un engagement irréversible dont le résultat est incertain qui vise : À répondre à un besoin exprimé ou à résoudre une problématique explicitée Nécessite le concours et l’intégration d’une grande diversité de contributions PROJET : démarche

1. Définition, concepts et caractéristiques d’un projet : Définition 1. un projet est une entreprise temporaire, un projet est donc, dans son essence même, limité dans le temps; il possède un début et une fin déterminés. 2. Le projet est un ensemble d’étapes et d’activités coordonnées ayant pour but de répondre à un besoin exprimé par un client dans un délai imparti et avec un coût estimé au préalable * 3 D’après ISO 03 : « un projet est un processus unique, qui consiste en un ensemble

Ordonnancement I Introduction A/ Objet de l’ordonnancement Les entreprises doivent réalisés des projets complexes comportant un grand nombre d’opérations distinctes qui ne peuvent être faite dans n’importe quel ordre. Ex : lancement d’un nouveau produit construction d’un bâtiment, organisation d’une manifestation. Les entreprises font alors appel à l’ordonnancement. C’est une technique d’organisation des projets lorsque ceux-ci sont composés d’une multitude de tâches ou d’opération soumise à des contraintes