Gestion de projet

GESTION DE PROJET Contexte : Le vieillissement de la population nécessite une prise en charge croissante des personnes âgées. Aujourd’hui, une personne sur trois de plus de 80 ans continue de demeurer à son domicile, et l’on estime à plus de 105 000 le nombre de personnes âgées fortement dépendantes résidant chez elles. La part de personnes de plus de 60 ans dans la population française est de plus de 10 %. En 2015, elle sera de 21 %. Le secteur d’aide à la personne est encouragé

LA GESTION DE PROJET [pic] OBJECTIFS : • Méthode de conduite d’un projet • Techniques de mise en œuvre de projet • Méthode d’évaluation de projet PLAN : 1/ La notion de projet 1. La définition d’un projet 2. Les caractéristiques d’un projet 3. Les acteurs du projet 2/Les étapes de la conduite d’un projet 2-1 La phase de préparation 2-2 La phase d’organisation (planification) 2-3 La phase de réalisation (pilotage) 2-4 La phase de clôture (bilan)

| On pense que le scénario 1 est le plus adapter en raison il permet d'avoir une disponibilité des cinq agents pendant les 25 jours de travail, et moins des risque en cas d’imprévus. 3. Récapitulatif du projet : |Tâche |Désignation |Durée |Prédécès |Coût (€) |Observations | |1 |Démolition |10j |- |300.000 |

Management de Projet Formation ENSEIRB SEMINAIRE – Gestion de Projet 1 Principes généraux Le Projet Le Management de Projet L’avant-Projet Les acteurs du projet Les formes d’organisation d’un groupe de projet La gestion des risques Formation ENSEIRB SEMINAIRE – Gestion de Projet 2 Le Projet Définitions Les objectifs du projet Le projet comme une « boîte noire » Conditions pour un « bon projet » Qu’est-ce que le management de projet Formation ENSEIRB SEMINAIRE – Gestion de Projet

œuvre Projets SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE (S.A.R.L.) Siége social : n 733 Sicap Mbao Extension, Km 16 Rte de Rufisque, BP : 15 395 DKR Fann, Tel : +221 338 531 226; /+221 775 730 926 Email : corep.int@orange.sn; baboucambe@hotmail.com GESTION DE PROJETS: Présentation Animé par: Babou CAMBE Directeur de COREP International GESTION DE PROJETS: Chapitre: 1. Les Concepts de base 1. 2. 3. 4. Notion de projet /Définition Les projets : Pourquoi? Typologie des projets Le cycle

2003 ISBN : 2-7081-2844-2 Apports et interfaces Gestion des ressources humaines et gestion par projet Chapitre 14 Gestion des ressources humaines et gestion par projet Xavier BARON La gestion par projet est à la fois un thème et une réalité. Comme thème moderniste de management, c'est une mode qui a déjà connu une apogée en 1993–95 et, depuis, un certain reflux. L'émergence au milieu des années 80 et la diffusion des structures par projet depuis le début des années 90, dans d'autres secteurs

L’ENVIRONNEMENT ARCHITECTURAL ET CONSTRUIT ECOLE D’ARCHITECTURE GESTION DU PROJET - 2ème CYCLE Jean-Marc ALLEGRI, ingénieur civil dipl. ETS Chargé de cours Mars 2003 Contact : IA-LCC1 Bât. BP 2 225, Tél. 021/693 32 52 / Fax 021/693 32 29 http://lcc1.epfl.ch EPFL-ENAC-ECOLE D ’ARCHITECTURE Lcc1, Bât. BP, 1015 Lausanne Cours: Gestion du projet / J.M. Allegri / 2003 1. LES ACTEURS ET LEURS ROLES PENDANT LES PHASES DE PROJET VOIR EGALEMENT LES NORMES SIA EN PARTICULIER LA 102 103 108

Gestion de projet – Résumé examen Partie 1 Management de projet Définition d’un projet : « Le projet est une démarche spécifique (ponctuelle par rapport à une problématique, un objectif ciblé) qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Un projet est mis en œuvre pour élaborer une réponse (notion d’innovation, de progrès, d’amélioration, de résolution de problème est essentielle dans la définition du mot projet) ». Le projet implique : * Des objectifs

Adem YILMAZ 1ère Master Science de Gestion GESTION DE PROJET Professeur : Année académique : PE de Wasseige 2008-2009 Introduction : Depuis l’ère de la révolution industrielle, la compétitivité des firmes est de plus en plus concentrée. Les entreprises doivent gérer leurs productions afin de faire valoir leur efficacité. Nous pouvons dire que le rôle de la gestion de production est aussi ancien que l’entreprise elle-même. Au jour d’aujourd’hui

GESTION DE PROJETS Module dispensé par M. LAMBY Introduction La gestion de projet est une partie spécifique de la stratégie d’entreprise. Elle donne à une équipe particulière la conception, la réalisation et l’exécution d’une tâche spécifique à l’entreprise. Sous cet aspect, la gestion de projet est une approche transversale qui combine des données stratégiques, des données commerciales, des données financières de l’organisation et de la communication. De même, la gestion de projet implique