Gestion de projet

leur permet par la suite de vendre leurs produits a faible valeur ajoutée beaucoup moins chers que s’ils étaient fabriqués dans les pays à économies de marchés. Face a ce constat les entreprises n’ont plus qu’une seule solution : celle de faire des projets de plus en plus innovants pour répondre aux besoins ou susciter des envies chez des consommateurs de plus en plus exigeants. En effet la globalisation a permis aux consommateurs de disposer d’une variété et une qualité de produit plus importantes

Chapitre 3 : La Gestion de Projets Section 1 : Les phases de la gestion d’un projet I – Notion de Projet 1- Définitions Un projet est un ensemble d’actions ou de travaux qui concourent tous à la réalisation d’un résultat unique et mesurable : le produit du projet. Par rapport à la typologie des systèmes de production présentée au chapitre 1, une projet n’est qu’une production unitaire. Ainsi et d’après les normes internationales : « Un projet se définit comme une démarche spécifique, qui

Fiches Gestion de projet Séance 1 Microsoft Project. Réception d’un message de Msusers : un lien renvoie sur la plateforme Microsoft sur laquelle il faut télécharger MS Project 2010 (32-bit) prendre le service Pack 1 + un code. Historique : La gestion de projet commence en 1800 avec Henry GANTT (ingénieur dans le milieu de l’industrie chimiste, il a mis en place un diagramme (le diagramme de GANTT : Gantt charts). Historiquement quand on mettait en place un projet, on prenait l’ingénieur le

4 COM3 Années 2009 / 2010 GESTION DE PROJET : Création d’un magazine culturel SOMMAIRE DEFINITION DU PROJET p Charte de projet p Journal de bord p Suivi d'avancement p PLANNIFICATION p Temps p Contenu p Coût (gestion du budget) p Risques p Ressources humaines p Qualité p Achats p Communication p Intégration p REALISATION (pilotage du projet) p La définition et le suivi des indicateurs p L’actualisation du planning p L’identification

Gestion de projet FONDAMENTAUX Diagramme de GANTT Projet : * Norme Afnor :  « Ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entreprises dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques » * Norme ISO : Processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles

S541 S851 LA GESTION DE PROJET On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une fin, mobilisant des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise. La difficulté dans la conduite du projet réside en grande

Gestion de projet Définition « un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ». Définition de l'Organisation Mondiale de Normalisation selon la norme ISO 10006 (version 2003) Caractérisation  Ensemble d'actions coordonnées nécessitant des compétences

Gestion de projet Définition « un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ». Définition de l'Organisation Mondiale de Normalisation selon la norme ISO 10006 (version 2003) Caractérisation  Ensemble d'actions coordonnées nécessitant des compétences

La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet suffisamment complexe pour devoir : • être planifié dans le temps : c’est l’objet de la planification, • être budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, étude des risques opérationnels et financiers et des impacts divers …), • maîtriser et piloter les risques, • atteindre le

------------------------------------------------- Gestion de projet On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans desdélais fixés. Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une fin, mobilisant des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coûtet fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise. On appelle «livrables» les résultats attendus du projet. La difficulté