Gestion des connaissances

d'information participatif Préserver les données, informations et connaissances organisationnelles 4. L’organisation Adapter les structures de recueil 5. Développement du projet KM Préserver les données, informations et connaissances organisationnelles Recueillir l’expertise Formalisation des connaissances de l’université Valorisation du projet Vérification - Validation 6. Des connaissances partagées Typologies de connaissances Connaissances partagées et réseaux sociaux 7. Les outils 8. Vie du projet KM

Sonia NAHDi Hana GHARRACH Année Universitaire 2010-2011 Résumé du cas : Ce cas explore l'approche de gestion des connaissances au niveau de tout les employées de la société Danone. En 2007, le chef des ressources humaines (vice-président exécutif) Franck Mougin évalue les outils du partage de la société et considère ses options pour l'avenir. Grâce à des marchés, des connaissances informelles et les réseaux de partage, Danone avait aidé les managers à communiquer les uns avec les autres et

Une approche organisationnelle pour la conception d’un syst` eme de gestion des connaissances fond´ e sur le paradigme agent. Monticolo Davy To cite this version: Monticolo Davy. Une approche organisationnelle pour la conception d’un syst`eme de gestion des connaissances fond´e sur le paradigme agent.. Computer Science. Universit´e de Technologie de Belfort-Montbeliard, 2008. French. HAL Id: tel-00419439 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00419439 Submitted on 23 Sep 2009 HAL

Principes de base • La perception de ce qu’est une organisation et des raisons qui l’oblige à évoluer • La connaissance des principaux facteurs qui peuvent susciter une réorganisation 1.4 Typologie des causes de résistances au changement • Individuelles • Structurelles et conjoncturelles • Collectives 1.5 Les quatre leviers du changement • Le management : Fait référence au mode et à la stratégie de gestion des hommes par les cadres dirigeants. • La structure : Définit la manière dont les ressources d’une

La gestion des connaissances et le transfert intergénérationnel : une étude de cas au sein de la fonction publique québécoise1 Par Réal Jacob, professeur titulaire, HEC Montréal, Directeur scientifique, CEFRIO • real.jacob@hec.ca et Sébastien Harvey, M. Sc. management, HEC Montréal • seb_hec@hotmail.com C’est sans doute qu’il existe un réel effet de génération qu’il faut s’efforcer de comprendre si l’on veut éviter deux périls également dangereux quand on dirige une organisation : nier la différence

Les 4 piliers du professionnel sont : savoir, savoir être, savoir faire et faire savoir. Le traitement de la source. (Gestion de l’information) L’information est de 3 natures : Blanche, noire, grise. Une information blanche ce dit accessible facilement, une information noire ce dit une info travaillé illégalement, elles sont de natures confidentielles et privées cette information noire ne représente que 20% du total d’une information dite complète. L’information grise quand à elle est une info

Activité A6.2 Participation à la gestion des connaissances Tâche T62.1. Organisation de la mutualisation des connaissances et des pratiques Compétences professionnelles Attitudes professionnelles IDÉES DE PROJET C621.1 Mettre en place des procédures de communauté de pratique C621.2 Structurer les connaissances AP621.1 Faire preuve de qualités d’écoute, d’empathie et de diplomatie AP621.2 Être soucieux de protéger les connaissances de l’entreprise Gestion des connaissances Mettre en place une communauté

Management des connaissances Plan de la session • • • • • • Contexte Enjeux Terminologie et approches Définition de la connaissance Stratégie et management des connaissances Conditions de développement et de réussite du KM Management des connaissances • • • • • • Contexte Enjeux Terminologie et approches Définition de la connaissance Stratégie et management des connaissances Conditions de développement et de réussite du KM Le KM : une nouvelle mode ? • Le paradoxe de R. Solow, prix

FICHE DE LECTURE « Gestion des Compétences et Knowledge Management » Renouveau de la création de valeur en Gestion des Ressources Humaines ? Ouvrage coordonné par Françoise DUPUICH-RABASSE Editions Liaisons, 2002 Catherine RENAUDIN Organisation des entreprises Année 2003 - 2004 SOMMAIRE I - Présentation de l’ouvrage II - Biographie des auteurs III - Postulats IV - Résumé de l’ouvrage Préambule Philippe Zarifian RH et création de valeur Charles-Henri d’Arcimoles

CAPITAL IMMATERIEL, CONNAISSANCE PERFORMANCE ET Conception et dynamique des organisations Collection fondée et dirigée par Alain Max Guénette et Jean-Claude Sardas Titres parus: La bureaucratie libérale: nouvelle gestion publique et régulation organisationnelle, Giauque, préface de Yves Emery, 2003 (fonnat 13,5 x 21,5 ; ISBN 2747555356) Sait-on piloter le changement?, sous la direction de Jean-Claude 2004,350 pages, 29 € (fonnat 13,5 x 21,5 ; ISBN 2747576590) Sardas et Alain Max Guénette, Paradoxes