Gouvernance territoriale

L’Intelligence Territoriale au service de la Bonne Gouvernance, Cas du Maroc Mots clés : Développement durable, Intelligence territoriale, Gouvernance, Région avancée, nouvelle constitution, Agenda 21, PCD Bonne      Nouveau contexte : Emergence d'une conscience en matière de développement durable Nouvelle visée : développement durable et lutte contre la pauvreté Vers une Gouvernance de développement durable Gouvernance, région avancée & nouvelle constitution Intelligence territoriale et

extérieurs des ministères se situent au niveau provincial, ce que amoindri le poids institutionnel de la région et fortifie l’absence d’un interlocuteur régional unique pour les conseils régionaux. Pire encore, le chauvechement des attributions territoriales dû à l’implantation diverse des administrations régionales renforce la crise de l’action des institutions régionales. A la lumière de ces faiblesses juridiques, se pose la question sur l’allure de la régionalisation avancée, annoncée par l’institution

de contrôler la gestion de l’entreprise de façon périodique et de rendre compte au conseil d’administration. La bonne gouvernance, de façon générale, comporte des éléments comme la responsabilité, la transparence, la lutte contre la corruption, la gouvernance participative et le cadre juridique et judiciaire favorables. Ces cinq dimensions sont des outils de la bonne gouvernance économique et permettent, en même temps, de mesurer le niveau de celle-ci dans une entreprise. La responsabilisation

illustration tout à fait significative. Ce mot pendulaire est largement lié à une économie de plus en plus ouverte. En second lieu, on peut mettre en évidence des facteurs institutionnels de ségrégation des politiques nationales de développement urbain et territorial. Il y a une appropriation vers le bas par les villes et vers le haut par les régions et les réseaux. Enfin, émergent des facteurs structurels de démembrement des politiques publiques urbaines avec l’ouverture de l’économie. La mondialisation et

majorité parlementaire solidaire et homogène. Quant à la Chambre des Conseillers, sa mise en place est subordonnée à l'adoption des lois organiques et autres textes législatifs relatifs à la régionalisation avancée, aux différentes collectivités territoriales et à la deuxième Chambre. Elle est également tributaire de l'organisation, selon un calendrier précis, des échéances électorales y afférentes, lesquelles seront bouclées par l'installation de la Chambre des Conseillers, dans sa nouvelle composition

concertation. Par exemple, dans le cas d'une concertation portant sur un aménagement ou la gestion d'une portion de territoire, les parties prenantes peuvent être : * les propriétaires concernés * les autorités publiques (collectivités territoriales, administrations...) * les acteurs économiques * les associations d'usagers (clubs sportifs, randonneurs...), de protection de l'environnement ou du patrimoine, d'habitants ou de riverains, etc. L'Américain Ronald Mitchell propose de classer

sous le thème : « L’Etat territorial au Maroc et en France : quelles synergies entre les finances de l’État et les finances des collectivités territoriales ? » Rapport introductif Noureddine BENSOUDA Trésorier Général du Royaume Rabat, le 12 septembre 2014 1 Mesdames et messieurs Traiter d’un sujet aussi vaste et complexe que « L’Etat territorial au Maroc et en France : quelles synergies entre les finances de l’État et les finances des collectivités territoriales ? » nous amène à revenir aux

quelqu'un. Le principe de la responsabilité est: la responsabilité du supérieur, pour les actes du subalterne, reste totale. En conséquence, il peut y avoir délégation d'autorité de la part du supérieur, mais jamais de responsabilité. D – La gouvernance d'entreprise - L'ouverture des marchés, les diverses déréglementations imposées par la libre concurrence, et la complexité croissante, fruits de la globalisation déstabilisent la stabilité des entreprises. Avec l'éparpillement de l'actionnariat

Petit Prince, Folio Classique, Gallimard, p.82 Regards croisés sur les enjeux de la coopération territoriale et sur le Groupement Européen de Coopération Territoriale. 1 REMERCIEMENTS A mon directeur de stage, M. Philippe MESTRE, pour sa patience et son aide précieuse dans la compréhension des enjeux de cette nouvelle structure qu’est le Groupement européen de coopération territoriale, A Mlle Marie-Pierre AUDOUIN, assistante de direction de M. Philippe MESTRE, pour son enthousiasme et

opportunités importantes mais des risques réels - Port Tanger MED: Grands projets d’infrastructure - Bi pôle Tanger/ Tétouan: compétitivité - Tétouan appelé à tirer profit de ce contexte et de cette nouvelle dynamique. La SDV : outil pour améliorer la gouvernance 9 10 2- LA S.D.V. DU GRAND TETOUAN 2.2- Objectifs et montage du Projet ¾ Appuyer les collectivités locales pour définir une vision prospective et une stratégie de développement du Grand Tétouan ¾ Définir un plan d’action et un programme d’investissement