Grande Distribution Leroy Merlin Matrice Du Bcg

Historique de l'entreprise Les DAS de Leroy Merlin Segmentation stratégique Problématique actuelle ANALYSE EXTERNE Analyse de la demande Analyse de l'offre Analyse des influences Analyse environnement (Pestel) Les facteurs clefs du succès ANALYSE INTERNE Le control des couts Analyse des performances Analyse du mix marketing, de l'opérationnel ANALYSE SWOT ANALYSE STRATEGIQUE Matrice bcg Analyse de la matrice bcg Analyse de chaques DAS CONCLUSION

........................................... 9 3) Parts de marché relative (Matrice BCG) ................................................................................................... 16 C. La Distribution ........................................................................................................................................... 17 1) Les canaux et circuits actuels de distribution .................................................................................

pays d’origine ». (UNCTAD : WIR 2010) Fort de ses 11200 collaborateurs, le groupe a réalisé en 2010 un chiffre d’affaire de plus de 1.42 milliard d’euros. La marque Hager fédère une large gamme de systèmes, de solutions et de services pour la distribution d’énergie, au service du confort et de la sécurité dans l’habitat et les bâtiments professionnels. Hager Group compte 30 sites de production dans le monde, répartis sur 12 pays. 63 filiales et agences commerciales, implantées dans 55 pays, animent

DE L’OPERATIONNEL………………………………………………….…………… p 17 ANALYSE DE L’ORGANIGRAMME…………………………………………………………….p 18 COMPETENCES DISTINCTIVES…………………………………………………………………p 19 MATRICE SWOT……………………………………………………………..…………………………p 20 ANALYSE STRATEGIQUE……………………………………………………………………………p 21 MATRICE BCG…………………………………………………………………………………………P 21 ASPECT GENERAL DE LA MATRICE BCG……………………………………………………p 25 ANALYSE DE CHAQUE DAS………….………………………………………..…………………p 25 PRECONISATIONS STRATEGIQUES………………………………………..…………………p 26 CONCLUSION………………………………………………………………………………………

australien et en 1998 le marché chinois. En 1982, le fondateur d’IKEA, Ingvar Kamprad a placé le groupe IKEA dans une fondation de droit néerlandaise se trouvant à Leiden. Depuis le début, IKEA est devenu un acteur de premier plan dans le monde de la distribution, employant 118.000 personnes dans 40 pays et enregistrant un chiffre d'affaires annuel de plus de 21 milliards d'euros . En novembre 2008, le groupe IKEA possède 258 magasins dans 24 pays, dans les autres pays il y a des franchisés extérieurs au

CARREFOUR/AUCHAN Safia AZZOUZWendy DEDEStephie MARCELINChristina KITTIPHANHVan Omoï SHAKOLENGAICD 5ème annéeMaster E-business et Marketing DigitalSOMMAIRE IntroductionLa grande distribution représente l’un des secteurs le plus important de l’économie française, ainsi que mondiale. Le secteur de la grande distribution peut se définir comme l’ensemble de commerce de détail de bien de consommation. En France, elle représente près de 70% du marché alimentaire et s’impose comme le modèle de référence

un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie. L’enseigne Decathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondial de la distribution d’articles de sport avec un chiffre d’affaires estimé à 5 milliards d’euros, derrière le Suisse Intersport et l’Américain Foot Locker. Decathlon est une société anonyme

étudier. Il s’agit avant tout de comprendre un phénomène en profondeur, soit, collecter un grand nombre d’information mais sur un petit nombre d’individus. En méthodologie quantitatif, on interroge un échantillon avec un souci de représentativité statistique, on souhaite extrapoler les résultats de l’étude réalisé sur l’échantillon, à l’ensemble de la population mère. Donc on collecte peu d’informations sur un grand nombre d’individus aussi différents que possible. Le sondage est une méthode quantitative

développe une théorie d’ensemble d’avantage tournée vers l’art de déjouer les plans de l’adversaires que vers la recherche d’un affrontement direct : – Déjouer les plans de l’adversaire / éviter l’affrontement direct / conduire la guerre avec la plus grande économie de moyens / parvenir à la victoire sans combat / jeu de go. 2) La logique de la puissance : Carl von Clausewitz • • 19 ème siècle, publié en 1834, 8 livres, 113 Chapitres, 700 pages. L’objectif est de battre l’adversaire, il faut rechercher

éveiller chez le consommateur une envie de d’identification. Il est important de préciser que 20 % des produits sont des créations, ce qui implique que 80 % se révèlent être de l’existant remanié, et donc des innovations marketing. D’après la matrice BCG, on peut facilement expliquer la stratégie de croissance adoptée par Maisons du Monde. Avec le renouvellement de ses collections quatre fois par an, l’entreprise cherche à éliminer les produits « poids mort » de son offre, les produits « dilemmes »