Généralités Sur Les Stocks

Leçon 1 Généralités : typologies, flux Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable : • d'identifier les caractéristiques techniques et économiques de gestion des flux. Gérard Casanova Leçon 1 : Généralités : typologies SOMMAIRE 1 HISTORIQUE ................................................................................................ 3 2 TYPES DE FLUX DE PRODUCTION :............................................................... 6 3 4 2.1 FLUX CONTINUS.........

Algorithmique Généralités Instructions élémentaires Structures de contrôle Exercices . . .. TP1 : Algorithmique . . . MPSI 2010-2011 Lycée GUEZ DE BALZAC Angoulême Généralités TP1 : Algorithmique Généralités Qu’est ce qu’un algorithme ? Les variables Un exemple Instructions élémentaires Structures de contrôle Exercices . Qu’est ce qu’un algorithme ? .. Un algorithme est une suite d’instructions exécutables par un ordinateur. . . .. . . Généralités TP1 : Algorithmique

Zakaria GAIZI IT Consultant Certifié ITIL, OCPJP Plan du cours I- La raison d’être du système d’information II- Le système d’information: Généralités III- Alignement TIC-Métier IV- SIRH: Généralités Evaluation L’évaluation portera sur deux volets d’activités:  Participation, assiduité et présentation. 30%  Examen QCM. 70% Sujets des présentations HR Access Meta4 PeopleNet Oracle HCM Sage SIRH Sujets des présentations HR Access Meta4 PeopleNet Oracle HCM Sage SIRH I- La raison d’être

exigences des clients augmentent constamment en terme de coût, délai, qualité et service. Face à ce climat en perpétuel mouvement et pour garder un bon niveau de rentabilité, les entreprises doivent développer de nouvelles méthodes pour réduire les stocks, minimiser les temps de cycle, accroître la productivité et le service à la clientèle. 6 INTRODUCTION Fonction logistique Contexte générale & Problématique Cette organisation, eu égard à l'augmentation stratégiques de l'entreprise

exigences des clients augmentent constamment en terme de coût, délai, qualité et service. Face à ce climat en perpétuel mouvement et pour garder un bon niveau de rentabilité, les entreprises doivent développer de nouvelles méthodes pour réduire les stocks, minimiser les temps de cycle, accroître la productivité et le service à la clientèle. 6 INTRODUCTION Fonction logistique Contexte générale & Problématique Cette organisation, eu égard à l'augmentation stratégiques de l'entreprise

des stocks; - des délais de livraisons courts et fiables; - une qualité constante et irréprochable; - de petites séries de produits personnalisés et fréquemment renouvelés; - une grande adaptativité face aux évolutions de plus en plus rapides de la demande et à l'émergence de nouvelles technologies. Certaines de ces exigences sont contradictoires; la gestion des stocks et de la production a pour but d'assurer une cohérence globale en effectuant les arbitrages nécessaires 3 I- Généralités 1-

Question REPONSE OUI NON N/A OBSERVATION Test I. GENERALITES Avons nous obtenus le planning d'inventaire (classer le planning 1 dans le dossier) Avons nous obtenus le plan géographique des lieux à inventorier (au siège, dans les régions et dans les différents dépôts de 2 l'entreprise) 3 Avons nous définis à partir de la balance quels sont les soldes des actifs significatifs à inventorier par nous (terrains, immeubles, stocks, caisses, effets, …) Avons nous répartis notre temps d'intervention

Aspect comptable 2 H Calculer et comptabiliser la variation des stocks à la date d'inventaire 2- Régularisation des stocks 2-1- Généralités 2-2- Calcul et signification de la variation de stocks 2-3- Utilisation de la variation de stocks 2-4- Comptabilisation 2 H - Présenter un plan d’amortissement - Enregistrer les dotations de l’exercice - Régulariser les sorties ’immobilisations 3- Amortissements 3-1- Généralités 3-2- Calculs 3-2-1- Amortissement constant 3-2-2- Amortissement

: Révision sur les travaux d’inventaire 1ere Partie : Principes généraux de la CAG2 Thème1 : Généralité sur la CAG2 Thème 2 : Les charges incorporées et leur traitement Thème 3 : la valorisation des stocks Thème 4 : Les coût hiérarchisés Thème 5 : Méthode d’imputation rationnelle des charges fixes 2eme Partie : Gestion

26 Le merchandising Grande Distribution dans le contexte actuel En pratiquant dans chaque point de vente un merchandising opérationnel basé sur : La gestion L’organisation La séduction de l’offre 27 Les généralités du merchandising 28 Les généralités du merchandising La distribution moderne : un environnement libre service qui rend le merchandising indispensable LE PRODUIT  Packaging, contenance  Doit s ’auto-argumenter PRODUCTEUR  Face aux concentrations des décisions