Hennes & Mauritz

Dans le nouveau vaisseau amiral de l'enseigne, qui a ouvert en avril sur Oxford Street, les fashionistas britanniques remplissent à ras bord les immenses cabas disponibles à l'entrée et les traînent sur le carrelage. «Elles achètent un tiers de vêtements qu'elles ne mettront jamais, assure Hubert de Malherbe, patron de l'agence Malherbe Design, spécialisée dans les boutiques de prêt-à-porter. Les prix sont tellement bas qu'elles achètent sans regarder l'étiquette.» Celles-ci valent pourtant le coup

Karl LAGERFELD I. Biografie: 1. Sein Leben    Der deutsche Modeschöpfer Karl Lagerfeld wurde in ……………. im Jahre ……… geboren. Er ließ nach ………. in den frühen 50er Jahren nieder. Im Jahr 1955 teilte er sich den ersten Platz des International Wolle Sekretariat mit den jungen ………………………… . Er verkaufte seine Kollektion auf der ganzen Welt: Italia, Japan, Deutschland und Frankreich. Er wurde künstlerischer Leiter des Französisch Couture-Haus ………… im Jahr 1966. Er kreierte auch die Kostüme für

    CAS ZARA      Document 1 – « Making Vertical Integration Work : ZARA », tiré de Contemporary  Strategy Analysis, R. Grant, Blackwell, 2002    Document 2 – « Les enseignes reprennent la main » ‐ Article les Echos, 28 janvier 2003    Document 3 – « La mixité des réseaux de franchise en France » ‐ tiré d’un rapport pour le  Minefi (DECAS), Pénard T, Raynaud E. Saussier S, 2004. Rapport téléchargeable :  http://www.pme.gouv.fr/essentiel/etudesstat/pdf/saussier‐juin‐2004.pdf    Document 4 – Grap

En savoir plus Revoir SOMMAIRE »Deux gestions d'entreprise aux antipodes »Le contre-la-montre des collections »La bataille se joue dans les magasins »Masstige contre no marketing »Communication de masse contre bouche à oreille »En savoir plus Les deux géants textiles ne se livrent pas seulement une bataille en France, mais aussi à travers le monde. En octobre 2006, Inditex, la maison mère de Zara comptait 2976 magasins à travers le monde dont 948 Zara. Le groupe est présent dans

Emetteur : Assistante de Mr Blin Récepteur : Mr Blin, Manager Le 10 Décembre 2014 COMPTE RENDU Objet : La stratégie de Primark pour conquérir le marché Français Suite au visionnage du reportage de Capital intitulé « Dépenses du quotidien : l’impitoyable guerre des prix ! », diffusé sur M6 le dimanche 21 Septembre 2014 à 20h50, voici mon compte rendu sur la stratégie de Primark pour conquérir le marché Français. Primark est un distributeur irlandais de vêtements. L'entreprise est basée à Dublin

Partie 3. Les orientations stratégiques des outsiders du luxe 1. Focus sur les stratégies d’offre La très grande majorité des maisons de luxe se sont construites à partir d’un concept fort sur un territoire donné qui leur permet de se différencier et d’asseoir leur notoriété. Une fois l’univers de la marque mis en place, deux grandes options stratégiques se dessinent : la spécialisation sur le cœur de métier et l’extension du territoire de la marque. Les stratégies d’extension du territoire de la

ENTREPRISE H&M Bah Thierno Quels sont les indicateurs de mesure de la performance retenus par H&M pour évaluer sa réussite ? Pour étudier la performance du géant Suédois Hennes et Maruitz qui veut dire « Mode à petit » nous allons analyser sa performance commerciale. L’image de l’entreprise : Le slogan du géant Suédois du prêt-à-porter « mode à petit prix » simple en terme communication mais très efficace. Car l’image de marque est l’un des principaux atouts de H&M. L’entreprise

 Masstige : Le terme Masstige est un nom marketing apparu à la fin de l’année 2004 , ,avec la création d’une collection capsule de Karl Lagerfeld pour l’enseigne suédoise H&M. Pourtant, l’idée n’était pas nouvelle : dès 1992, La Redoute proposait des pièces emblématiques de grands couturiers Ce terme a été crée de la contraction de deux termes : le marché de masse et le prestige pour désigner un phénomène ancien : celui de la collaboration des marque de luxe ou prestige avec une marque

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces /Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : sonmodèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE

La Stratégie de l’entreprise Stratégie marketing La mission de H&M : Détecter toutes les dernières tendances et les mettre à disposition de leur clientèle, le tout pour un très bon rapport qualité/prix. Son concept commercial est donc « mode et qualité au meilleur prix ». Les produits proposés par le groupe visent tout les secteurs tels que le secteur homme, femme, enfant, lingerie et accessoires. La politique produit (assortiment, marque, qualité...) {draw:rect} La femme