Histoire De Al Omrane

Introduction………………………………………………. Chapitre 1: Al Omrane: Histoire et domaine d'activité…............ 1. Aperçu et historique de l’entreprise………………………... 2. Fiche signalétique…………………………………… 3. Domaine d'activité…………………………………... 4. Stratégie du groupe………………………………….. Chapitre 2 : Description des services…………………............ 1. Structure et organigramme de l’entreprise…………………….. 2. Direction générale……………………………………... 3. Direction commercial et marketing ………………………. 4. Direction des programmes et

au sein d’AL Omrane Marrakech Avait comme but de mettre en pratique les divers enseignements suivis au cours de ma formation. Et aussi d’avoir l’opportunité d’acquérir une expérience professionnelle. L’organigramme du groupe AL OMRANE est constitué de dix filiales régionales, Presque autonomes, elles sont chargées de l’application des programmes généraux et spécifiques à chaque région. Le siège central n’intervient qu’au niveau du contrôle. Parmi les filiales du groupe Al Omrane, il y a la société

sein d’AL Omrane Marrakech Avait comme objectif de mettre en pratique les divers enseignements suivis au cours de ma formation. Et aussi d’avoir l’opportunité d’acquérir une expérience professionnelle. L’organigramme du groupe AL OMRANE est constitué de dix filiales régionales, Presque autonomes, elles sont chargées de l’application des programmes généraux et spécifiques à chaque région. Le siège central n’intervient qu’au niveau du contrôle. Parmi les filiales du groupe Al Omrane, il y a

société Al Omrane doit mettre sur le marché de l'immobilier une assiette foncière de plus de 1.500 ha entre 2008 et 2009. «Notre plan d'action prévoit la délocalisation du quartier industriel Doukkarat (20 ha) vers la zone de Ras El Ma (150 ha), la lutte contre l'habitat insalubre, l'achèvement du programme Ville sans bidonvilles (VSB), et l'aménagement de la pénétrante (Ouled Tayeb) de la ville», indique Abdeljalil Cherkaoui, directeur général d'Al Omrane Fès. Pour commencer, Al Omrane compte créer

2009 les prix ont baissé de 2.2% par rapport à 2008. les prix des appartements : - 1.4 %, les maisons : -2.5% et les prix des villas sont restés stables. Les régions où ça baisse le plus : Gharb-Chrarda-Beni Hussein, Tadla-Azilal et Marrakech Tensift Al Haouz. Chaouia-Ouardigha quant à elle enregistre une hausse des prix + 8,9%. 3-STRATEGIE IMMOBILIERE AU MAROC Afin de satisfaire la demande en matière de logement et d'encourager l'investissement dans un secteur catalyseur de valeur ajoutée

La Syrie : une Histoire de Troubles et de Constructions Samir Aita♣ Paru dans « Siria : Dalle Antiche Citta-Stato alla Primavera Interrota di Damasco, Jaca Book, Milano, 2006). La Syrie est actuellement à une croisée des chemins. Retracer son histoire en commençant par les années 1950 comporte aujourd’hui une grande symbolique . Car c’est réellement à ce moment que le pays fut construit comme une démocratie non confessionnelle championne de l’arabité. Jeune démocratie fragile devant les enjeux

des premières installations dès 2007 ; *L'accélération du rythme de réalisation du programme autoroutier ; *La poursuite de la construction de la rocade méditerranéenne destinée à relier les villes de Tanger et Saïdia dont les tronçons Al hoceima-Ras Afrou et Al hoceima-El Jabha portant sur un linéaire total de 186 km qui sont mis en service en 2006 et 2007 respectivement. *La poursuite des programmes de dédoublement des voies ferrées et la construction de nouvelles voies principalement dans le

multinationales afin de faire du Maroc une plate-forme d’exportation ? L'INDUSTRIE ELECTRIQUE ET ELECTRONIQUE DANS LE MONDE A. Conjoncture actuelle : L'industrie électronique a vécu en 2001 et 2002 les années les plus difficiles de son histoire. Cependant, et grâce au rebond de la demande américaine en équipements informatiques en 2003, a été relevé un redémarrage de l'activité dans ce secteur, redémarrage qui semble se confirmer en 2004. Cependant, l'émergence de la Chine bouleverse

Cour des Comptes IV. Le régime disciplinaire du juge financier Méthodes de travail du juge financier Méthodologie du juge financier > Rôle, missions et organisation de Diwan Al Madhalim (DAM) Structures administratives de l’institution Diwan Al Madhalim Diwan Al Madhalim : une institution au service du citoyen Diwan al Madhalim : une institution à caractère national indépendante de tous les pouvoirs législatif, exécutif et judicaire La place de l’équité dans les textes créant l’institution DAM

de rapport d’audit pour les Fonds structurels….……………….....54 Chapitre 4 : cas pratique de l’audit interne :Groupe Al Omrane I) Définitions utiles :……………………………………………………….…59 Définition de l’audit interne d’après L.I.A :…………….…………………..59 Le contrôle Interne selon le C.O.SO :………………………………………59 II) L’audit interne à la société Al Omrane Casablanca :…………….……..60 1- les sept principes directeurs reconnus :……………………………….…..61 2- Mission de l’audit