Histoire De Carrefour Market

bonheur de l’enfance. Michel et Augustin proposent des emballages drôles avec des petites phrases rigolotes à lire que l’on trouve également sur leur site internet : on dit qu’ils ont utilisés le storytelling alimentaire : ils racontent des petites histoires aux consommateurs pour créer un certain lien avec eux, une certaine proximité et tous les individus lisent la même chose sur les emballages, on a une nouvelle fois une certaine volonté de créer une certaine communauté « Michel et Augustin ». Enfin

clientèle rurale.14 14 © M a rc B en ou n, 20 08 1894 : Marks & Spencer Marks & Spencer à Croydon en 1906 Michael Marks Tom Spencer Source : www.spartacus.schoolnet.co.uk En 1884 : Michael Marks, un réfugié russe tient un stand au Kirkgate Market de Leeds (Grande-Bretagne) En 1894 : Michael Marks s’associe à Tom Spencer, un caissier d’un grossiste I.J. Dewhrist Dans les années 1920, Marks & Spencer adopte une politique révolutionnaire pour l’époque : l’achat direct aux fabricants15 15

| | 288 AVENUE EMILE HUGUES - 06140 VENCE | | | 2 – Supermarchés: Un supermarché est un établissement de vente au détail proposant, en libre service, des produits alimentaires et de grande consommation. Ex: Monoprix, carrefour market, casino, intermarché, leader price, supermarché U... 3 – Magasins de proximité : Ce sont des magasins propres à un quartier et qui a pour clientèle les habitants de ce quartier en question. Ex: Proxi, Shopi, marché U, Spar, superettes diverses

■ Introduction ➢ Le commerce de proximité définition ➢ Le commerce de proximité en quelques chiffres ■ Histoire et évolution ➢ Ses débuts à l’international ➢ Son évolution à l’international : exemples de magasins de proximité au Japon ; les conveniences stores ➢ Situation Française ➢ Son évolution : L’exemple du réseau de proximité Carrefour ➢ Comment vont évoluer les magasins de proximité? ■ Stratégie ➢ Les nouveaux concept ➢ La stratégie

enjeux Les enjeux Les enjeux économiques Le rayon est le point de convergence : 1 - du consommateur qui fait ses achats 2 - du distributeur qui génére son CA et ses profits 3 - du fournisseur qui vend le produit qu’il a produit et « marketé » Les enjeux L’enjeu pour le consommateur : - Trouver les produits qu’il cherche lors de sa visite Payer le bon prix Faire du moment des courses un moment agréable (ou du moins pas trop pénible) Les enjeux L’enjeu pour le distributeur :

SOMMAIRE I- Présentation 1) Histoire 2) Qu’est ce qu’un smoothie 3) L’entreprise Innocent II- La communication III- Le marché des jus de fruits 1) Les jus de fruits 2) Les smoothies a/ Le marché b/ Les cibles c/ Les concurrents d/ Innocent IV- Le mix marketing 1) Produit a/ La gamme b/ Les cibles c/ Les

cosmétique, l'équipement photographique, le bijou, des jouets et des articles de sport. De certains grands magasins sont nouveaux confidentiels comme 1) Les grands magasins Nous allons voir quelles sont les trois grandes enseignes en France, leur histoire et leurs évolutions I) Les grands magasins: leurs origines et leurs évolutions Les grands magasins sont apparus au XIXe siècle. Le premier est le bon marché il appartient au groupe • 1) Le groupe LVMH • Le Bon Marché • A été créé en: 1852

documents donnés ou expérience personnelle. 15) Qui formule le positionnement, qui élabore la signature, le slogan ? 1. "J'optimisme, n'est pas un coup de com" Thierry Pelissier, directeur marketing de Carrefour, CBN, 12/01/15 " Le néologisme j'optimisme n'est pas uniquement la carte de voeux 2015 de Carrefour, ni un simple jeu de mots " explique Thierry Pelissier, "c'est avant tout un nouvel état d'esprit qui véhicule des valeurs d'optimisme. Le plus important dans cette identité, est l'emploi du pronom

originaux qui collent à l’image de la marque. Les stratégies sont quasi similaires pour les deux autres gammes de la marque (yaourts à boire et glace au yaourt). Le site est avant tout fait pour le client, pour le mettre à l’aise. Il raconte une histoire à l’internaute. Même si le but premier du site n’est pas de vendre directement sur le site, il donne une image très positive de la marque, ce qui fera acheter le client plus tard. Il est incontestable qu’opter pour un positionnement de niche

entreprises de distribution, surtout dans le cadre de leur internationalisation. Les stratégies de base de Porter (1985) peuvent trouver des exemples importants dans la distribution, comme c’est le cas de la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui