Inconvenients De La Logistique

comptabilité etc.) Avantages : - Réactif : on peut augmenter ou diminuer le nombre de divisions sans impact sur les autres. : gestion dynamique - Motivant : objectifs - Potentiel infinis : l’entreprise peut s’étendre à l’infinie. Inconvénients : - Risque de « baronnier » : direction de division ne se considérant pas dans l’entreprise (se fiche des autres divisions) - Absence de collectif - Favorise la concurrence entre les divisions (à double tranchant) « La main visible

différents métiers de l’Oréal I.5. Les valeurs de l’Oréal II. Présentation de la structure matricielle II.1. Analyse de la structure matricielle II.2. Les différents modes de coordination chez l’Oréal II.3. Les avantages et les inconvénients de cette structure Conclusion Annexes Avec un chiffre d’affaire en augmentation de 8.7% en 2006, l’Oréal s’inscrit toujours en tant que leader mondial sur le marché des cosmétiques. Cette multinationale a vu sa structure évoluer avec

les activités d’une firmes en 2 catégories : -Les activités principales (1) -Les activités de soutien (2) (1) on classe parmi les A.P : Logistique amont : Essentiellement l’acheminement physique des entrées telles que : MP , sous ensemble , équipement, outillages etc La pt° : des pts finis donc fabrication, assemblage, contrôle , emballage , entretien Logistique aval : distribution physique depuis la sortie jusqu’à la distribution, ou clt , gestion de commandes , transports , stocks intermédiaires

Prix --> Objectif de la distribution : Faire En sorte que le produit soit au bon endroit, en quantité suffisante, au bon moment --> Commercialisation = suite logique de la stratégie marketing --> Opérations d’acheminenemt = 2 activités principales Logistique + Distribution --> Politique de distribution directement liée à la politique de Communication COURS DE MARKETING / Cours n°4 : La politique de distribution --> MSG / IAE --> Novembre 2005 3 COURS N°4 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION N° LES

--> Objectif de la distribution : Faire En sorte que le produit soit au bon endroit, en quantité suffisante, au bon moment --> Commercialisation = suite logique de la stratégie marketing --> Opérations d’acheminenemt = 2 activités principales Logistique + Distribution --> Politique de distribution directement liée à la politique de Communication COURS DE MARKETING / Cours n°4 : La politique de distribution --> MSG / IAE --> Novembre 2005 3 COURS N°4 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION N°

Analyse des chaînes logistiques Etudes de cas : La différenciation retardée Introduction Notre axe d’étude va porter sur la mise en place d’une différenciation retardée au sein de notre entreprise. Cette méthode a été votée par le comité de direction. De ce fait notre Président nous a donné pour objectif d’évaluer les opportunités et les menaces de cette nouvelle organisation. En terme notamment de gains espérés mais aussi les ressources allouées pour optimiser ce type d’organisation.

--> Objectif de la distribution : Faire En sorte que le produit soit au bon endroit, en quantité suffisante, au bon moment --> Commercialisation = suite logique de la stratégie marketing --> Opérations d’acheminenemt = 2 activités principales Logistique + Distribution --> Politique de distribution directement liée à la politique de Communication COURS DE MARKETING / Cours n°4 : La politique de distribution --> MSG / IAE --> Novembre 2005 3 COURS N° N°4 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION

Développement techno et R&D : avoir des chercheurs et des brevets, ils ont des brevets depuis les années 70 -> savoir-faire que les concurrents n’ont pas + - Achats - Logistique interne/production/logistique externe : 4h entre la récolte et la surgélation tout est a coté etc... + Production/opération : industrialisé très tôt + Logistique externe : positif + -Marketing/vente : ils sont mauvais, pas du tout de pub - L’approche pas les ressources : - V : Crée de la Valeur - R : Elle est Rare

Thomas Lucile-Agnès Groupe 6 Logistique Sommaire Introduction I/ Caractéristiques du marché a/ Analyse interne b/ Analyse externe II/ Les choix logistiques de Mcdonald’s a/ Les partenaires b/ Les normes et systèmes III/ Les avantages et inconvénients de ses choix logistiques. Conclusion INTRODUCTION L’histoire de Mc Donald’s Si le hamburger est né en Europe, à Hambourg plus exactement

ensemble de tâches est en effet réalisé au sein d’une fonction et les relations suivent une ligne hiérarchique bien définie, le contrôle et la coordination des fonctions étant réalisés par la direction générale. b) Avantages et inconvénients de la structure fonctionnelle Cette structure, plutôt adaptée aux entreprises spécialisées, présente l’avantage d’un fonctionnement simple et clair. La spécialisation par fonctions favorise le développement de compétences spécialisées et permet