Inconvenients De La Logistique

 Un même ensemble de tâches est en effet réalisé au sein d’une fonction et les relations suivent une ligne hiérarchique bien définie, le contrôle et la coordination des fonctions étant réalisés par la direction générale.   b)     Avantages et inconvénients de la structure fonctionnelle   Cette structure, plutôt adaptée aux entreprises spécialisées, présente l’avantage d’un fonctionnement simple et clair. La spécialisation par fonctions favorise le développement de compétences spécialiséeset permet

de la distribution Les opérations assurées dans le cadre de la distribution du produit, soit par le producteur, soit intermédiaire. 2Catégories Les fonctions physiques 1 Le transport/acheminement de produit Opération de manutention, logistique => permet d’amener le produit vers leur vente. 2L’assortiment Transforme lot de production=> lot de vente 3 Le stockage Ajuster dans le temps et dans l’espace/ la production à la demande. Les services 1 Le financement 2 Les services

LOGISTIQUE ET TRANSPORT FICHE TRANSPORT : Méthode coût-avantage : - développée sur la base du bien-être - intérêt de la collectivité à réaliser un projet - méthode qui convertit les coûts et les avantages dans une unité commune monétaire 4 principaux critères : - VAN - TIR = taux interne de rentabilité - TRI = taux de rentabilité immédiate - bénéfice actualisé par euro investi Analyse qui facilite les comparaisons entre différents projets d’investissements. Méthode multicritères

représente la majeure des transactions commerciales via Internet. Foire ou salon Appels d’offre internet BILAN DE LA VENTE EXPORT AVANTAGES    Liens direct avec le client Absence d’intermédiaire Maitrise de la commercialisation      INCONVENIENTS Fidélisation de la clientèle aléatoire Difficulté à assurer le SAV Couverture difficile en cas de territoire large Chiffre d’affaires non régulier Gestion des risques et des commandes b. L’agent commissionné C’est un agent local qui ne fait

travail. Un même ensemble de tâches est en effet réalisé au sein d’une fonction et les relations suivent une ligne hiérarchique bien définie, le contrôle et la coordination des fonctions étant réalisés par la direction générale. b) Avantages et inconvénients de la structure fonctionnelle Cette structure, plutôt adaptée aux entreprises spécialisées, présente l’avantage d’un fonctionnement simple et clair. La spécialisation par fonctions favorise le développement de compétences spécialisées et permet

l’ouverture d’un crédit documentaire, c’est soit avec un contrat, soit une facture Pro-Forma (devis pour permettre d’ouvrir un Crédoc) Virement : moyen de paiement simple sécurisé, peu couteux, pratique, c’est le moyen le plus utilisé (virement SWIFT) Inconvénient : c’est l’acheteur qui est responsable (comptant) Remise documentaire Chèque → falsifié/perdu.. Effet de commerce : billet à ordre (c’est l’acheteur qui l’émet) lettre de change (c’est le vendeur qui l’émet) Elle permet de matérialiser un paiement

commercialisation Lien direct avec le client. Inconvénients : Difficulté à assurer SAV. Fidélisation clientèle aléatoire Couverture difficile en cas de territoire large. CA non régulier. Gestion des risques et des commandes. Agent commissionné : Avantages : Frais fixes réduits au max puisque l’agent est payé à la commission. Maîtrise de la politique commerciale. Représentant local qui connaît le marché : maîtrise nature et structure du marché. Inconvénients : Risque commercial à charge de

manière plus efficace et chaque tâche nécessite une compétence spécifique. Le regroupement de ces différentes compétences produit « l’effet de synergie » (mais il est nécessaire qu’il est coordination du travail). 2) Les avantages et les inconvénients de la spécialisation du travail : 3) McDonald’s ou Renault par exemple sont 2 types de structures qui combinent plusieurs types de spécialisation, c'est-à-dire la spécialisation horizontale (fonctionnel) et verticale (hiérarchie). Ce sont

c'est-à-dire : La gestion des achats ; La gestion des ventes ; La gestion comptable : comptabilité client, fournisseur, immobilisations, personnel ; Le contrôle de gestion ; La gestion de production (planification, ...) ; La gestion des stocks (logistique). Un ERP est subdivisé en modules qui répondent chacun à un des domaines de gestion listés ci-dessus. On dit aussi que l’ERP est constitué de modules fonctionnels, chacun couvrant un périmètre de gestion de l’entreprise. Concrètement, par exemple

Bachelier en comptabilité 2009 – 2010 [« Management »] [« Structure »] 1. L’entreprise et son environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise