Inconvenients De La Logistique

pour une entreprise à en acquérir d'autres qui appartiennent à une même filière. Il s'agit d'une internalisation d'activités exercées précédemment, en amont par des fournisseurs ou en aval par des clients. b. Avantages et inconvénients : Avantages | Inconvénients | * rationalisation des opérations productives * maîtrise de plusieurs technologies * économies d'échelle * garanties sur les approvisionnements * garanties sur les débouchés | * rigidités de fonctionnement

de déclin : dans ce cas il faudra aborder un nouveau métier, c'est-à-dire une stratégie de diversification 1.3 / Avantages de la spécialisation - Economie d’échelle - La courbe d’expérience - Développement d’une image de marque 1.4 / Inconvénients de la spécialisation - Vulnérabilité de l’entreprise si l’environnement évolue de façon défavorable - Rigidité organisationnelle - Position concurrentielle difficile à maintenir II ) LA DIVERSIFICATION Les stratégies de diversification

Avantages : respecte le principe d’unité de commandement Inconvénients : immobilisme de l’organisation. Cette structure répond aux exigences d’un environnement stable. UFR Droit, Economie et Gestion 47 UFR Droit, Economie et Gestion 48 2.2.2. la structure divisionnelle L’entreprise est découpée en unités autonomes spécialisées (activités, produits, marchés). Avantages : favorise l’innovation et l’adaptation au changement. Inconvénients : réduit les possibilités d’économie d’échelle et rend

CORRECTION TD 4 : LE PROCESSUS DE MANAGEMENTEXERCICE N°1· l’entreprise rencontre des difficultés, dues notamment à l’augmentation de la concurrence dans le secteur de la vente de pain surgelé.· Quelle est la stratégie choisie par Mme Grenier ?La stratégie de diversification d’activité , une nouvelle gamme de produits constituée de gâteaux traditionnels et de pâtisseries · Expliquez pourquoi la décision proposée par Mme Grenier est une décision stratégique 

avons représenté sur un graphique l’évolution des stocks durant ces quatre semaines ouvrées. De là nous avons déterminé le type de politique de gestion des stocks que l’entreprise a mis en place. Enfin, nous avons énuméré les avantages et les inconvénients de la politique de gestion des stocks qu’utilise l’entreprise Reef Surfing. Tableau 1 – Suivi des stocks Samedi Lundi Mardi avant livraison Mardi après livraison Mercredi Jeudi Vendredi avant livraison Vendredi après livraison Samedi Semaine

d’entreprises qui ont eu recours au télétravail. Problématique Le télétravail améliore-t-il la qualité de vie ? Annonce du plan Dans un premier temps, je définirai le télétravail et ses modalités, puis dans un second temps, j’exposerai ses avantages et inconvénients ainsi que l’avis de certaines entreprises sur le télétravail. Et enfin, je conclurai par mon ressenti vis-à-vis de ce mode de fonctionnement. Introduction Le télétravail est une forme d’organisation et/ ou de réalisation du travail, utilisant

correspond à une stratégie de pénétration de marchés. Enfin, Zara fixe ses prix plancher en fonction de ses coûts et de ses prix de revient export complets (incluant logistique, assurances, marges de commercialisation). 2. Quels en sont les principaux avantages et inconvénients ? Avantages de la standardisation produit pour Zara Inconvénients - R&D : facilite le travail de création des designers : Pas de création de nouvelles tendances mais suiveurs de mode - R&D : peu de prise en compte de modes

locale - Rectification % concurrence - optimiser marge des produits * Inconvénients : -Perte de positionnement par rapport à la centrale - Charge de travail supplémentaire pour le manager -Manque d’expérience B) Le pôle de management centralisé : fixation des prix en tête du réseau et imposition au U.C ( siège social). * Avantages : - positionnement fort et cohérent en termes de prix * Inconvénients : * Pas prise en compte spécificités locales. C) Politique de

leurs compétences et fonction respective dans une telle organisation on parlera de dependance fonctionnelle" " Avantages : diversité des conseils de la part de différents spécialistes, meilleures qualités et repartition des taches" " Inconvénients : risques de conflits, dilution de pouvoirs et demande de tracabilité des erreurs " Management " " " 3) Les structures staff and line (hiérarchiques et fonctionnelles)" " 3 sur 7 Elle repose sur le principe d’unicité de commandement

faire un premier pas vers un commerce international sans toutes les contraintes qui s‘enchaînent. Ainsi, le fournisseur ne doit pas mettre en œuvre une prospection de marché qui implique normalement des opérations administratives, financières et logistiques. Dans ce contexte, c‘est aussi la communication qui présente un élément à ne pas oublier. De telle façon, l'exportateur ne doit pas forcement maîtriser la langue de l'importateur et inversement. En outre, le commerce par un bureau d‘achat présente