Inconvenients De La Logistique

nécessaires au bon fonctionnement des installations et des sites de l’entreprise. Ils regroupent une formidable variété de dépenses: maintenance, accueil, sécurité, fournitures, informatique, télécoms, prestations intellectuelles, intérim, voyages, logistique, emballages, énergies, etc. Les frais généraux sont devenus un enjeu majeur de réduction de coûts, poussés par les Directeurs Généraux et les Directeurs Financiers. 1. LES ACHATS, UNE FONCTION QUI S'IMPOSE 1. LES ACHATS, UNE FONCTION QUI

production et de consommation, financement des marchandises • Les fonctions commerciales : la communication et l'information, l'organisation de la vente, services rendus • Les fonctions d'achat : fonction première du distributeur • Les fonctions de logistique Les principaux systèmes de distribution physique Une seule usine, un seul marché Une seule usine, de multiples marchés L'unité de production située au centre du marché. Il vaut parfois mieux se situer plus loin: l'accroissement des frais de

Le
profit
est
souvent
calculé
par
rapport
au
capital
investis
 Profit
=
r
x
K
 Ou
r
est
le
taux
de
rendement
des
capitaux
investis
attendu
 K
est
le
montant
des
capitaux
investis
 
 Prix
cible
=
prix
technique
+
profit/vente
espérées
 
 
 b. Les
systèmes
de
prix
«
logistique
»
 i. le
prix
départ
usine
 Le
prix
départ
usine
est
le
prix
facturé
sans
les
frais
de
port.
 L’acheteur
vient
retirer
sa
marchandise
à
l’usine
ou
se
la
fait
livrer
et,
dans
ce
cas,
les
frais
de
 transport
et
d’assurance
lui
sont
facturées
en
sus

étude quantitative. LES ETAPES DE LA REALISATION DU FOCUS GROUPE Le focus groupe se présente en plusieurs étapes: 1. L’échantillonnage 2. L’élaboration du guide d’entretien qualitatif 3. L’élaboration de questionnaire quantitatif 4. L’organisation logistique des groupes de discussion 5. L’enregistrement des groupes 6. L’animation des groupes (Observateur, modérateur) 7. Le débriefing entre modérateur et observateur après chaque groupe 8. La transcription verbatim des discussions enregistrées 9. L’analyse

LES OUTILS D’ANALYSE ET D’OPTIMISATION I -AUDIT LOGISTIQUE Définition L’Audit logistique est défini selon la norme ISO comme étant un examen méthodique et indépendant, en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs, à la logistique, satisfont aux dispositions préétablies, et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon efficace et si elles sont aptes à atteindre les objectifs

hiérarchique : rapport d’autorité entre un subordonné à son supérieur) chargée de la ligne directrice entre le sommet et la base. 4. La technostructure comprend des experts qui planifient et contrôlent le travail des autres. 5. La fonction de support logistique : ils fournissent les services internes. 6. L’idéologie c’est l’ensemble des valeurs communes et des croyances de l’organisation. La coordination des ensembles : Chaque ensemble se doit de converger vers un but commun. Pour Mintzberg, il existe

d’exercice choisi est moins favorable pour l’acheteur si est en dehors du court de la monnaie 
 2. Couverture du risque de change
 L’entreprise exportatrice doit prévoir une trésorerie pour couvrir ses charges à l’intl, (transport, mise au norme, logistique, brevet,frais d’accès au marché). L’entreprise peut faire appel à plusieurs type de financement quand elle ne peut pas s’auto financer. 1 fiancement ct : 0 à 18 mois mt : 18 à 3 ans
 LT : 3 ans à 7 ans et plus achat de matière Production Sortie

d’insolvabilitéCoût du stockRentabilité +/- bonne | Chez Intermarché On se situe plus sur un circuit directe. Pour stocker et transporter au moindre coût, et pour livrer les points de vente tous les jours, Les Mousquetaires ont créé leur propre logistique. Elle est constituée de : * Plates-formes régionales pour les produits frais : situées en bordure des grands axes routiers, et souvent dans les zones de production agricole, elles sont aisément accessibles aux camions et approvisionnement tous

l’externalisation. Cette dernière constitue un vrai choix stratégique pour celui qui fait appel à une autre structure afin de confier son informatique, sa logistique ou une partie de sa production, etc... En quoi consiste cette méthode ? Qui sont les différents acteurs ? Quels sont les types d’externalisation ? Quels peuvent être les avantages et les inconvénients ? I. En quoi consiste l'externalisation ? Pour une entreprise, externaliser consiste à se concentrer sur son activité principale ou son cœur

net Avantages : Personne volontaire (pas de Pb de temps de dispo et de tabous) tabous) Rapidité de mise en œuvre Pas de papier Thèmes divers et variés Inconvénients : Dépend du taux d’équipement des ménages Réponse non sérieuse Pb de compréhension Bcp de questionnaires inachevés donc inexploitable B- La démarche stratégique Stratégie : objectif quantitatifs et qualitatifs