Inconvenients De La Logistique

filiale a été fortement italianisée. Ainsi, nous allons exposer les avantages et les inconvénients de ce type de stratégie : • très bonne connaissance du marché • très bon contrôle de la politique de commercialisation • nationalisation du produit qui permet de rassurer et de fidéliser les clients et partenaires potentiels • simplification et rentabilisation des opérations logistiques, administratives, commerciales et financières • responsabilité de l'exportateur limitée

d'infrastructures (ex. : système d'informations, systèmes de sécurité, réseaux de télécommunications) ; de processus opérationnels (ex. : exploitation de matières premières, production industrielle, exploitation d'un réseau de télécommunications, stockage, logistique, transports) (Source www.wikipedia.fr) PARTIE 2 : Externaliser : Pourquoi – Comment ? Aujourd'hui, les entreprises envisagent maintenant l'externalisation de leurs emplois dans d'autres pays, par exemple comme les Philippines, le Mexique

SOUS-TRAITANCE I. Qu’est-ce que la sous-traitance ? 1.1 La sous-traitance de capacité 1.2 La sous-traitance de spécialité II. Pourquoi les entreprises utilisent-elles la sous-traitance ? III. Quels sont les avantages et les inconvénients de la sous-traitance ? INTRODUCTION Dans le cadre de la préparation du Baccalauréat Professionnel Comptabilité, quatre objets d’étude doivent être réalisés sur les classes de première et de terminale en Economie et en Droit.

pouvoir de la part de certains d’entre eux. – L’investissement de tous les partenaires doit être équivalent. – Les partenaires doivent avoir une politique commerciale équivalente. Inconvénients – Effet de synergie (mise en commun des ressources) qui permet de prospecter activement. – Aspects administratifs et logistiques simplifiés du fait de la mise en commun des ressources. – Économies d’échelle. Groupement d’exportateurs – Offre commerciale plus complète lorsque le groupement concerne

département Stéphane Daudet Responsable Comptabilité          Directeurs Approvisionnement        Directeur Logistique        Directeur Mobilier (M1)        Directeur Mobilier (M2)        Julien Binet Directeur du magasin de Paris      Chef de Projet  Chef de Projet   Directeurs des autres magasins comprennent un directeur logistique, Mobilier 1 et 2,d'approvisionnement ainssi que Décorateur , Architecture d'intérieur                  

fonction, l'opérateur au lieu de faire une seule étape de manière répétitive fait à présent toutes les étapes de la chaine (de la commande à la livraison) on passe d'une logique par fonction à une logique par client. 3/ Avantages/ Inconvénients Avantages | Inconvénients | -gain de temps (pas de transitions entre services) -amélioration de l'écoute du client (1 seul interlocuteur) -meilleur écoute du marché dc innovation -réduction des couts (licenciement, non recrutement) -simplification

sa formation Cependant la formation a aussi des inconvénients : • - Pas de lien direct avec un vrai formateur • - Il doit gérer lui-même sa motivation • - Gestion de son autonomie car il n’y a pas de cadr²e de travail Il n’y a pas que l’apprenant qui rencontrera ce genre de problème, le principal acteur est l’entreprise. C’est aussi pourquoi elle aura les avantages suivant : • - Pas de formateur à employer • - Contraintes logistiques réduites donc coût très avantageux (pas de location

production, logistique, et vente. Ceci lui permet de faire preuve de réactivité et de flexibilité. 80% des produits sont fabriqués en Europe dont la moitié dans les quatorze usines du groupe. La distribution est réalisé en fonction de la demande et s'adapte à la production. C’est une politique de Juste a temps. Les défenseurs "du miracle Inditex" s'asseyent fascinés devant cette stratégie commerciale basée la rotation et la rapidité des ventes du produit. 2/ LOGISTIQUE La logistique est l'une

* Facteurs organisationnels et culturels : * Mesurer le degré de résistance et de tolérance à la complexité organisationnelle. * L’importance des contraintes de mises en œuvre du système de production, de distribution, des outils logistiques et les implications en matières de couts, de délais et de perturbation du marché. * Le degré de sensibilité culturelle et d’ouverture sur l’autre. B) Les trajectoires stratégiques : Plusieurs études insistent sur le profil diversifié d’internationalisation

le quatrième “P” du Marketing Mix La distribution englobe toutes les activités économiques entre la phase de production et le consommateur final INTRODUCTION Pour cela, il faut: Des hommes Des capitaux Des techniques Des moyens logistiques Distribution – Histoire - 1852: Le Bon Marché (Aristide Boucicaut) Le client est un ami avec lequel il faut jouer la carte de la confiance Le prix fixe doit être marqué en clair L ’entrée est libre La marchandise est exposée à la vue de