Inconvenients De La Logistique

stratégique en appliquant les décisions prise par le centre décisionnel.  Le technostructure Spécialiste qui disposent de compétence utiles à l’ensemble des autres élément, ils obtiennent un pouvoir de décision dans leur domaine (DRH)  Le support logistique Ensemble des services chargés de gérer les facteurs de production. (service financier, service comptable, gestion du RH)  La culture de l’entreprise Élément déterminent les mode d’organisation passés de l’entreprise qui peut avoir une influence

selon les pays. Il faut obligatoirement se mettre en accord avec la règlementation pour exporter, il est fréquent que de la marchandise soit stoppée à la frontière pour cause de non respect de la règlementation. Le risque sera alors financier logistique car le temps de réapprovisionnement est synonyme de tout refaire. E) Le risque de non paiement Dans toute transaction commerciale, il y a un risque de non paiement de la part de l’acheteur car les moyens de paiement ne sont pas toujours très

L’identification consiste à établir une correspondance unique entre un identifiant, apposé sur un support d’identification, et un produit (entité). Elle permet de véhiculer et conserver l’information d’une entité tout au long de sa vie sur la chaine logistique. L’identifiant peut être le numéro de lot inscrit sur une bouteille, un pack ou encore une canette. Lot La notion du lot est définie selon le contexte préétabli par les opérateurs de la filière. Selon la norme NF V 03-200, le lot représente la quantité

 SOMMAIRE Introduction La première partie: La franchise et le secteur de textile au Maroc I. La franchise : 1 1. Définition : 1 2. Avantages et inconvénients : 3 a) Les avantages de la franchise : 3 b) Les inconvénients de la franchise : 4 II. La franchise au Maroc : 5 1. Historique : 5 2. La typologie de la franchise au Maroc : 7 a) Répartition des franchises par branche d’activité : 7 b) Répartition des franchises par type

est également un moyen de transport qui convient pour des petits lots et des courtes distances. Le transport par conteneurs maritimes est un peu l’équivalent du transport routier par messagerie. 3) Les inconvénients du transport en conteneurs : Les inconvénients liés à l’utilisation de conteneurs sont les suivants : Investissements et entretiens couteux. Difficulté d’adaptation des équipements dans les pays en développement et également le dédouanement dans

manipuler de l’information. Les NTIC sont particulièrement les ordinateurs, programme et réseaux qui sont nécessaires pour convertir l’information, la stocker, la gérer, la transmettre et la retrouver. (le code-barresoptimiser la gestion, la logistique… L’investissement dans les NTIC est un des principaux moteurs de competitivité des entreprises. En effet, selon les etudes de l’OCDE, les NTIC sont un facteur important de croissance economique aux etats unis. Les NTIC sont sources d’avantages

E-marketing MS Logistique & Transport 2008/2009 PLAN : INTRODUCTION…………………………………………………………………………2 I. II. III. IV. Qu’est ce que l’e-marketing………………………………………………………3 Les avantages de l’e-marketing…………………………………………………..3 Publicité mode d'emploi………………………………………………………….5 L’e-mail marketing comme principal outil de l’e-marketing………………...6 1. Les newsletters marchandes…………………………………………….6 2. Les lettres d’informations……………………………………………….6 3. Les emails d’alerte………………………………………………………..7 4. Les sondages

programmes 50 2A – Structures organisationnelles d’entreprises 51 2A – Structures organisationnelles d’entreprises La structure par fonction : Type d’entreprise adapté • Petite taille • Produits peu différents Avantages Inconvénients • Simplicité, lisibilité • Spécialisation par domaine de compétence • Risques conflits en raison de logiques différentes • Peu réactive, pas de transversalité 52 2A – Structures organisationnelles d’entreprises La structure

Analyse et comparaison 1. Vision d’entreprise 2. Positionnement 2.1 Stratégie d’assortiment 2.2 Stratégie de prix 3. Plan commercial - Communications 4. Merchandising 5. Avantages et inconvénients concurrentiels 1. Vision d’entreprise. Dans les deux cas, Colruyt et Ikéa, il s’agit d’une entreprise familiale fortement marquée par la personnalité du fondateur et dont les valeurs d’origine sont très nettement formulées

hiérarchique : communication ascendante/descendante. (Chef des ventes) Technostructure : standardise certaines procédures, certaines qualifications, facilite l’efficacité du système, (fonction RH :grille de salaires, normes de recrutement) Support logistique : assistance, (service juridique) Fonctionnement de la structure : Le fonctionnement de la structure, la qualité de l’organisation dépendent notamment de la façon dont les activités sont coordonnées et du degré plus ou moins important