Inconvénients De La Gestion Des Stocks Dans Les Entreprises Industrielles

LADIS……………………………………………………………………………………10 Chapitre I : La revue de littérature du contrôle de gestion …………….11 Définition et aspects du contrôle de gestion………………………..……..12 Partie I : La comptabilité analytique……………………………………………..…..14 A/ la comptabilité analytique : Objectifs et caractéristiques……………………..……14 B/ Typologie des coûts………………………………………………………………...…..15 C/détermination des coûts………………………………………………………………….18 D/ Inventaire permanent des stocks:……………………………………………………….24 Partie II : La comptabilité budgétaire :………………………………

................. Erreur ! Signet non défini. III)- La vente à des intermédiaires ou l’exportation sous-traitée.... Erreur ! Signet non défini. 1) Société de commerce international :..................... Erreur ! Signet non défini. 2) Société de gestion export : ..................................... Erreur ! Signet non défini. 3) Bureau d'achat :........................................................ Erreur ! Signet non défini. 4) Importateur : ..................................................

situé afin de construire un nouvel entrepôt moderne à coté des usines de Bourges pour pouvoir diminuer les stocks et satisfaire la demande. Voici la méthodologie pour établir le schéma directeur d’un nouvel entrepôt. Les Projets stratégiques 1. Implantation, localisation, dimensionnement d’un nouvel entrepôt. 2. Construction d’une architecture logistique suite à restructuration industrielle. 3. Internalisation des processus logistiques.   1. Implantation, localisation, dimensionnement d’un

faible et l'insuffisance de ses économies d’échelle. Souvent, les PME manquent de ressources financières, ce qui handicape leur développement. 2° condition: l’entreprise, lorsqu’elle n’a pas le monopole du produit, risque d’être confronté à des entreprises de plus grande taille à la surface financière et au potentiel de compétitivité plus important. Toutefois, il existe des secteurs ou la taille n’est pas un critère décisif pour la compétitivité d’un E. Parfois, une grande taille peut même générer

Chapitre 2 Ingénierie de la création d'entrepôts et plates formes 2.1 Principes 2.1.1 Les participants à l'étude et à la réalisation La création d'un entrepôt ou d'une plate-forme est une entreprise complexe intermédiaire entre la construction d'une usine et celle d'un bâtiment tertiaire. Plus d'une soixantaine de corps de métiers différents peuvent intervenir à cette occasion et la complexité de l'ouvrage est bien entendu très variable depuis un simple entrepôt traditionnel de faible hauteur

INTRODUCTION : Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) sont indéniablement une composante majeure de l’industrie et de l’économie des pays. Ces entreprises sont le fruit d’un long processus (JULIEN et al. 1994) qui, grâce à des influences diverses, a modelé leur caractère et leur personnalité. Elles ont évolué au gré des modes et des exigences dont les plus fondamentales sont maintenant la globalisation des économies et l'industrialisation de l'information symbolisée par la société de l’information

La politique d’innovation Qu'est- ce que l’innovation ? L'innovation consiste, pour une entreprise, à appliquer une invention ou une idée nouvelle dans un domaine industriel, commercial, social ou organisationnel. L'innovation peut être qualifiée de majeure lorsqu’elle modifie profondément les conditions d'utilisation du produit ou s'accompagne d'une rupture technologique. Elle permet à l'entreprise de créer une rupture et un bouleversement du marché. Exemples : le DVD, le moteur de voiture hybride

et Méthodes | ETTOURI zineb Page |2 Avant propos Le Lean management fleurit dans les entreprises sous toutes ses formes : Résolution de problèmes réduction des stocks, travail sur les flux pour réduire les délais programmes qualité zéro défaut… En français Le terme « Lean », veut dire : « amaigrissement », utilisé pour la première fois en 1987 pour qualifier les méthodologies de gestion d'entreprise développées au Japon, dont la réalisation la plus aboutie est le Toyota Production System

Management des opérations 1 SOMMAIRE Chapitre1 : Introduction à la gestion de la production et des opérations 1- Définitions et concepts de base  2- Evolution des besoins de production 3- objectifs de la fonction production 4- Décomposition du système de production 5 - Approche systémique du système de production 6- Place de la gestion de production dans l’entreprise 7- Données nécessaires à la Gestion de Production 8 -Objectifs de la Gestion de Production 9- Modes de production 10- Types de production

à la gestion de la production  Connaître les outils de pilotage des systèmes de production : système de gestion de stocks, MRP, Kanban,..  Connaitre les approches modernes en matière de gestion de production (6 sigma, lean manufacturing..) Mr LEMTAOUI MORAD 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction à la gestion de la production La gestion des stocks La MRP 2 (management des ressources de production ) Les techniques d’ordonnancement. La méthode Kanban La gestion d’ateliers