Inconvénients De La Gestion Des Stocks Dans Les Entreprises Industrielles

Strategic Services Logistics and sales and Marketing practices Donavon J. Favre Manager, Andersen Consulting Strategic Services Logistics Practices Afin de mettre en adéquation les attentes des clients et le souci de rentabilité, de nombreuses entreprises ont tout mis en œuvre pour améliorer le management de leur chaîne logistique. Leurs efforts se sont portés sur sept grands principes de management qui, une fois combinés, assurent à l’entreprise un meilleur chiffre d’affaires, un meilleur contrôle

Master Recherche Génie Industriel Spécialité OSIL Promotion 2008/2009 Mémoire Thématique GESTION DE STOCK MULTI-PRODUIT Soutenu le 5 mars 2009 par Amaury CIVRAC Jury : Asma GHAFFARI Zied JEMAI ………... ……… .. RESUME L‟objet de cette étude est de réaliser un état de l‟art des politiques de gestion de stock en environnement multi-produit dans le cadre d‟un entrepôt ou magasin devant se réapprovisionner auprès d‟un fournisseur, problématique plus communément connue sous le nom de « Joint Replenishment

Nombre d'employés actuellement ? Actuellement il y a 6 employés. (2 au magasin et 4 en entreprise ) Classification de l’entreprise. Elle produit un bien matériel……… □ Lequel ? AUCUN Elle produit un service / OUI / □ Lequel ? De la vente et la pose des produits . Est-ce une entreprise ? - artisanale ? NON - industrielle ? NON - commerciale ? OUI

3 ENCG Settat Avant propos E n plus de nous permettre d’acquérir une vision du monde du travail plus conforme à la réalité, le stage a pour fonction de pallier le manque d’expérience qui, on le déplore assez souvent, rebute les entreprises qui hésitent de confier des responsabilités à des jeunes qui ne connaissent rien dans leur univers. Par ailleurs, effectuer des stages tout au long de son cursus universitaire offre plusieurs avantages, entre autres :  Se confronter au terrain

Comptabilité : analyse financière par Bernard CHRISTOPHE Maître de Conférences de Gestion à l’Université de Paris 2 Expert-comptable 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 Analyse financière par la méthode des ratios .................................. Analyse financière ........................................................................................ 1.1.1 Pourquoi retraiter un bilan ?............................................................... 1.1.2 Vers quel bilan retraité

les buts. La structure de cette performance est déterminante. Ce qui est important est le business selon P.Drucker, le métier est ce que l’on peut vendre. Le but est d’atteindre la performance. Exemple d’organisation : associations, état, école, entreprise, famille, groupe d’amis, organisation humanitaire… Les règles, les participants et les objectifs ne sont pas tjours les mêmes. → Qu’est – ce qui les caractérise ? - Une hierarchie qui s’accopagne de rôles définis, associés, hierarchisé -

technique et industriel permettant le traitement automatisé de l’information par la machine. Entreprise : ensemble structuré de ressources humaines, financières, et matérielles en vue de produire des biens et services marchands. Activité de l’entreprise : combinaison des RH, RF et RM pour couts de production faibles. Entreprise rôle économique : créer richesse profit. Rôle social : créer de l’emploi fournit des revenus. Secteur d’activité : regroupe les entreprises ayant la même

18 1.6 La réduction du BFR ................................................................................ 18 1.6.1 Introduction ............................................................................................ 18 1.6.2 La réduction des stocks ......................................................................... 18 1.6.3 La renégociation des délais de paiement fournisseurs .......................... 19 1.6.4 La renégociation des délais de paiement client ...........................

fabriquées par le producteur en ensemble plus petit adapté au besoin du consommateur ; - La mise en disposition des produits à la clientèle finale dans des points de vente ; - Les stockages des produits ; - Le financement des stocks et la prise en charge du risque sur stocks (le vol, le manque d’aération) ; - Les tâches administratives diverses (la facturation, le contrôle de livraison). La distribution doit donc résoudre des problèmes de lieu (acheminement entre les lieux de production et de

fabriquées par le producteur en ensemble plus petit adapté au besoin du consommateur ; - La mise en disposition des produits à la clientèle finale dans des points de vente ; - Les stockages des produits ; - Le financement des stocks et la prise en charge du risque sur stocks (le vol, le manque d’aération) ; - Les tâches administratives diverses (la facturation, le contrôle de livraison). La distribution doit donc résoudre des problèmes de lieu (acheminement entre les lieux de production et de consommation)