Innovation

Qu’est-ce qu’une innovation ? On peut la diviser en 3 processus : • La production de connaissances scientifiques et les nouvelles technologies • La transformation de ces connaissances : combinaison de différents domaines technologiques • Répondre aux besoins des utilisateurs, de plus en plus impliqués dans le processus de l'innovation Innovation VS Invention : • L'innovation est plus qu'une invention : "l'invention = quelque chose de nouveau est conçue" & "innovation : invention + utilité

définition de l’innovation selon la conception de Schumpeter. Pour l’économiste autrichien, une innovation va bien au delà du simple aspect technique. Il distingue en effet cinq types d’innovations :  - procédés de fabrication nouveaux - innovations de produits - innovations dans l’organisation - innovations de marchés - innovations dans les sources d’approvisionnement. Pour lui, une innovation est une nouveauté introduite sur le marché la première fois. Avant cela, le bien, service ou procédé

Intitulé : LES ENTREPRISES DE SERVICES LES PLUS INNOVANTES. Sous question : Les banques sont t’-elles des entreprises innovantes ? SOMMAIRE : - L’INTRODUCTION - LES SERVICES - LE MARKETING - L’INNOVATION - D’UNE INNOVATION CENTREE PRODUIT/SERVICES A UNE INNOVATION CENTREE CLIENT - LES BANQUES INNOVANTES, OXYMORE OU REALITE ? - CONCLUSION INTRODUCTION Il faut rappeler quels sont les besoins primaires de l’être humain : -

de lui permettre de faire la différence. De plus,l’évolution technologique de ces dernières années ont changé beaucoup de chose c’est pourquoi l’ innovation est devenue plus acceccible car il y a une possiblité de combiner des produits technologiques et des services dans une activité donnée. En effet, dans cette étude nous avons choisi une innovation de procédé et de services qui facilitera la tâche au personnel travaillant dans le monde de la restauration. Dans cette exposition nous allons présenter

meilleur partie o Récompenses: Trophée de l’innovation en grande distribution o Journée spéciale : journée de l’innovation chez Raymond France Actions à venir : - Développer les termes co-conception, co-développement et co-innovation + exemples - Développer les parties comment amener nos partenaires à innover, comment en tirer le meilleur partie. Benchmark des meilleures solutions utilisées actuellement - Qu’est-ce qu’un bon partenariat et comment le créer. Idée à

SOMMAIRE : Chapitre 1 : LES QUESTIONS……………………………………………………..….........3 Chapitre 2 : LES REPONSES……………………………………………………………….4 1. L’envie d’entreprendre………………………………………...…………………4 2. La capacité d’entreprendre……..………………………….…………………….5 3. Les avantages et les inconvénients d’entreprendre……………......……………6 a) Les avantages……………………………………………………………………6 b) Les inconvénients………………………………………………………………..7 4. Les quinze concepts clés………………………………………………...………9

 Premièrement, je vais vous parler de l'entreprise très connue de CocaCola. La grande marque a en projet d'installer des distributeurs de soda servant aussi de bornes wi-fi dans les quartiers défavorisés d'Afrique. En collaboration avec l'opérateur télécoms BT Global Services, Coca Cola installerait les distributeurs tandis que l'opérateur fournirait la connexion et l'accès à internet. D'après Coca Cola le but de ce projet est d'aider les élèves et étudiants à améliorer leur niveau de vie et leur

Innova&on  et  stratégies        Préambule : trouver des concepts expérientiels innovants original et récent pour appuyer votre propos –  3  exemples  de  concept  stores  expérien&els  pour   2014     –  3  applica&ons  expérien&elles  Iphone  android   –  3  drive  to  store  avec  expériences.     Objectif : créer votre concept   innovant   et expérientiel Créer un business brief, de

le fournisseur et la responsabilité en cas de dysfonctionnement des systèmes. Le rapport de force est très souvent défavorable au sous-traitant et celui-ci devra apprendre à mieux gérer ses clauses d’exploitation ou d’exclusivité et très régulièrement mener des démarches AMDEC sur ses produits (Analyse des Modes de Défaillance et de Criticité) pour diminuer les risques de dysfonctionnement. Enjeu n°3 Etre opérationnel et efficace dans la gestion des projets de conception innovante

fortement associée à Joseph Schumpeter. En effet pour lui, l’apparition et la diffusion des innovations provoquent des changements structurels et induisent à la fois des destructions et des créations d’activités. La destruction créatrice à des effets : * Expansifs : investissements forts et création d’emplois dans les activités nouvelles, développement économique. Durant la phase d’expansion, les innovations majeures permettent à ceux qui les maîtrisent de disposer d’un monopole temporaire.