Innovation

la richesse et de nouveaux services. La globalisation des marchés a engendré une accélération de la concurrence et un développement de nouveaux marchés de biens et de services. La survie des entreprises passe donc par une aptitude à proposer des innovations offrant un réel avantage à qui elle est destinée. Les entreprises sont donc obligées de recourir à des expertises ou partenariats externes pour développer leur concept dans un minimum de temps et de coût. L’efficacité d’une stratégie collaborative

matériels ou immatériels), ou de nouveaux moyens d'y accéder. II. Les types d’innovation : 1. Innovation de produit : biens et services L'innovation de produit correspond à la mise au point d'un produit nouveau ou de l'incorporation d'une nouveauté dans un produit existant. Exemples - Production de plantes fleuriste en pot - Développement d’un vaccin 2. Innovation de procédés L'innovation de procédés concerne la mise au point ou l'adoption de méthodes d’organisation

singularité qui constitue une représentation de la contingence. L’auteur nous montre, principalement à travers les cas des entreprises Zodiac et Salomon, mais aussi Tefal ou Sony, comment se sont liées, concrètement et sur plusieurs décennies, innovation et réussite durable. Ces histoires servent ensuite à éclairer une relecture critique des principales théories de l’innovation. Plusieurs leçons peuvent être tirées de ces travaux. Tout d’abord, ne jamais oublier le rôle de l’homme ; l’innovation

2012 INNOVATION DURABLE PROJET EN CO-CREATION SOMMAIRE Introduction I] Coleman II] Histoire du couchage d’appoint a) Au commencement… b) Le développement du couchage III] Marché indoor du marché du couchage d’appoint a) Les différents types de produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle

externe consiste à racheter une entreprise innovatrice disposant d'une technologie convoitée. C'est une modalité d'accès à l'innovation rapide mais coûteuse. L'achat d'une licence ou d'un brevet permet à l'entreprise d'obtenir le droit d'utiliser une innovation. C'est une démarche rapide et peu risquée. La sous-traitance permet à l'entreprise de bénéficier de l'innovation créée par le sous-traitant. Quelles sont les contraintes d'une politique d'innovation ? L'innovation est devenue un des principaux

Initiative Maroc Innovation 1 Agenda 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introduction Diagnostic Ambitions Principes d’élaboration du plan Démarche d’élaboration du plan Chantiers 1. 2. 3. 4. Gouvernance et cadre Infrastructures Financement et appui Mobilisation des talents 7. Prochaines étapes Morocco Innovation Initiative www.mcinet.gov.ma 2 Introduction • Ce qu’on entend par innovation Une innovation est la mise en œuvre d’un produit (bien ou service) ou d’un

Dissertation Sujet : Croissance et innovation : Introduction : Depuis le XVIIIème siècle, différentes vagues d’innovation ont eu lieu. Celles-ci ont entrainé une croissance, le développement d’une dynamique et la création de nouveaux secteurs. La France a connu des périodes de forte comme de faible croissance économique. La croissance est la variation de la richesse d’un pays, croissance soutenue et continue d’un indice d’accroissement comme le Produit

Implementing an open innovation strategy : lessons from Napoleon by Stuart Read and David Robertson This article has being choosen on Emerald database looking for open innovation. Troughout this article Stuart Read and David Robertson explain how to implement an effective and efficient innovation strategy. The aim is to find a solution to an internal problem using the open market, it means, to deals with external companies. With this kind of strategy, organisation save money and time. Nowadays

 Innovation et Gestion Séminaire de Travail Universitaire Disciplinaire Assistant: Travail présenté par : Anthony Bellofatto Fawzy Bouri Groupe n°5

nouveau ou ayant des caractéristiques nouvelles ou à introduire un nouveau procédé de fabrication ou une forme originelle d’organisation dans l’entreprise » (Schumpeter, 1935). Dans le secteur vini-viticole ou plus largement agroalimentaire, les innovations sont de faibles intensités technologiques. Les grands groupes industriels, 3% du tissu des entreprises agroalimentaires, ne sont que peu représentatifs de la stratégie générale du secteur. Les PME, plus représentatives, opèrent avec des moyens financiers