Lafarge

Selon Bertrand Collomb, l'esprit d'entreprendre correspond à la capacité d'avoir des idées nouvelles, prendre des risques pour les mettre en œuvre. Mais aussi à la capacité de manager et a mener à bien un projet. Lafarge a développé une logique d'intrapreneuriat dans sa société, c'est à dire que les chefs de projets agissent comme des entrepreneurs dans leurs unités. Cependant à la différence d'un entrepreneur, les managers ne disposent pas de l'accès aux ressources financières ni de la gestion

LAFARGE Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Comment s'est-il imposé comme leader dans ce secteur? 1°)Description Au niveau mondial, Lafarge est : n° 1 du Ciment, n° 2 des Granulats, n° 3 du Béton, n° 3 du Plâtre.   Le Groupe possède un portefeuille d'Activités unique : Ciment : 57 %, Granulats et Béton : 35 %, Plâtre : 8 %. (Chiffres au 31/12/2008, exprimés en % du chiffre d'affaires) 84000 employés 19 milliards de chiffre d'affaire en 2008 Le

vifs remerciements pour LAFARGE MAROC qui a su me faire conscience de toute la grandeur du secteur des matériaux de constructions au Maroc. MERCI A TOUS SOMMAIRE Remerciements Introduction…….…………………………………………………………………………………………….………..4 Partie I : Présentation du groupe Lafarge I-Historique de LAFARGE………………………………………….…………………………………………..5 II- Le Groupe LAFARGE, leader mondial………………………..…………………………………. 7 III-Présentation de LAFARGE Maroc………………………………………………………………

Cas de synthèse LAFARGE page 77 1) Bruno LAFONT, PDG du Groupe LAFARGE s’engage dans le développement durable en espérant que son entreprise soit classée dans les plus grands groupes industriels du monde, en respectant bien sûr la santé et la sécurité de ses collaborateurs, tout en assurant la protection de l’environnement et en ayant une responsabilité sociale et une gouvernance d’entreprise. Cela dans le but de coordonner la rentabilité économique et l’épanouissement de ses collaborateurs, tout

ENTREPRISES DEVOIR 3 LAFARGE VINCI Question 1 Type : Lafarge est un groupe (privé et familial) Taille Lafarge est une grande entreprise de 71 000 collaborateurs, présent dans 70 pays en 2006. Performances Leader mondial des matériaux de construction, le groupe Lafarge occupe des postions de premier plan dans ses activités Ciment, Béton, Granulats et Plâtre. En 2006, le chiffre d’affaire est de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : Le groupe Lafarge a une envergure internationale

CAS LAFARGE : LA VISION STRATEGIQUE DANS UNE GRANDE ENTREPRISE Auteur : N. Hederlé Le groupe LAFARGE, est une entreprise française largement centenaire. Initialement spécialisée dans la fabrication de ciment, le groupe s’ petit à petit diversifié dans des activités connexes comme le est béton. Interrogés au sujet de la vision stratégique du groupe et sur le mode de management de leur entreprise, quelques uns des principaux dirigeants de l’ entreprise vous déclarent : « Lafarge a eu la chance

5) Analyse des acteurs du changement : catégories, rôles et réticences 6) Description du type du changement concerné 7) Conclusion 1) Description de l’organisation concernée par le changement : L’entreprise en question est LAFARGE MAROC. Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur, suivi par Holcim. Il est présent dans trois activités principales : béton et granulats, ciment, plâtre, et dans 78 pays. Son chiffre d'affaires, en 2010

Effectué à LAFARGE CIMENTS Usine de Tétouan II [pic] Elaboré par : Mlle. EL HASKOURI SAMIRA Je tiens à remercier l’usine de Tétouan II, pour m’avoir permis d’effectuer ce stage, et tout particulièrement M. EL KHATIB Youssef, Directeur d’usine et M. LEACHOURI El Hassan, responsable de formation Merci également à toutes les personnes pour leur accueil chaleureux et leur disponibilité tout au long de cette mission et d’avoir bien voulu répondre patiemment mais


 Le
cas
Lafarge
 B.Tristan,
H.
Pierre‐Henri,
V.
Fabien
 
 Ce
 dossier
 a
 pour
 objectif
 de
 présenter
 une
 analyse
 stratégique
 du
 groupe
 Lafarge.
 Il
 s’articule
 autour
 d’une
 présentation
 de
 l’histoire
 du
 groupe,
 d’analyse
 de
 l’environnement
 concurrentiel
 et
 de
 ses
 choix
 stratégiques.
 Il
 est
 complété
 par
 l’étude
 de
 3
 articles
 issus
 de
 journaux
économiques,
basée
sur
les
principales
théories
de
l’économie
industrielle.
 Economie
Industrielle,
Cours
de
M.
PENARD


Variation Ciment Variation Granulats & Béton Variation  unité : % des variations annuelles en valeur / Source : Lafarge 23.5 23.6 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 15 884 ME -16,5% 9 477 ME -13,1% 5 064 ME -23,0% 1 334 ME -12,3% 9 ME -67,9% 2 250 ME 736 ME 4,6% 77 994  Leader mondial du ciment, le Français Lafarge est également le n° des granulats et le troisième opérateur sur les marchés du 2 béton et du plâtre dans le monde