Lafarge

«  Managers et entrepreneurs dans l’entreprise Lafarge » Question n°1 D’après Bertrand Collomb, l’esprit d’entreprendre correspond à « la capacité à avoir des idées nouvelles et à prendre des risques pour les mettre en œuvre » mais aussi à «  la capacité à manager et à mener à bien un projet ». Question n°2 La logique Managériale s’établit de manière que : le manager ne gère pas la partie trésorerie et des finances du groupe, son but principal est de diriger et développer l’unité dont il

une caractéristique fondamentale qui consiste dans le fait que presque toutes les cimenteries opérantes au Maroc sont des filiales de groupes internationaux tel que HOLDERBANK, LAFARGE… Cette prise de contrôle de l’industrie du ciment par les groupes internationaux ne date pas d’hier. En effet, dés 1913 le groupe LAFARGE prend une participation importante dans la société palmier, chose qui a permis de doubler sa production au terme de quatre années. En 1952, une nouvelle unité voit le jour société

Devoir 03 Sujet : Le cas LaFarge – Vinci Analyse du contexte Le groupe LaFarge 1. Caractérisez l’organisation LaFarge : type, taille, champ d’action, performances (4 points). Le groupe Lafarge est une entreprise individuelle dont le type d’organisation est privée et à but lucratif spécialisé dans les matériaux de construction. - Taille : Il s’agit d’une grande entreprise car elle possède un effectif de 71 000 collaborateurs. - Champ d’action : Le groupe est présent dans 70 pays, entreprise

Effectué au sein de : [pic] Stage d’initiation : à l’usine LAFARGE CIMENTS de Meknès Sur le Procédé de fabrication du ciment : Réalisé par : Encadrée par : Oussama Emrabet M.Abdi Du 02/07/2013 au 31/07/2013 [pic] • Remerciements • Introduction • Chapitre1 : Présentation du groupe LAFARGE • Chapitre 2: Procédé de fabrication du ciment • Conclusion

Management des entreprises devoir n°3 Analyse du contexte Le groupe LAFARGE 1. Caractérisez l’organisation Lafarge : type, taille, champ d’action, performances. L’organisation Lafarge est une organisation de type privé à but lucratif. Il s’agit d’une organisation internationale (présence dans 70 pays et compte 71 000 employés en 2006) et dont le champ d’action est le bâtiment, plus particulièrement les matériaux de construction : ciment, granulats, béton, plâtre… Les performances du groupe

d’innover, de créer mais également de saisir les opportunités. Pour cela le groupe LAFARGE dirigé par Bruno LAFONT  a mis en place des équipes Recherche & Développement afin d’étudier la microstructure des matériaux grâce à des technologies sophistiquées : les nanotechnologies qui va permettre d’améliorer la performance des produits et d’ouvrir de nouvelles perspectives. De plus en 2006 le groupe LAFARGE innove en lançant Sensium, des ciments technologiques 100% sans poussières, ce nouveau

NON - dont deux dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère……………OUI NON L’ORGANISATION CONCERNÉE Nom : Lafarge Ciments, Usine de La Couronne Adresse : 17 Rue Léonard Jarraud Activité : Construction Département ou service : Administratif LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : LAFARGE est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur. Il est présent dans trois activités principales : béton et granulats

au niveau de la gestion de son entité cependant chez Lafarge on veut éviter d’avoir des patrons trop entrepreneur qui souhaitent en permanence tout réinventer, le patron d’unité à donc une limite au niveau de sa liberté d’entreprendre ou bien d’avoir des patrons d’unités qui se voient comme simple salarié exécutant. Il faut donc trouver un juste milieu entre ces deux notions avoir une liberté sans en faire trop. 4) L’entreprise Lafarge est parvenue à concilier les logiques entrepreneuriale

Lafarge Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Edition – Août 2010 Réalisation de l’étude : cette étude a été réalisée par Jugurtha Begriche. Les travaux d’analyses et de synthèses ont été effectués à partir de sources documentaires, électroniques et publications recueillies au cours des deux mois précédant la sortie de l’étude. Cette étude fait partie d’une collection de 55 groupes. Chaque étude comprend des informations et analyses sur

1987 : Lafarge cède ses participations dans Cinouca dont elle ne garde que 2 %. Un contrat d'assistance technique continue de lier Lafarge à Cinouca 1988 : Création de Readymix, joint venture entre Redland et le groupe KAT 1989 : Première centrale à béton à Casa Ouest Les années 1990 à ce jour 1990 : Lafarge fait l'acquisition de Cementos Maroquies Association de Lafarge et de Readymix 1994 : Lafarge fait l'acquisition de la cimenterie de Tanger 1995 : Signature d'une convention de