Lafarge

conceptualisation du phénomène de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l‟entreprise multinationale. Cette recherche s‟appuie sur une étude de cas qui retrace la formulation et la mise en œuvre du programme de lutte contre le sida du groupe Lafarge en Afrique. Le matériau empirique est recueilli à deux niveaux principaux : auprès de dirigeants au siège de l‟entreprise et auprès d‟acteurs locaux grâce à un déplacement dans la filiale sud-africaine. Une narration décrit le phénomène observé et

Khalid Cheddadi Lafarge (France) représentée par Monsieur Michel Rose Secrétaire du Conseil Monsieur Hakim Benzakour * Démissionnaire et remplacé comme Administrateur par Monsieur Aymane Taud et par Monsieur Mohamed Lamrani comme Vice-Président cf: décision du CA du 02 juillet 2009 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 1 siège Lafarge maroc - Casablanca © Photothèque Lafarge Repères Répartition du capital Lafarge Ciments % % Lafarge Maroc CDG BID CIMR Lafarge Cementos Autres

Stratégie environnementale de Lafarge Présentation de Lafarge Le groupe Lafarge, créé en 1833 en Ardèche, est spécialisé dans les matériaux de construction. Il est à l’heure actuelle le leader mondial dans le domaine avec un chiffre d’affaires en 2010 s’élevant à 16,169 milliards de dollars. Pour arriver à un tel chiffre, le groupe emploie plus de 76 000 personnes réparties sur 1963 sites dans le monde. Son activité se découpe en trois pôles : le ciment, le béton et granulat, et le plâtre

Cas LAFARGE Question 1 : Logique entrepreneuriale chez Lafarge Avant tout, il faut que l’entreprise dispose d’un esprit entrepreneuriale pour faire bénéficier à son entreprise d’une logique entrepreneuriale. Une logique entrepreneuriale suppose pour l’entreprise de faire des investissements financiers et matériels. Une organisation permettra à l’entreprise de combiner des ressources et des compétences pour obtenir de la valeur. L’entreprise doit également innover pour présenter à ses clients

HR at LAFARGE IN CHINA Introduction Lafarge is one of the biggest and global French company in field of construction material production. In 1994, they chose partner company named the Huaibei Mining Company (HMC) which is state-owned enterprise (SOE). Even though HMC had several problems such as no responsibility, no strict regulation, bad working environment and so on but it was so strategically attractive to Lafarge so that they decided to enter China. Their advantages such as a good location

Analyse de la situation financière de 2011 Travail fait par : El ouanbi fatimazahra Encadré par : Mlle Zidane houda Rapport d’Analyse de l’activité de Lafarge ciment (2011) : I. Analyse de l’activité : a) Analyse du bilan : * Analyse des principaux postes de l’actif du bilan : 2010 | 2011 | Variations | % | ACTIF | Immobilisations en non valeurs | 2 791 544 ,29 | 16 713 107,93 | +13 921 563,64 | +498% | Immobilisations incorporelles | 123 578

Management des entreprises Cas de synthèse « le groupe Lafarge » 1) définissez et caractériser la logique entrepreneuriale mise en œuvre par le groupe Lafarge. Le groupe Lafarge a une dynamique entrepreneuriale pour plusieurs raisons : - il sait prendre les bonnes décisions grâce au conseil d’administration ; - le groupe est innovateur mais aussi très flexible c'est-à-dire qu’il s’adapte à la demande ; - il prend des risques en se positionnant sur de nouveaux marchés ;

19 033 +8% 3 542 +9% 1 598 ns 1 713 +3% 8,27 ns 8,87 -8% 2 113 1 726 + 22% (1) Hors effet, en 2007, des cessions de l’Activité Toiture et de nos activités Ciment et Granulats & Béton en Anatolie Centrale, et en 2008, de la cession de la JV Lafarge Titan en Egypte, de l’ajustement de la provision Plâtre et des dépréciations de goodwill (2) Nombre moyen d’actions : 172,7 M en 2007, 193,2 M en 2008 (3) Défini comme flux net de trésorerie liés aux opérations d’exploitation des activités poursuivies

Lafarge : Analyse de la situation Financière 20/04/2010 Sommaire Introduction 3 Partie 1 4 L’équilibre Financier 4 Partie 2 5 La RENTABILITE 5 ACTIVITE 5 INVESTISSEMENT ET RENTABILITE 5 Conclusion 6 Annexes 8 Introduction Le groupe Lafarge est le leader mondial de la production et de la commercialisation des matériaux de construction. Le groupe est présent dans le monde entier : son chiffre d’affaire se réalise principalement en Europe occidentale (29,3% en 2009)

 Essai d’affaissement au cône D’Abrams Essai d’affaissement : C’est l’essai le plus couramment utilisé car il est très simple à mettre en œuvre. Il est utilisable tant que la dimension maximale des granulats ne dépasse pas 40 mm. Principe de l’essai : l s’agit de constater l’affaissement d’un cône de béton sous l’ effet de son propre poids. Plus cet affaissement sera grand et plus le béton sera réputé fluide.I Matériel nécessaire : cone d’Abramsment