Le Visiteur du futur

Etude de cas : « Futuroscope » Question 1 : SWOT Forces Faiblesses Plus de 34 millions de visiteurs 20 ans d’existence : plus d’expérience Prix accessibles et adaptés à tous (jeunes adultes, seniors…) Deuxième parc de loisirs français Parc consacré aux technologies du futur et plus particulièrement aux technologies de l’image Nourrit la créativité et l’imaginaire de ses visiteurs Hôtels à proximité du parc (1900 chambres) Propose des expériences originales et inédites Plan drastique de réduction

Correction Futuroscope Intro : Le Parc du Futuro dédié aux technologies du futur et plus particulièrement aux technologies d’image , il constitue le 2ème parc de loisir en France. Ap une période difficile marquée par une baisse de la fréquentation, le parc a attiré 1 , 6 millions de visiteurs en 2007 . Pr effectuer le diagnostic ns allons faire une analyse des forces et des faiblesses, puis une analyse opportunités, menaces. Porter , BCG ou Mac Kinsey . 1. Le diagnostic interne : tableau

Nombre de visiteurs adultes, nombre de visiteurs enfants, nombre d’inscriptions à l’école recueillies pendant l’exposition. Seule une faible diminution se fait remarquer dans les indicateurs de performances suivants, entre 2005 et 2006 : Nombre d’artistes présents et nombre d’œuvres exposées. Satisfaction des artistes entre 2004 et 2007 : la satisfaction des artistes a augmenté de 15% en 4 ans soit 5% chaque année. Satisfaction des visiteurs entre 2004 et 2007 : la satisfaction des visiteurs a stagné

Quart Nord Ouest de la France. Inauguré en 1987, le parc est aujourd’hui le deuxième parc de loisirs le plus visité de France avec 34 millions de visiteurs à son actif (derrière Disneyland Resort Paris et devant le Parc Astérix). Avec un chiffre d’affaires d’une valeur de 70 millions d’euros en 2007, ce parc de loisirs consacré aux technologies du futur doit cependant faire face à un concurrence et à une pression de la demande de plus en plus forte. En effet, la multiplication des parcs de loisirs

stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. Plusieurs critères de segmentation peuvent être retenus pour regrouper les visiteurs des parcs de loisirs : le pays/la région (critère géographique), le cycle de vie familial (critère sociodémographique) et le comportement des visiteurs (cf. typologie des visiteurs). En effet, les attentes et les motivations des consommateurs sont susceptibles de varier selon leur pays et leur région d’origine, car la distance

décomposé notre analyse en deux temps : tout d’abord, nous nous sommes intéressés à la communication non verbale entre professionnels/exposants et visiteurs en prenant l’exemple de quelques exposants que nous citerons plus tard, puis à la communication non verbale entre visiteurs et visiteurs. Cependant, quant à la communication non verbale entre les visiteurs, ce fut assez compliqué d’analyser un groupe d’individus précis car les individus allaient de stand en stand, ce qui nous a empêché fortement d’analyser

janvier 2000, en lui offrant des espaces muséaux agrandis, des surfaces d'accueil enrichies. Il est redevenu dès lors l'un des monuments les plus fréquentés de France. Recevant près de 6 millions de visiteurs par an, le Centre Pompidou aura ainsi accueilli, en 30 ans, près de 190 millions de visiteurs. La charpente métallique est constituée de 14 portiques supportant 13 travées, de 48 m de portée chacun, espacés de 12,80 m. Sur les poteaux, et à chaque niveau, viennent s'articuler des éléments

diplomatie d’influence, nous propose une analyse originale du soft power de Walt. .. Disneyland Paris fête ses 20 ans. 20 ans c’est le plus bel âge de la vie, le moment de tous les possibles où on sort de l’adolescence et on se projette vers sa vie future et construite. C’est un peu le cas de Disneyland Paris qui a mis du temps avant d’être bénéficiaire mais qui fait maintenant partie intégrante du tourisme parisien et français.  Ainsi la Délégation Interministérielle au Projet Disney (sic) souligne1 :

Futuroscope : un parc atypique L’ouverture du parc du Futuroscope en 1987 a renforcé l’attrait touristique de la Vienne et diversifié les activités d’un département traditionnellement peu touristique. En 25 ans le parc a attiré plus de 40 millions de visiteurs. La zone touristique du Futuroscope concentre à elle seule 62 % des nuitées hôtelières de la Vienne. Au cours des deux dernières années, le nombre d’entrées s’est stabilisé à 1,8 million. En 2011, le parc du Futuroscope a généré un chiffre d’affaires

marché des sites de loisirs en général, qui peut être une concurrence indirecte au marché étudié. Il est nécessaire de se rappeler que la France compte près de 300 sites de loisirs, dont 30 % de parcs d'attractions et parcs à thème. Le nombre de visiteurs annuels est estimé à environ 70 000 000 dont 16 800 000 entrées pour les parcs d'attractions. D'après une étude de l'Agence Française de l’Ingénierie Touristique (AFIT), plus d'un Français sur deux serait aujourd'hui consommateur de ce type de produit