Lean

Executive Summary LEAN FINANCE MICHEL BAUDIN and DON HENDRICKSON At Boeing Portland, management accountants and financial analysts have been helping the lean production effort since its inception in 1995. As shop floor teams design cells and flow lines, reduce setup times, or introduce Kanbans, they document improvements in the language of things - that is, in terms of work in process reductions, operator productivity increases, and lower rework rates. Assigned “cost management focals” from

modèles de gestion de production se sont succédé depuis plusieurs siècles. Après le Taylorisme et le Fordisme, le modèle qui émerge depuis le début du XIXème siècle est le « Toyota Production System » aussi appelé Lean management et plus précisément le Lean Manufacturing en Europe. Le Lean Manufacturing est gage de réussite et séduit de plus en plus d’entreprises. Les résultats sont impressionnants chez Toyota. En effet, Toyota produit désormais des voitures moins chères que ses concurrents et qui

demeure performante malgré de fortes remises en cause Le Lean Management semble être la panacée : meilleure rentabilité, meilleure qualité, réduction des délais, esprit d’entreprise… Au point de se demander si l’on peut survivre en 2012 sans être Lean. le Lean management se déploie avec succès dans tous les secteurs d’activité et tous les métiers (Lean Logistics, Lean Office, Lean Software, Lean Product Development…) Et pourtant, le Lean Management continue de remporter des succès et de s’implanter

Les outils du Lean Management Benoît SALMON 14 mars 2015 Kaizen Les outils du Lean Chantier Hoschin Management VSM et PDCA     5S  Cellule Autonome de Production  Jidoka  Poka Yoke  SMED  Flux Tiré (Juste­à­Temps)  Kanban  Travail standardisé Kaizen  démarche d’amélioration graduelle  investissement financier faible  motivation de chacun des employés Kaizen Nécessité pour la mise en œuvre Objectif Réorientation de la culture de l’entreprise Simplification du flux

Le Lean Management Réalisé par : Pospiech Robert Ouaya Yassine Abdalass Aymane Taghrghour Achraf Supervisé par: M. Belkiss Plan: Introduction 1) Définition 2) Champs d’application du Lean 3) Les différents outils du Lean Conclusion Introduction : Dans plus en plus d’entreprises on essaye de rechercher la productivité maximale, d’optimiser le cycle de production et avec cela la satisfaction du client

C’est donc pour cela que le Lean management émerge vers 1990. Mais qu’est-ce que réellement le Lean management, et quelles sont les conséquences pour les clients ? Nous allons donc présenter précisément le Lean management en montrant en quoi le client en est au cœur. Ensuite, nous en présenterons les avantages et les inconvénients. Développement : Premièrement, nous allons définir le Lean management de façon précise afin de mieux l’appréhender. Le Lean Management, est apparu en 1990

matières : Table des matières : 1 1. Le « lean manufacturing » : 2 1.1. Le concept : 2 1.2. La mise en place du « lean management » : 2 1.3. Les avantages et inconvénients de cette méthode : 3 2. Conséquences du « lean manufacturing » sur le contrôle de gestion : 4 2.1. L’environnement doit être propice à la réactivité : 4 2.2. Optimisation Cout / Qualité / Délai / Personnalisation : 6 Le « lean manufacturing » : Le « lean manufacturing » peut être abordé d’une manière

LEAN MANAGEMENT Une entreprise LEAN est avant tout une entreprise qui a décidé de s’alléger de tout le superflu pour devenir réactive dans un contexte mondial instable. Toyota fut la première entreprise à adopter ce concept de management. I) Découverte du concept de LEAN Management A) Définition Le LEAN Management est une approche systémique permettant de tendre vers l’excellence opérationnelle au sein d’une organisation. Ce système est simple, complet, rigoureux : il implique une

FORCONSEIL | CATALOGUE FORMATION –OUTILS DU SYSTEME LEAN MANAGEMENT | | | A- Les objectifs majeurs du Lean management    * réduire la durée des cycles de production, * diminuer les stocks, * augmenter la productivité, * optimiser la qualité.     B- Approche méthodologique du Lean management :   Le Lean management, au delà d’être un ensemble de méthodes, repose sur le facteur humain. Il suggère que le personnel travaille dans un état d’esprit orienté vers

Une démarche Lean Manufacturing consiste donc à identifier et à éliminer toutes les pertes d’efficacité et gaspillages qui jalonnent la chaîne de la valeur (depuis la réception de la matière première jusqu’à l’expédition du produit final). on identifie généralement sept familles de gaspillages : – La surproduction, – Les attentes, – Le transport, – Les stocks (composants, en-cours, produits finis…), – Les processus, – Les mouvements, – Les rebuts. Ses méthodes : Dégraissage local des opérations