Les 5 Etapes De Mrp

travailleurs volontaires dans la Werhmacht 150 000 victimes de bombardements, massacrés ou fusillés. Avec les décès dus aux mauvaises conditions d’hygiène et d'alimentation et le déficit des naissances, les pertes démographiques s'élèvent au moins à 1, 5 Millions. Un enfant sur 3 dans les grandes villes présente des troubles de croissance. Le traumatisme moral ne peut guère se mesurer: Horreurs de la guerre " de l'occupation " des camps de concentration Séquelles de la guerre civile

Réalisation d’un simulateur de gestion de production utilisant MRP ou Kanban Rapport de projet Juillet 2011 PASTRANA ALONSO, Ana Belén Tuteur: LOSSENT Luc LOSSENT, Resumé Résumé La logistique a pour finalité la satisfaction des besoins exprimés ou latents, aux meilleures conditions économiques pour l'entreprise et pour un niveau de servi déterminé. service Dans ce projet, nous explique dans un premier temps les systèmes de gestio de production gestion que nous appelons systèmes Kanban

chiffre d’affaire d’environ 7 milliards D’EURO. Ce qui le place au 5éme rang des équipementiers automobiles mondiaux. De plus, chaque année, Valeo dépose plus de 500 brevets et consacre 6% de son chiffre d’affaire à la recherche et au développement et 5% de la masse salariale à la formation France 22% Amérique du Nord 28%Europe du Sud 13%Amérique du Sud 6%Asie 3%Europe du Nord 28%Figure 2: Répartition du chiffre d'affaires par zone géographique (à la date de 1999)

l’orchestration des différents services pour assurer les étapes de la logistique …. ne date pas d’hier :  Datation floue des besoins d’organisation à grandes échelles :  Vers -2650, pyramide de Kheops,  De -470 à -30, et durant l’Empire Romain, 1950, après-guerre, organisation de l’effort de reconstruction américain « People and Paper physically connected », 1960, premiers programmes de gestion de stocks, 1967, innovation concernant le MRP, Orlicky & Wight, 1979, formalisation MRPII, Wight, 1990

gestion intégré E.R.P Plan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 06/05/15 Introduction Définition Caractéristiques d’un ERP Principe et but d’un P.G.I Mise en place d’un P.G.I Architecture d’un P.G.I Avantages et inconvénients Exemples Conclusion 2 Introduction 06/05/15 3 Introduction M.R.P II M.R.P Méthode de planification de l’ensemble des ressources de l’entreprise.  Basé sur les nomenclatures de produits et les prévisions des ventes  Une adaptation du MRP qui prend en compte les ressources humaines

Gestion de Production MRP et Gestion des Stocks L’Aéronautique ANTONIOS Philippe LACHGUER Omar M. LOMBARDOT 1 DUMAN Daniel 2 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………..... 4 I/ Gestion des stocks ………………………………………………………………………… 6 A)  Définition   ......................................................................................................................  6   B)  Les  principaux  systèmes  de  gestion  des  stocks  ...................

l’orchestration des différents services pour assurer les étapes de la logistique …. ne date pas d’hier :         Datation floue des besoins d’organisation à grandes échelles :  Vers -2650, pyramide de Kheops,  De -470 à -30, et durant l’Empire Romain, 1950, après-guerre, organisation de l’effort de reconstruction américain « People and Paper physically connected », 1960, premiers programmes de gestion de stocks, 1967, innovation concernant le MRP, Orlicky & Wight, 1979, formalisation MRPII, Wight

production utilisé en occident pendant la première moitié du XXe siècle, est obsolète. En effet, cette méthode préconisait notamment une standardisation des produits. Pour augmenter la productivité et la flexibilité, Ford produisait en masse la Ford 5, de couleur noire et sans ajouté aucune option. Ceci serait impensable aujourd’hui puisque les consommateurs demandent des produits de plus en plus personnalisés et une grande diversité. Actuellement, plusieurs entreprises ont réussit à appliquer un

L’organisation des ateliers a. Les cellules b. Le job-shop Section 2 : La flexibilité des nouveaux systèmes de production A – Les nouveaux modes de production 1. Le Material Requirement Planning (MRP) a. Concepts b. Aspect flexible du MRP 2. Le Juste à Temps (JAT) a. Présentation du JAT b. Aspects flexibles du JAT B – Aménagement des nouvelles règles de production 1. La production frugale (« lean production ») 2. La gestion de la qualité

le suivi de stock © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–3 Programme de la Formation 1/.Management des stocks et stratégie de l'entreprise 2/.Le pourquoi des stocks ? 3/.Types et fonctions de stocks 4/.Classification et valorisation des stocks 5/.Pilotage des stocks : Nature de la demande Prévisions de vente Méthodes d'approvisionnement traditionnelles (méthodes réactives) Le point de commande Le réapprovisionnement périodique Les systèmes hybrides (Min Max, …) Méthodes proactives : Développement