Les 5 Etapes De Mrp

(PDP) IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 IV.6 Definition et objectif Principales fonctions Programme d’approvisionnement et de fabrication Echeancier du PDP Calcul des charges globales Mesures deperformances du PDP 47 V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 55 61 4 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes

1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 IV.6 Definition et objectif Principales fonctions Programme d’approvisionnement et de fabrication Echeancier du PDP Calcul des charges globales Mesures deperformances du PDP V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 47 55 61 4 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII

commercial. Il concerne principalement l’administration des ventes. Il est intégré des notions telles que : la gestion des appels d’offres les offres les commandes clients les expéditions et livraisons la facturation système d’information commerciale 5. service gestion du personnel. Le service gestion du personnel est responsable de la gestion de l’ensemble des documents se rapportant au personnel de la cimenterie de Safi. Il effectue principales tâches à savoir : Gestion de paie (vérification

GESTION DE LA PRODUCTION INDUSTRIELLE I. EL ABOUDI i.elaboudi@fstg-marrakech.ac.ma 2011-2012 PLAN • • • • • Introduction Gestion des stocks Planification de la production Programmation linéaire de la production La gestion globale MRP(manufacturing ressources planning) 2 INTRODUCTION A LA GESTION DE LA PRODUCTION Objectif de l’entreprise Durer longtemps (éternellement) Satisfaire ses clients Proposer des produits innovants répondants aux exigences des clients dans les meilleurs

LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES (MRH) Animateur: M. Badr ABOUZAID Consultant Associé – MRP CONSEIL Doctorant – Université du Sud Toulon Var mrpconseil@gmail.com Plan 1. 2. 3. 4. 5. Les enjeux du MRH La motivation Le pouvoir au sein des organisations La gestion des compétences Les compétences de résolution de problèmes 2 Introduction « Avec le culte du management, beaucoup pensent que qu’il suffit d’avoir un bon P.D.G pour que tout soit réglé, et que dans la

scrutin : suffrage indirect avec une désignation des grands électeurs par les conseils municipaux, ce qui favorise la représentation des communes rurales et de fait assure le redressement conservateur. Quant aux élections législatives des 20 février et 5 mars 1876 (suffrage universel direct) elles sont un désastre pour les conservateurs. 363 républicains contre 200 représentants des droites (monarchistes pour l’essentiel mais également bonapartistes). Dès lors, avec une Chambre des députés majoritairement

plutôt qu’une autre © 2007 Qualipro Conseil Visual GSTK EHTP–2 PROGRAMME 1er jour 1/.Introduction au Management des stocks 2/.Place dans le bilan et impact sur les résultats de l’entreprise 3/.Types et fonctions de stocks 4/.Classification ABC 5/ aspect comptable et valorisation des stocks 6/ Gestion physique des stocks • codification • gestion des emplacements • sécurité • méthodes d’inventaires • système d’information 7/.Etude de cas réalisé en classe © 2007 Qualipro Conseil Visual GSTK

SECTION 1 : L’ÉLABORATION DU PROJET D’AVRIL 1946 Section 2 : Le deuxième projeta été rédigé dans la perspective de recueillir l’accord du MRP (mouvement république populaire). On a élu une seconde assemblée Le MRP ayant été plutôt soutenu par une majorité d’électeurs, on a donc retouché le texte initial pour essayer de le rendre acceptable y compris par le MRP pour essayer d’a voir un référendum positif. Tout le travail a consisté pendant l’été (juin – octobre 1946) a consisté à apporter des retouches

EN CONTINU: b. LA PRODUCTION EN DISCONTINU: AVANTAGE/ INCONVENIENTS: 3. Typologie selon la relation avec le client : a. PRODUCTION POUR STOCK : b. PRODUCTION A LA COMMANDE: AVANTAGE/ INCONVENIENTS: 4. Les différentes méthodes : a. LE MRP (MANUFACTURING RESOURCE PLANNING) b. LA METHODE JUSTE A TEMPS (JAT) c. MÉTHODE ABC: AVANTAGE/ INCONVENIENTS: 1 Le choix d’un système de production : 1. Définition : Un système de production combine des facteurs de production (capital, travail)

aux émeutes en Algérie I- Le centre droit au pouvoir (52-54) A- Une politique conservatrice * Avec l’arrivée de Pinay au pouvoir, le centre droit se substitue à la troisième force. Elle est composée de radicaux, de modérés, de l’UDSR, du MRP et de gaulliste. Cette investiture est la première étape de la décomposition du mouvement gaulliste. Après la prise de pouvoir de radicaux, de Gaulle dissout le RPF qui devient l’URAS « les républicains sociaux ». Cette majorité de centre droit va gouverner