Les Attentes Des Consommateurs Du Marché De Shampoing

image. 4 : les intentions d’achat. III la politique de marché. 1) les sources de marchés. En gros ou je vais trouver des clients. De façon générale, la population est divisée en 4 groupes. – - Les non consommateurs absolues : ce qui ne consommeront jamais mon produit. Ex : le porc. Produit d’hygiène. - Les non consommateur relatif : pas consommateur mais susceptible de consommer un jour. Ex un jeune de 17 ans est consommateur relatif de voiture. Les gens qui consomme le produit mais

qui vont permettre de grouper les consommateurs en groupes homogènes - découper le marché en groupes homogènes Le ciblage: - évaluer l'intérêt de chaque segment - décider de cibler ou non certains de ces segments Le positionnement: - prendre une place spécifique dans l'esprit du consommateur - décliner le marketing mix sur chaque segment I. La segmentation   1) Pourquoi segmenter ? 5 grandes raisons de segmenter: - répondre aux besoins des consommateurs (en s'adaptant aux goûts, aux habitudes

marketing (analyse du marché, détermination des cibles, plan d’action, choix des axes publicitaires…) et conçoit des opérations destinées à développer la vente des biens ou services de l’entreprise. Il à la responsabilité de son positionnement et de ses offres en intervenant sur différents domaines du marketing : stratégie, opérationnel… Mission : Sur l’aspect marketing stratégique, le Directeur marketing a pour mission de détecter les nouvelles opportunités de marchés et de produits. Il étudie

|MENACES | |MARCHE | | | | |Marché en forte croissance |Paysage très concurrentiel (Beiersdorf, Procter & Gamble,

Shampooings 5 II. Le marché français des cosmétiques Bio 6 A. Evolution 6 B. Les différents labels et certifications 7 C. Attentes des consommateurs sur ce marché 8 III. Les principaux acteurs sur le marché de la cosmétique Bio 10 A. Les pionniers 10 B. Les nouveaux venus 11 C. Les marques de niche 11 D. Les différents réseaux de distribution 11 Conclusion 12 * Introduction Le marché du ‘biologique’ français mais aussi européen est un marché porteur avec un développement

Introduction Aujourd’hui, après un léger effondrement du marché des produits de douche, ces derniers reviennent en force et se développent toujours plus grâce à l’innovation. Les produits de douche sont synonymes de bien-être et de relaxation pour les nombreux consommateurs. Il existe de nombreuses marques et beaucoup d’entre elles envahissent le marché en investissant dans le but de se démarquer et de ne pas être considéré comme un simple « produit lavant ». Entre séduction, nutrition et parfums

compréhension des consommateurs et nous permet de développer et commercialiser des produits qui sont pertinents. JEAN-PAUL AGON PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL DE L’ORÉAL Dans la culture L’Oréal, centrée sur l’humain, la diversité des équipes est une des clés du succès. Encourageant les valeurs de mixité et le respect des différences, le groupe s’enrichit de collaborateurs venus d’horizons variés qui lui permettent de mieux appréhender la diversité de ses consommateurs et de ses marchés. Avec un portefeuille

propre est un signe de richesse et de prospérité. Nous allons voir au cours de ce rapport le panorama général de cette activité, avec le contexte économique et social, la structure de l’offre, ses principales évolutions, les comportements du consommateur ou client et enfin nous identifierons les facteurs clés de succès. Dans une deuxième partie, nous nous concentrerons sur la méthodologie détaillé de production de l’information manquante avec l’objectif et de cette production, notre choix des

Sommaire Introduction 3 Présentations de la compagnie 4 Historique Activité Core stenghts Résultats Présentations du marché des services de consommation 7 Division Beauté (Beauty) Division Santé et Bien-être (Health and Well-Being) Division Ménage (HouseHold Care) Etude Marketing 8 Matrice BCG pour les produits P&G Cycle de vie SWOT Les acteurs des biens de consommations selon Yahoo finance Les 5(+1) forces

03 I. Etude documentaire 04 1. Présentation des marchés de produits cométiques au Maroc 04 2. La demande 05 3. L’offre