Les Différence Intergénérationnel

Les défis de la gestion intergénérationnelle au sein des entreprises INTRODUCTION La notion de gestion d’une main-d’œuvre intergénérationnelle n’est pas nouvelle. De tous temps, les entreprises ont eu à gérer les conflits résultant des différences et incompréhensions mutuelles des diverses générations. Or, ce qui en fait un défi organisationnel majeur actuellement pour les entreprises, c’est l’existence simultanée de plusieurs phénomènes : le

3) Le management intergénérationnel : Le défi du XXIème siècle : faire cohabiter 4 générations au sein de la même entreprise Le management intergénérationnel est l’art de faire travailler toutes les générations ensemble. Il est créateur de richesses largement inexploitées dans la plupart des entreprises. Le vrai défi auquel est confronté un manager intergénérationnel est ainsi celui de prendre en compte et de s’adapter aux différentes exigences de toutes les générations qui constituent son

de littérature 3.1 Caractéristiques des générations La littérature existante démontre que la cohabitation intergénérationnelle peut créer des tensions au sein d'une organisation. Pour bien comprendre ce phénomène, il est important de connaître ce qui caractérise les générations. Jennifer J. Deal, co-auteure du livre Developing cultural adaptability: How to work across differences, est bien consciente que les générations se perçoivent comme étant très différentes entre elles. Voici les descriptions

Celle-ci entraine entre autre une rupture (sociale) entre les différentes générations. A cela vient s'ajouter un manque de dispositifs de garderie, comme les crèches. L'habitat collectif intergenerationnel est une solution pour remédier a certains problèmes sociaux. La conception de logement intergenerationnel aura pour but de favoriser la mi On dépasse les clivages traditionnels,  « c'est un vieux », « c'est un jeune », on dépasse la question génération. “La ségrégation sociale prend de plus

Au sein de l’entreprise Imagio, on remarque des équipes multidisciplinaires et maintenant intergénérationnelles qui évoluent dans le même environnement organisationnel. Suite à l’instauration des nouvelles méthodes de fonctionnement par Pierre, on peut soulever une certaine problématique de gestion de la diversité et c’est d’ailleurs cet aspect qu’il faudra expliciter avec le nouveau chef de projet. Ce dernier a maintenu un profil bas au départ, afin de mieux connaître les individus et les façons

.......................................................................................................................................................................... Alain Trannoy Inégalités de santé : le rôle des transmissions intergénérationnelles ..............................................................................................................................................................................................................................................

« Nous attestons que ce travail est personnel, cite en référence toutes les sources utilisées et ne comporte pas de plagiat. » SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. Génération X, Y, et Management 3 II. Le management intergénérationnel 10 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES : INTERVIEWS REALISEES AUPRES DE MANAGERS ISSUS DE LA GENERATION X ET DE LA GENERATION Y 18 INTRODUCTION Le terme génération renvoie à plusieurs définitions : familiale, démographique

SES, Terminale, R. Pradeau, 2012-2013 Thème 2 : Classes, stratification et mobilité sociale Chapitre 2 : Comment rendre compte de la mobilité sociale ? Indications complémentaires : Après avoir distingué la mobilité sociale intergénérationnelle d’autres formes de mobilité (géographique, professionnelle), on se posera le problème de sa mesure à partir de l’étude des tables de mobilité sociale dont on soulignera à la fois l’intérêt et les limites (I). On distinguera la mobilité observée et la mobilité

Qu’est-ce que le marketing intergénérationnel ? Le marketing intergénérationnel consiste à appuyer son discours marketing et publicitaire sur les liens affectifs et de solidarité existant entre différentes générations et à les mettre en scène dans la création publicitaire et dans la culture de marque. Il ne s’agit plus pour une marque de s’attaquer de manière successive aux différentes générations mais de s’y adresser de façon collective, tout en ayant des axes précis s’adressant aux différentes

comprendre les relations intergénérationnelles et leurs impacts sur le bien être dans l’entreprise. Cette affirmation nous permet de constater que le bonheur professionnel influe fortement sur le bonheur personnel et inversement. Nos travaux nous ont amenés à opérer une étude de terrain pour venir appuyer le contenu théorique de nos analyses. Nous avons enfin tenté d’apporter des solutions nouvelles aux entreprises pour faire face aux défis posés par les relations intergénérationnelles et aux modes de vie