Lettre Motiv Assistant Manager Restauration Rapide

L’Entreprise et son contexte 7 1.3. Problématique de l’entreprise et méthodologie employée 16 2. LES LEVIERS IDENTIFIES 20 2.1) DEVELOPPER LE MIEUX-ETRE 24 2.1.1) Une démarche volontaire de l’entreprise 29 2.1.2) Le rôle des managers de proximité 36 2.1.3) Le bien-être des managers 41 2.1.4) Sandoz et le bien-être 43 2.2) DEVELOPPER LES COMPETENCES DE L’ENTREPRISE (AC) 48 2.2.1) Historique de la notion de compétence 2.2.2) Introduction de la compétence dans le domaine de la formation

cibles sont un mirage Les objectifs en matière de prospection 13 13 13 14 15 Autodiagnostic : quel prospecteur êtes-vous ? Mental Organiser la prospection Prise de rendez-vous avec les prospects Emporter l’adhésion Suivre et relancer la prospection Manager une action de prospection 16 17 18 18 18 19 19 V GAGNER DE NOUVEAUX CLIENTS CHAPITRE 2 ■ Les freins psychologiques 21 Ceux qui ont échoué vous donnent leurs meilleurs conseils La prospection c’est chez les prospects, pas chez les clients :

l’Apec (Association Pour l’Emploi des Cadres), régie par la loi du 1er juillet 1901. Il s’agit d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur. Ont participé à son élaboration : au département Études et Recherche de l’Apec : Brigitte Bos, manager du pôle Études ; Sylvie Delattre, responsable des Études Métiers ; May Cha, chargée d’études ; et Blue-search Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Décembre 2005 LES MÉTIERS D E L A F O N C T I O N AC H AT S DES MÉTIERS

___________________________________________________________ 12 2.1.2.2 ‐ Le compte rendu _________________________________________________________ 12 2.1.3 ‐ Les étapes du processus de recrutement __________________________________________ 13 2.1.3.1 ‐ L'analyse, l'évaluation du CV et de la lettre de motivation _________________________ 13 2.1.3.2 ‐ L’entretien téléphonique ___________________________________________________ 15 2.1.3.3 ‐ L’entretien ______________________________________________________________ 16 2.1.3.4 ‐ Les résultats

___________________________________________________________ 12 2.1.2.2 ‐ Le compte rendu _________________________________________________________ 12 2.1.3 ‐ Les étapes du processus de recrutement __________________________________________ 13 2.1.3.1 ‐ L'analyse, l'évaluation du CV et de la lettre de motivation _________________________ 13 2.1.3.2 ‐ L’entretien téléphonique ___________________________________________________ 15 2.1.3.3 ‐ L’entretien ______________________________________________________________ 16 2.1.3.4 ‐ Les résultats

au Bureau administratif pour leur générosité, leur bonne humeur et leurs informations précieuses pour mon travail de contrôle interne. Un grand merci également à la Direction, David DE SMEYTERE, le directeur pour son accueil, Lydie HAMADI, assistante de la direction pour ses conseils en bureautique et son expérience, Séverine NOIRAULT, responsable communication et collaboratrice dans ma mission de Qualité de Vie au Travail. Je remercie également mon collaborateur alternant en santé et sécurité

parlent anglais, peuvent accéder au marché du travail globalisé dans certaines niches et voir leurs salaires s’envoler et les prestations sociales obligatoires ou incitatives se multiplier. De plus, les entreprises doivent tout faire pour aider des managers à construire un environnement de travail plus collaboratif, développer la performance afin de d’accroître les liens raisonnables, émotionnels et de motivation avec leur entreprise. Page 4 Les RH dans le monde – La Chine Recruter et fidéliser

Processus de rémunération Processus de Communication - Cabinets Externes Processus de Recrutement 08/03/15 Marché de l ’emploi SMART Évaluation 360° Feed Back 8 Enquête Rémunération Classification des Cadres Flux Descendants Orientations managers Flux Ascendants Collecte de la base www.tifawt.com Approche par Catégorie Socio-Professionnelle CSP:BNQ Approche G.R.H Pour BNQ Critères Requis Techniques, physiques Formes de Contrat Flexibilité CDD Audit linguistiques OE : Pas d ’Objectifs

tels qu’Amnesty International, la Croix Rouge, Médecins du Monde, Greenpeace… et d’y occuper des postes de responsable de zone géographique, responsable de programmes, coordinateur de projet, logisticien, chargé de communication. Prépare les futurs managers sur lesquels s’appuieront les entreprises pour faire évoluer leur culture, mieux appréhender les nouveaux besoins des consommateurs et des collaborateurs et développer leurs capacités d’innovation. Doter les futurs responsables des RH d’une formation

L’organisation de la production .................................................................................. 63 CHAPITRE 11 • Le manager face aux besoins de financement à court terme ................................. 78 CHAPITRE 10 • L’innovation et le management des connaissances ................................................. 71 CHAPITRE 12 • Le manager face aux besoins de financement à long terme ................................... 84 Une situation de management État des besoins de financement