Lettre Motivation Aide Soignante Mobilité

objectifs, leurs attentes, les effets attendus ou souhaités, les usages immédiats, les éventuels projets tant sur le plan personnel que professionnel… En d'autres termes, cette première phase visait à mieux cerner les causes, les raisons et les motivations de leur engagement en formation voire de dégager les premiers effets de cet engagement. La seconde phase de cette recherche a été effectuée sur le premier semestre 2006. Elle visait à partir des résultats de la première phase et du suivi de la formation

forte hausse d’emploi ne peut que nous réjouir. Mais en tant qu’employeur c’est la difficulté de recrutement qui vient se dessiner. Le dynamisme de l’offre de travail est aussi source de souhait de mobilité. Attirée par de nouvelles perspectives, les salariés vont aussi faire monter les chiffres de la mobilité externe. Cependant, l’activité ralentit. En termes d’emploi, depuis l’été 2008, l'économie française donne l'impression d'être contaminée par une épidémie de plans sociaux. Mille deux cent

introduites dans de nombreux domaines (formation continue à partir de 1989 ; aménagement et contrôle du travail à partir de 2000 ; régularisation des indemnités en 2002 ; politique active de fusion de corps lancée en 2005 et accentuée en 2008 ; loi mobilité de 2009 ; loi sur la rénovation du dialogue social de 2010). Le statu quo n’est cependant pas possible. Nombre d’agents s’interrogent sur le sens de leur action. La gestion des fonctionnaires de l’Etat reste marquée par des insuffisances structurelles

PREMIER MINISTRE Juillet 2008 Encourager la mobilité des jeunes en Europe Orientations stratégiques pour la France et l’Union européenne Encourager la mobilité des jeunes en Europe Orientations stratégiques pour la France et l’Union européenne Étude réalisée à la demande d’Éric Besson, de Jean-Pierre Jouyet et de Valérie Pécresse dans la perspective de la Présidence française du Conseil de l’Union européenne par Yves Bertoncini avec le concours de Yves Chassard, Mohamed Harfi, Marie-Cécile

situation sociale ou sociétale. Les associations et les structures fédérées au sein de l’Unassad sont diverses, tant par les publics qu’elles aident (personnes âgées, personnes handicapées, personnes malades ou familles) que part les activités déployées (aide à la vie quotidienne, portage de repas, accompagnement de fin de vie, hospitalisation à domicile, etc.). Cette diversification nous a placé au cœur du sujet et nous oblige à reconnaître la place importante qu’occupe la question du logement. L’Unassad

services qu’elles fournissent aux personnes déficientes visuelles pour favoriser leur autonomie, prioritairement grâce au chien guide. La FFAC et la Fédération des Aveugles et Amblyopes de France conviennent d’agir ensemble sur les questions de mobilité et du déplacement et d’unir leurs efforts afin de renforcer la coopération en matière de formation, tant en direction des personnes déficientes visuelles, des bénévoles et élus, mais surtout des professionnels de la rééducation. 71, rue de Bagnolet

métiers). Des démarches adaptées aux enjeux sont donc engagées dans la plupart des administrations, nationales et locales ; Il leur reste à aboutir et, chaque fois que nécessaire, à converger, pour faciliter l’évolution des services, comme la mobilité et la diversité des parcours professionnels des agents publics. Avant-propos  Sommaire Introduction ............................................................................................................................7 Partie 1

l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l Résumé Cadre de l’expérimentation Contexte Conception de l’expérimentation et fondements théoriques Modalités pratiques de mise en œuvre L’expérimentation Asaved Population étudiée Formation des soignants L’éducation thérapeutique des patients Résultats de l’expérimentation Indicateurs et critères d’évaluation Méthodes d’analyse des données Implication des professionnels et des patients Données cliniques et biologiques Critère principal (« critère

services sur quatre sites induit inévitablement certaines contraintes tant pour les patients que pour le personnel. Malgré les regroupements par pôles d’activité, de nombreux transferts de malades sont effectués quotidiennement. Pour le personnel, la mobilité géographique doit être conciliée avec la vie familiale. Professionnellement, il faut s’adapter à une nouvelle équipe, de nouvelles pratiques, voire une nouvelle culture d’établissement… Ces problèmes d’organisation ne sont cependant pas spécifiques

régional de formation, prescripteurs, missions locales…). 4 Organisme Paritaire Collecteur Agréé Organisme Paritaire Collecteur Agréé pour les Congés Individuels de Formation 5 Jérémie FORTIN - FPA - 2009/2010 6 Ce qui fonde ma motivation première à exercer ce métier sont l’idée et le constat que plus les personnes sont formées mieux elles comprennent leur environnement économique, social et culturel, plus elles disposent d’atouts pour leur insertion professionnelle et sociale. C’est