Lolita Lempicka Le Nouveau Parfum

ADULESCENTS Nom de code : Xers, génération X ou génération "Réseaux" Age : entre 20 et 35 / 40 ans Marketing : les jeunes adultes. Wesford Etude Quanti / Quali SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE MARCHE I. 1/ L’offre I. 1/ a- La mode I. 1/ b- Les parfums I. 1/ c- Le cosmétique I. 1/ d- Les peluches I. 1/ e- L’alimentation I. 1/ f- Les loisirs I. 1/ g- Les voitures I. 1/ h- La littérature I. 1/ i- L’habitat et l’ameublement I. 1/ j- Les prescripteurs I. 2/ La demande I. 2/ a- La mode I. 2/ b- L’alimentation

son fils qui la cogne, de sa maladie, des métastases multiples, des ablations chirurgicales, la mère jubile comme d’une vengeance à son propre malheur. Cat Lady / Israël Horovitz (in John a disparu et autres pièces courtes). Horovitz démontre à nouveau son talent de raconteur d’histoires. Avec cette pièce courte de Cat Lady, vieille femme énigmatique, l’auteur fait une nouvelle incursion dans le conte fantastique. Un de nos Coups de coeur ! La peau de la Grande Ourse / Suzanne Joubert Six portraits

imaginaire Chapitre 3 Storytelling, la marque narrative ........................... Il était une fois… ma marque ................................................. L’archétype fait vendre .......................................................... Le parfum des archétypes...................................................... 55 56 67 70 Chapitre 4 Celebrity marketing ................................................ Le capitalisme du spectacle................................................

Eyrolles Chapitre 3 Storytelling, la marque narrative ........................... Il était une fois… ma marque ................................................. L’archétype fait vendre .......................................................... Le parfum des archétypes...................................................... Chapitre 4 Celebrity marketing ................................................ Le capitalisme du spectacle................................................... Le mariage de l’objet

UNIVERSITE PIERRE MENDES-FRANCE Ecole Doctorale en Sciences de Gestion ED 275 – CERAG/UMR 5820 THESE POUR L’OBTENTION DU DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Conforme au nouveau régime défini par l’arrêté du 30 mars 1992 / 22 avril 2002 La personnalité de la marque : tel-00524879, version 1 - 9 Oct 2010 Contributions théoriques, méthodologiques et managériales Présentée et soutenue publiquement le 21 novembre 2005 par Laure AMBROISE MEMBRES DU JURY DIRECTEUR DE RECHERCHE Monsieur

43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque

particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et

43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque

........................................................................ 17 1.3.2. - Le marché du « hair care » ............................................................................................................ 18 1.3.3 - Le marché des parfums et des déodorants .................................................................................... 18 1.3.4. - Le marché des savons de toilette ..................................................................................................

socioculturelles. Le deuxième cas de figure concerne un marché stable où opère l’entreprise avec un profit ou une contribution intéressants. Elle s’y trouve souvent pour des raisons historiques. Or ce marché est convoité par un concurrent – souvent un nouveau venu, parfois un étranger – qui cherche à le pénétrer par le biais de ce segment, la plupart du temps en pratiquant des prix plus bas. La première stratégie de défense dans ce cas va être de se battre sur le plan commercial : fidélisation, services