LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton

L'histoire du groupe LVMH commence en 1987, lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, mais il faut remonter bien avant pour en expliquer le contexte. Bernard Arnault, issu d'une famille industrielle du Nord, travaille tout d'abord comme simple ingénieur dans l'entreprise familiale. Très vite il convainc son père de vendre ses activités industrielles pour se lancer dans la construction de biens destinés aux classes populaires. Suite à cette réussite, en 1984, Bernard Arnault rachète

propositions. Conclusion.  Introduction Nous avons décidé d'analyser dans ce dossier la communication externe du groupe de luxe LVMH car il est le 1er groupe de France, il représente le rayonnement des marques françaises à l'échelle internationale et que son hétérogénéité dans ses activités est impressionnante. Héritier d’une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à forte tradition et un ensemble unique de marques mondialement connues. Nous avons donc estimé qu'il serait

LVMH-Moët Hennessy- Louis Vuitton, plus communément appelé LVMH est un groupe français d’entreprises, leader mondial du luxe. Le groupe a été crée en 1987 par son fondateur Mr Bernard Arnault. A cette même année, Moët -Hennessy et Louis Vuitton se rapprochent, et Mr Arnault acquiert 24 % du capital de LVMH. Dès lors, le portefeuille du groupe s’accroit (acquisition des maisons de mode Christian Lacroix et Kenzo, acquisition de Séphora ou encore de Château d’Yquem). LVMH se présente alors comme

milliards d’euros (soit +4%) 2 I/ Segmentation stratégique du groupe LVMH A) Approche de la segmentation stratégique B) Identification des DAS II/ Etude de la segmentation stratégique A) Avantages et inconvénients B) Analyse plus fine de la segmentation stratégique Conclusion 3 Segmentation stratégique ? Cela consiste à découper l’entreprise en unités homogènes (DAS) sur les plans internes et externes. Le groupe LVMH propose des produits de luxes. Clientèle aisée Défendre l’Image de marque

............................................  3   I.    ...................................................................  4   1  /  Evolution  valeur  et  volume  de  vente  chez  MOET  HENNESSY  :  .........................................  4   2/    Distribution  et  Gamme  de  produits  chez  MOËT  HENNESSY  .............................................  5   a)   Segment  Luxe  :  .............................................................................................................

Luxe…………………………………………………………………… 5. L’évolution du secteur de luxe……………………………………………………....... 2ère partie : Etude de cas sur les entreprises de luxe : l’exemple du succès mondial de LMVH 1. Introduction…………………………………………………………………………. 2. Historique du groupe LVMH...................................................................................... 3. LMVH, le groupe de B.ARNAULT………………………………………………… 4. La création d’un groupe international....................................................................

VMH - Moët Hennessy Louis Vuitton Louis Vuitton - Moët Hennessy [pic] Logo de Moët Hennessy Louis Vuitton |Création | |Création |1987 | |Données clés

du consommateur dans le domaine du luxe LE CAS LOUIS VUITTON Groupe LVMH Question n°1 : Quels sont dans les documents proposés les éléments qui nous permettent de qualifier le type qu’est la marque Louis Vuitton et quel est-il ? Nous pouvons tout d’abord lister les termes présents dans les divers documents qui nous permettront de qualifier la marque Louis Vuitton : ► Maison fondée en 1854, ► Savoir faire, tradition et

analyse du cognac Paradis Extra de la marque Hennessy. Ce travail à pour but de comprendre le pilotage stratégique de l’entreprise Hennessy afin d’y confronter la théorie apprise aux cours. Lors de la réalisation de ce travail, quelques faits ont particulièrement retenu notre attention, tels que : « Comment un produit de luxe, tel que le Paradis Extra est poussé à la consommation ? », « Quelles sont les stratégies d’Hennessy? », ou encore « Hennessy a-t-elle réellement une mission ainsi que

HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION GOUVERNANCE RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL; BOURSE