Management Arbre De Décision

Management de la Qualité_ENCGT 2011-12 Les outils et les méthodes de la qualité POUR CONCLURE J. M. Juran : "Si vous n'avez qu'un marteau dans votre boîte à outils, vous finirez par croire que tous vos problèmes ont la forme de clous ! " Pr Med Amine M'BARKI 1 Management de la Qualité_ENCGT 2011-12 Plan 1. La Méthode de Résolution de problème 2. Les outils classiques de la qualité 3. Les outils de management de la qualité 4. Autres outils de la qualité 5. Les méthodes

Sommaire Qu’est-ce que la TOC? Application à l’entreprise de production Justification du contrôle de procédé Annexes Qu’est-ce que la TOC? Theory Of Contraints Une nouvelle philosophie de management Comparable à TQM, JIT, Flow manufacturing, Lean Manufaturing, BPR, SMED… Sans les invalider: la TOC facilite l’effort de focalisation Amélioration permanente et ré-ingénierie des organisations Des processus de réflexion Outils et méthodes Des applications

Partie 4 : Outils de Management de la Qualité S6 : GrA, GrB, GrC Pr. Saadia MAROUANE ENCG-Casablanca UH2MC Gestion de l’Assurance Qualité Consommateurs Approche processus Manuel des procédures Analyse des risques Outils qualité Contrôle écrit Gestion économique de la qualité Système de Management Qualité Certification Audit Qualité Sommaire I. Présentation générale des outils 1. Processus de résolution d’un problème 2. Les 7 outils traditionnels 3. Les 7 outils de management de la qualité II

commercialisation, le coût global du développement et d'atteindre des résultats de haute qualité. En utilisant la philosophie de l'ingénierie concourante, la Norme Australienne de Gestion du Risque (AS/NZS 4360, 1999) propose une méthode pour le management des risques dans les projets et des techniques qui peuvent être utilisées dans chacun des processus de gestion des risques. Le processus de gestion des risques proposés aborde la conceptualisation du risque comme la probabilité de pertes dans un

destinés à un nombre d'utilisateurs limité. Aujourd'hui, maintenant tous les acteurs de l'entreprise sont concernés et il faut déployer les outils décisionnels à grande échelle. B- Tableau de bord prospectif: Le Balanced Scorecard est un concept de management qui se focalise sur la stratégie et la vision plutôt que sur le contrôle, fournissant les moyens de traduire la vision de l’organisation en action concrètes. Le pilotage de la performance appelle une comptabilité par activité, l'alignement des

Suite les modèle de décision C) Outils traditionnels d’aide à la décision C1) Outils de gestion de projet C’est un ordonnément des taches selon les couts et temps minimaux (tableur informatique, probabilité, arbre de décision, entonnoir, table de décision) c’est une méthode associant les conditions aux actions. Graphique de gant : il décrit l’enchainement d’une série de taches dans le temps La valeur actuel nette = montant de l’investissement initial auquel on ôte la somme actualisée des

pourcentage d’avancement de la tâche et de trier les tâches selon des dates et des échéances. LES MODES DE MANAGEMENT Les managers ont tous des qualités relationnelles, des comportements et des formations différentes qui conditionnent le mode de management pratiqué. Le mode de management peut varier fortement d’une organisation à une autre et selon la situation. Reconnaître le style de management se rapprochant de celui de son manager est indispensable à l’assistant(e) pour construire une relation

Introduction Générale…………………………………………………………........................4 Chapitre 1 : Management de qualité………………………………………………………..…5 I. Définition…………………………………………………………………………….6 II. L’évolution qualité dans le temps……………………………………………………6 a. L’âge de tri (des années 40 aux années 60)………………………………….6 b. L’âge du contrôle (des années 60 aux années 80)………………………….7 c. L’âge de l’amélioration (des années 80 à aujourd’hui)……………………7 III. Les objectifs relatifs à la qualité……………………………………………………...8

MOYENS (Équipements) MILIEU (Infrastructures) MESURE (Contrôles) MATIERE (Eléments entrant) PROCESSUS Activité 1 Activité 2 Activité 3 Activité 4 PRODUIT FINI (Eléments sortant) MAIN D’ŒUVRE (Compétence) METHODES (Procédures) MANAGEMENT (revues, analyses, actions d’amélioration) 20 ÉTAPE 6 - ANALYSER LES DANGERS Quantifier les dangers - Évaluation des dangers Identification des risques - Élimination ou réduction à des niveaux acceptables essentielles? Importance, Gravité

d’autre manière m’ont permis de bien terminer mon stage. 3 RESUME Ce mémoire présente l’intérêt de combiner les informations du contenu visuel des images/vidéos et de localisation géographique dans la construction d’un système d’aide à la décision dans une situation de post-catastrophe naturelle. Grâce à la performance pour des requêtes de plus proches voisins dans l’espace des données multidimensionnelles et pour la structuration des données géographiques, la structure SR-tree [2] est choisie