Management Arbre De Décision

vendredi 21 octobre 2011. Les contributions peuvent être envoyées depuis eduscol.education.fr/consultation 26 septembre 2011 © MENJVA/DGESCO ►eduscol.education.fr/prog MATHÉMATIQUES Cycle terminal Série sciences et technologies du management et de la gestion L’enseignement des mathématiques au collège et au lycée a pour but de donner à chaque élève la culture mathématique indispensable pour sa vie de citoyen et les bases nécessaires à son projet de poursuite d’études. Le cycle terminal

projet permettant : 1. D’animer un projet – – Le compte-rendu, l’ordre du jour Mettre en œuvre le PDCA Le diagramme fonctionnel Le diagramme des travaux (WBS) Le PERT Le GANTT Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc.. Une matrice de décision Utilisation ou copie interdites sans citation 2. Représenter et planifier un projet en mettant en œuvre – – – – 3. Piloter un projet en utilisant : – – Rémi Bachelet – Ecole Centrale de Lille 13/02/09 Animer un projet 1

Un besoin correspond à un manque de disponibilités et compétences pour une durée temporaire ou durable .Il peut poser un problème d’authentification d’une part et d’autre part correspondre à une volonté de prestige de la part du Top ou du middle management. En tout cas, la demande de recrutement, émane, en règle générale, du responsable hiérarchique directement concerné. L’origine de la demande peut être un départ, une mutation ou encore un besoin supplémentaire. La demande fait l’objet d’un examen

interpréter des données dont la caractéristique première est la variabilité Un peu dʼhistoire : Antiquité (recensements en Chine et en Egypte) Au service de l’État pour le management (XVIII°) -> Musée… Au service des sciences et techniques (XIX°) Dans l’entreprise pour la caractérisation de performance, l’aide à la décision et la modélisation (XX°) ENG 200 - Statistique et Qualité… Paris 8 octobre 2009 - M.Himbert Deux grands domaines complémentaires Les statistiques descriptives Les données

l'avancement. Le management des risques et des problèmes s'articule autour de deux processus : La maîtrise des risques et problèmes : ensemble des activités qui visent à les analyser et les traiter : éliminer ou réduire. Le pilotage des risques et des problèmes : ensemble des activités qui visent à organiser et assurer le bon déroulement des différentes étapes de leur maîtrise. Le management est adapté en fonction de leur criticité et des enjeux du projet pour l'Entreprise. La décision d’accepter

qualité, sécurité et environnement * Evaluer la performance du système d’assurance qualité * Contrôles informels permanents sur l’état d’avancement des différentes actions conduites * Pouvoir de décision: * Le pouvoir de décision du titulaire du poste est limité car toute décision est soumise à l’accord préalable et quasi systématique du chef d’entreprise ou délégataire ; cette pratique est liée à l’organisation interne et aux délégations définies. * En revanche, une importante

ensemble de choix d'action décidé a priori. Représentons un jeu par un arbre de décision : à chaque nœud, un joueur ou le hasard doit décider d'une action. Un joueur peut décider par avance de la meilleure action à entreprendre à tous les nœuds qu'il peut rencontrer. L'ensemble de ces actions compose une stratégie. Une stratégie gagnante est présentée pour le jeu de Hex dans l'article associé. À partir d'une représentation en arbre d'un jeu fini, on peut donc dénombrer les stratégies de chaque joueur

modèle français Partie II- Intelligence Economique : clarifications et commandements I : l’intelligence économique : clarification 1 / Intelligence économique et veille stratégique deux concept étroitement liés. 2/Intelligence et Knowledge management 3/L’intelligence économique et Le Benchmarking 4 /L’Intelligence économique et Le lobbying II : L’Intelligence Economique : commandements Conclusion  Introduction : En vue de faire face aux changements spectaculaires qui marquent

qui relève du diagnostic externe La deuxième concerne ses propres capacités à affronter cet environnement et relève du diagnostic interne. Un peu de théorieLe diagnostic externe Politique Légal : L’environnement politique affecte fortement les décisions commerciales : Droit à la concurrence, droit du travail, normes de fabrication, de sécurité, etc… Economique : Conjoncture économique, accès au crédit, fiscalité, tout ce qui concerne l’économie au niveau national. Socioculturel : Evolutions des

schéma classique : Planification -> Contrôle -> Décision. Il est aujourd’hui parfaitement avéré que ce système est totalement inadapté à la nouvelle configuration économique et il faut passer d'une logique "de planification à priori et de constat à postériori" à une logique "dynamique et réactive" : Mesure -> Action -> Réaction. Dès lors le tableau de bord n'est plus un outil de contrôle mais un instrument d'aide au pilotage, un outil d'aide à la décision, pour les acteurs/responsables. Trop souvent