Management Arbre De Décision

-Historique -Mission -Vision -Objectifs II-PROBLEMATIQUE III-STYLES DE LEADERSHIP IV-STYLES DE MANAGEMENT V-DIFFERENCES ET SIMILARITEES ENTRE LEADER ET MANAGER VI-MANAGEMENT ET LEAERSHIP VARIENT AVEC LE TEMPS VII-CONCLUSION I-INTRODUCTION: i-Historique: -Leader: Un leader ou un chef de file est une personne dont les ambitions et l'activité sont liées à celles

fournisseurs maintenir la qualité => évaluation Le principe des normes Ecrire se que l’on fait, pour mieux faire se que l’on écrit Système qualité Ensemble de l’organisation des procédures, des processus, et des moyens nécessaires pour mettre en œuvre le management de la Qualité. Politique Qualité Les orientation et objectifs généraux d’un organisme concernant la Qualité tels qu’ils sont exprimés formellement par la direction au plus haut niveau. Manuel Qualité Document énonçant la politique Qualité et décrivant

Université Hassan II – Aïn Chock Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Casablanca MASTER MANAGEMENT CHAINE LOGISTIQUE GENERALITES SUR LA QUALITE Q Pr.T.NBIGUI-ESTC 1 PLAN • INTRODUCTION • NOTIONS DE BASE DE LA QUALITE • Qualité • Historique • Coût de la Non qualité • Processus • GESTION DE LA QUALITE 2 PLAN • PRINCIPE D’AMELIORATION CONTINUE • OUTILS DE LA QUALITE • RESOLUTION DES PROBLEMES • PROCESSUS D’AMELIORATION CONTINUE 3 Questionnaire sur la qualité • La qualité

décisionnelle et de scoring, et à leur mise en oeuvre en entreprise. Ils contiennent une introduction, une partie technique (préparation des données, analyse factorielle, régression linéaire, régression logistique, GLM, analyse discriminante, arbres de décision, réseaux de neurones, algorithmes génétiques, SVM, k-means et centres mobiles, CAH…) et une partie méthodologique (conduite de projet, facteurs de succès, RSI, aspects informatiques, CNIL…). © Stéphane Tufféry - Data Mining - http://data.mining

Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité a. La certification ISO 9001 b. Les systèmes de suggestions c. Le Total Quality Management ou TQM d. Le Benchmarking

Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité a. La certification ISO 9001 b. Les systèmes de suggestions c. Le Total Quality Management ou TQM d. Le Benchmarking e. Le Management par Projets f. Le

* Diagramme de causes et effets * Méthode des 5 pourquoi * Diagramme de Pareto * Histogramme * Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée * Matrice de compatibilité * Démarche 8D ou 8 Do * Arbre de décisions f. Pour optimiser - sécuriser un process * AMDEC * Diagramme de Gantt * Kanban * Poka Yoké * 5S * Kaizen * Autodianostic * Lean g. Pour gérer les premières étapes d'une analyse * Diagramme

Pour la maintenance d’un espace vert, qu’est ce qui vous ferait choisir entre la régie et la délégation ? La TDENS : sur quoi est elle prélevée ? Le compost : fertilisant ou amendement ? Que faîtes vous si on vous prévient à 19h de la chute d’un arbre sur un jogger ? Une charte paysagère, c’est quoi concrètement ? La protection des entrées de ville : quels moyens ? Peut-on concilier développement économique et paysage/cadre de vie ? 8 Les zones d’activité intercommunales. Les aménagements

qualité Concept gestion qualité totale % euros Taux défauts Coûts Coûts Taux défauts Temps IV) Les outils de la « GQT » 1) Fonctionnels _ Mercatique _ Analyse de la valeur _ Design Fonction conception _ Arbre de défaillance (Ishikawa) _ Cercles de qualité _ Atelier flexible Fonction production _ Juste A Temps (JAT) * Analyse de la valeur : « Méthode d’analyse et de reconception d’un élément, d’un système ou d’un produit dont l’objectif est l’optimisation

Cercles de Qualité Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur b. Pour cadrer le pilotage c. Pour analyser un fonctionnement d. Pour