Management Arbre De Décision

Définition des 9 attributs de la qualité comptable Caractère approprié au regard des décisions ou de l ’utilisation (valeur de prévision et valeur de confirmation) Niveau d ’altération introduit par l ’occurrence d ’erreurs, d ’omissions ou de manipulations non autorisées (exhaustivité de la capture + intégrité des données) Date de disponibilité « cible » implicite ou explicite pour être utile à la prise de décision ou à la modification du comportement Présentation ou contenu qui permet d ’obtenir

d’évaluation et d’amélioration des processus : de management des risques de contrôle et de gouvernement d’entreprise. *définition, adoptée par l'IIA -juin 1999 3 10/11/2009 L’Audit Interne Risques et management des risques Risque est un triptyque , c’est la possibilité que la combinaison: d'un événement (ou circonstance) et d'un mode de fonctionnement (ou facteur organisationnel) compromette l'atteinte d'un objectif. Le management d'un risque consiste alors à mettre en place aux trois

stockage particulier, aidant à la prise de décision dans l’entreprise. Trois fonctions essentielles : collecte de données de bases existantes et chargement gestion des données dans l’entrepôt analyse de données pour la prise de décision 5 Architecture type 6 1. OLTP et OLAP AApplpi.li. Appli. OLAP Rapports & Analyses OLTP ETL DW DM Aides à la décision 7 LE DATA MINING

ces deux techniques étaient cohérents. Ils indiquent que les patients passent un temps d’attente important chez le médecin généraliste au deuxième passage des patients et chez le médecin spécialiste. De ce fait, nous avons utilisé le diagramme en arbre et la méthode AHP floue pour déterminer les inducteurs de performance sur lesquels nous avons agit et lancé à nouveau le modèle Witness. Nous avons terminé par l’application de la méthode PROMETHEE II floue pour choisir les actions d’amélioration

au sein des organisations a permis l’éclosion de bonnes pratiques rapidement adoptées par les entreprises qui ont généralisé sans toujours veiller à rentrer en résonnance avec leur fonctionnement opérationnel. Victime de son succès le système de management du contrôle interne s’est standardisé en accordant moins d’importance à la réalité des processus de travail et à la complexité des activités des organisations. En adoptant un regard systémique sur les organisations et en travaillant sur les configurations

une boîte de conserve, la fermeture est un CCP, car une boîte qui n'est pas étanche est inacceptable, et ne peut être "ressoudée" plus tard). On ne peut pas tout bien surveiller. On surveille donc l'essentiel: les CCP. Chaque CCP est un choix, une décision de l'équipe: On peut parfois décider de ramener le danger à un niveau acceptable (= le maîtriser) à une étape plutôt qu'une autre. Une autre équipe aurait pu faire un choix différent. ENVT HIDAOA poly sept.2011 Prof. D. Corpet/ HACCP- 6/11

RESUME DU COURS «  MANAGEMENT » Chapitre 1 : L’ENTREPRISE ET LE MANAGER I- comprendre l’entreprise(E/se) : 1- l’approche économique : Cette approche définit une E/se selon deux disciplines : macro et micro-économique. +macro : l’E/se est considérée comme l’agent économique chargé au niveau d’une nation de la production et des biens et services par opposition aux ménages qui sont les consommateurs. +micro : l’E/se est une organisation structurée et autonome

L’ÉLABORATION D’UN SYSTÈME DE MANAGEMENT INTÉGRÉ : QUALITÉ ET ENVIRONNEMENT par Éric Brunelle Essai présenté au Centre Universitaire de Formation en Environnement en vue de l'obtention du grade de maître en environnement (M. Env.) CENTRE UNIVERSITAIRE DE FORMATION EN ENVIRONNEMENT UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE Sherbrooke, Québec, Canada, février 2005 IDENTIFICATION SIGNALÉTIQUE L’ÉLABORATION D’UN SYSTÈME DE MANAGEMENT INTÉGRÉ : QUALITÉ ET ENVIRONNEMENT Éric Brunelle Essai effectué en vue de

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Fès Licence professionnel: acteur en développement social Sous le thème : Communication et performance des organisations Relation entre management et communication Préparé et par : EL COUDI Abdelfettah Année Universitaire : 2011 – 2013   Introduction......................................

.............................................................. 99 Annexe 15 : Organigramme HSE ........................................................................................... 101 Annexe 16 : Analyse d’accident / Incident : Arbre des causes............................................. 103 Annexe 17 : Plan d’évacuation ............................................................................................... 107 Annexe 18 : La note de service tri ..........