Management Arkopharma

Mots-clés : comptabilité et finances, fiche, structure arkopharma, structure arkopharma management, structure arkopharma organisation, structure arkopharma entreprise Notre avis : Cette fiche nous apporte les éléments nous permettant de mieux comprendre pourquoi arkopharma a mis en place une nouvelle structure arkopharma entreprise. Cette fiche nous informe sur une stratégie de management mieux organisée permettant ainsi de mieux structurer l’entreprise et mettre en symbiose les différents

: RAISONS, LEVIERS D’ACCOMPAGNEMENT ET DIFFICULTES DE CE TYPE DE CHANGEMENT Sabrina LOUFRANI-FEDIDA (Maître de Conférences en Sciences de Gestion, Université de Nice-Sophia Antipolis) Section LE CAS D’UNE JEUNE ORGANISATION PAR PROJETS : ARKOPHARMA 3 Arkopharma1 est une société anonyme créée en 1980 dans la zone industrielle de Carros, à 15 Km de Nice (06), à l’initiative du Docteur Max Rombi. En fait, ce dernier cède ses parts du troisième laboratoire vétérinaire français, les laboratoires

Identification des problèmes de management et proposition de solutions Comment expliquer les difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre du changement d’organisation ? La nouvelle organisation est-elle adaptée à la stratégie du groupe Arkopharma ? Analysez les différents types de structures proposées dans la ressource 1. Comment la direction du groupe peut elle favoriser la mise en œuvre du changement d’organisation ? Après son évolution en 2002, Arkopharma a mis en place une nouvelle structure

de Management : Cas Arkopharma Première question : Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. Par exemple, chaque département terminait son travail et en passait le fruit au maillon suivant de la chaine. Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordination entre les départements ce qui entrainait de nombreuses corrections et changements. En 2002, Arkopharma a mis

Cas Arkopharma par Elod356, oct. 2012 | 3 Pages (562 Mots) | 8 Vus | 4.5 12345 (1) | Signaler | Dissertation Premium pour les membres qui ont adhésion Premium Adhérez au Premium ANNONCONS NOTRE RELATION... Envoyer Devoir de Management : Cas Arkopharma Première question : Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. Par exemple, chaque département terminait son travail et en passait le fruit au maillon

ARKOPHARMA ADAPTER LA STRUCTURE POUR AFFRONTER LA CONCURRENCE I. Analyse de la situation de lentreprise 1. Identifiez la structure de lentreprise avant et aprs son volution. Quelles sont les principales caractristiques de la nouvelle organisation dArkopharma Avant la rorganisation de lentreprise, Arkopharma avait adopt une structure hirarchique relativement classique, reposant sur une division par fonctions (marketing, RD, contrle qualit, achats, production, logistique), rattaches la Direction gnrale

1) Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. Comme il est dit, chaque département terminait son travail et en passait le fruit au maillon suivant de la chaine. Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordination entre les départements ce qui entrainait de nombreuses corrections et changements. En 2002, Arkopharma a mis en place une nouvelle structure, la structure

départements fonctionnels qui transmettaient leur travail achevé au département suivant. A partir de 2002, l’entreprise a pris la décision de changer de structure. La structure d’Arkopharma depuis 2002 est une structure matricielle. Depuis 2002, Arkopharma est organisée de différentes équipes projets transversales. L’entreprise set découpée par fonction et par projets. Ainsi, l’équipe travaillant sur un projet a un chef de produit et un chef de projet. Il y a une logique de transversalité. La structure

CAS DE L’ENTREPRISE ARKOPHARMA Question 1 : Avant la réorganisation d’Arkopharma, celle-ci possédait une structure de type fonctionnelle. En effet, une structure fonctionnelle est caractérisée par une forte spécialisation horizontale qui s’exprime par la décomposition en plusieurs fonctions distinctes, et une spécialisation verticale avec l’apparition de plusieurs niveaux hiérarchiques. La coordination des différentes fonctions se fait par le sommet hiérarchique. Dans ce type de structure

Devoir de Management : Cas Arkopharma Première question : Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. Parexemple, chaque département terminait son travail et en passait le fruit au maillon suivant de la chaine. Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordinationentre les départements ce qui entrainait de nombreuses corrections et changements. En 2002, Arkopharma