Management

RODRIGUES SANDRA SAM2P DOSSIER 3 : PARTICIPER A LA GESTION DES CONGES ET DES ABSENCES AU SEIN DE LA SOCIETE TRACTAFRIC MOTORS | OUTILS OUTILISEES DANS CE DOSSIER : * Planning vœux de départ en congés des salariés * Planification de l’organisation du suivi et des congés annuels * Organisation de la continuité du service en calculant les droits aux congés de cas particuliers * Cas particuliers * Questions diverses

MODELE de GRILLE DE CARACTERISATION 1. TYPE D’ORGANISATION Précisez le type d’organisation Organisation à but non lucratif ? Organisation publique ? Entreprise ? Laquelle ? Entreprise artisanale, entreprise industrielle ou entreprise de service. Etat, Collectivités territoriales (région, département, commune) et organismes paritaires Associations, ONG et organisations syndicales Pour mémoire voici quelques exemples …….. Boulangerie, Restaurant, Firme multinationale comme Danone… Hôpital Edouard

Questions : 1. Suite à la lecture des huit documents annexes, nous pouvons affirmer que l’organisation Nike est une entreprise privée donc une organisation à but lucratif car celle-ci a été fondée et est gérée par des personnes privées, Phil Knight et Bill Bowerman, et non par l’Etat. D’après l’annexe 1, nous pouvons constater que cette organisation dégage du profit. Celle-ci est une GE (Grande Entreprise) internationale car « Nike emploie environ 23 000 personnes à travers le monde » et « la

I) Témoignage : responsabiliser efficacement, c’est tout un art ! 1) Avantage pour celui qui délègue : • Amélioration de la productivité • Gain de temps pour les petites taches et en consacré au plus importantes • Gain d’efficacité • Revalorise l’image du manageur Risque pour celui qui délègue : • Mauvais chois du délégataire • Manque de communication peut créer une incompréhension • Risque de perte d’autorité (dévalorisation du manageur) • Crée une jalousie Avantage pour le délégataire

1.Définition du concept de flexibilité : En ce qui concerne la notion de flexibilité, face à sa vaste diffusion, la préoccupation d’en donner une définition n’apparaît pas également partagée par les auteurs concernés et par les disciplines qui l’utilisent : très souvent la flexibilité est moins définie que présupposée. Pourtant, des définitions générales existent dans la littérature de gestion et montrent de remarquables convergences. Tarondeau (1999a) définit la flexibilité en termes de « l’aptitude

LA PRISE DE DÉCISION : LA PERSPECTIVE PRAXÉOLOGIQUE Richard Déry École des HEC, Montréal Été 1997 La méthode formelle de prise de décision 1. Diagnostic de la situation 2. Formulation du problème 3. Analyse de la situation 4. Choix d’une stratégie d’action

1 - Qu’est ce qu’un gestionnaire ? C’est un membre de l’entreprise qui assume la responsabilité du rendement des subordonnés. Il mobilise une certaine quantité des ressources humaines et matérielles afin d’accomplir le mandat des organisations et leurs composantes. Il s’agit d’une personne qui doit assurer une qualité de vie au sein d’une organisation, il doit également valoriser la diversité (diversité de la main d’œuvre et présence de différentes caractéristiques démographiques telles que l’âge

1/La structure adoptée est une structure de type fonctionnelle par le biais d’une organisation découper en unités stratégique. Cette structure est décentralisé de plus elle est facile et adaptable. Ensuite elle permet de coordonner toutes les fonctions. La société Pierre martinet est leader de la salade traiteur, il on adopte cette structure car elle convient au type d’activité et aux ambitions de la marque. 2/ Opportunités Menaces Trésorerie Saine Innovation permanente Des contacts utiles

Série : LES QUATRE GÉNÉRATIONS DU LEADERSHIP 4e texte : Le leadership transformationnel François Labelle Depuis le début des années 1980, le tiers des recherches sur le leadership ont porté sur la notion de leadership transformationnel. Ces modèles correspondent à notre 4e génération du leadership. Tous les modèles de 4e génération s’inspirent des travaux d’un politicologue et historien de la sociologie, James McGregor Burns (1978; Sashkin, 2004). Burns a distingué les approches transactionnelles

Dossier Go stage Séquence 1 : La logique entrepreneuriale Tableau 1 : Questions préliminaires A- Qu’est ce que qu’entreprendre 1. L’objectif du discours prononcé : valoriser l’entreprenariat sensibilisé les chômeurs 2. Un entrepreneur ne peut pas se définir par son métier car il est le créateur de l’entreprise et représente alors des nombreuses fonctions très vastes et donc dépasse l’activité elle même. 3. Ce qui permet de reconnaître un entrepreneur, c’est celui qui