Management

Entrainement 4 : Groupe IKEA Question 1 : IKEA est une entreprise privée à but lucratif, spécialisée dans la fabrication et la vente de meubles et d’objets de décorations. IKEA a un chiffre d’affaires de 12 milliard de dollar et compte 231 magasins dans le monde. Le groupe a un champ d’action internationale, il dispose de ressources humaines (90000 salariés dans le monde), ressources financières (12 milliard de dollar CA dans le monde dont 1,5 milliard d’euro en France), et de ressources matérielles

. Décrivez la situation actuelle de Général MotorsGeneral Motors est une entreprise multinationale de construction automobile, basée aux États-Unis à Détroit.En 2008, l’entreprise centenaire connait la plus grande crise de son histoire.En effet, depuis 2005, General Motors   frôle la faillite. L’entreprise est notamment en crise à cause de la montée en puissance des japonais, de sa trop forte dépendance au 4x4 (voraces en carburant), ainsi qu’à cause de la question des retraites qui se pose aux Etats-Unis

Passage système de classificationLogique de compétence Evolution du syst de rémunération dépend de l’évolution de l’organisation du travail. 80’s : système de classification : On ne s’intéresse au poste. Syst de rémunération basé sur le poste. C le poste qui vaut 550 ou 580eur/ mois… * L’évolution en termes de carrière dans ce type d’organisation classique : Cmt augmenter la rémunération ? en ayant la possibilité d’obtenir un poste qui est mieux valorisé par l’organisation. Pr obtenir ce

Matière première de l’entreprise : l’intelligence des cadres Le succès d’une entreprise relève davantage aujourd’hui des ses capacités intellectuelles et organisationnelles que de ses actifs matériels. Gérer la matière grise pour la transformer en produite et services utiles, voilà ce que l’on attend désormais des cadres. En effet, dans les secteurs de l’informatique, et de toute activité socio-économiques, on privilégie les activités intellectuelles génératrices de valeur comme la recherche et

|BTS Négociation Relation Client | |Session 2008/2010 | | | | |E4-Communication Commerciale

La fonction RH désigne l’ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir à l’entreprise une adéquation entre ses salariés et ses besoins en personnel, tant sur le plan quantitatif que sur le plan qualitatif. De leur coté les actionnaires regardent à la loupe la valeur de l'entreprise c'est à dire ces données financières, sa part de marché, la rentabilité de ses actifs, mais aussi sa dynamique humaine. La fonction RH a donc bien son importance pour les actionnaires, et un rôle dans la production de

CORRIGE TYPE Matière : Devoir n° : MO51 01 Epreuve de recette du : 25/07/11 7MO51CTPA0107 statut: 00 Corrigé 1 – MO51 FENWICK-LINDE 1. Découverte de l’organisation (4 points)  Caractériser l’organisation – type, secteur et type d’activité, marché, taille, ressources – et préciser la position de Fenwick-Linde sur le marché français. Fenwick-Linde est une entreprise privée qui a pour finalité de dégager des profits en vendant ses produits et services. Elle appartient au groupe mondial

Style de direction idéal : Il n’est pas possible de définir un style de direction idéal à partir des seules caractéristiques comportementales sans tenir compte de l’influence de la situation et du comportement des subordonnés. Fred Fiedler a montré que l’efficacité d’un groupe résulte d’une adéquation entre l’attitude du leader dans une situation donnée et les procédés d’interaction entre lui et ses subordonnés. De même, Tannenbaum et Schmidt ont établi une gamme de styles de direction allant d’un

Cas d’entreprise page 49 Toutes organisations à un style de direction, cet aspect est essentiel dans une organisation. En effet les styles seront différents selon les personnes ou la nature des organisations. Un directeur d’entreprise est un homme ou une femme qui imprime son empreinte personnelle au fonctionnement de l’organisation. Nous pouvons distinguées 4 styles de direction qui sont : le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et

Les indicateurs de performance 1- La notion de performance. La performance est le niveau de résultat obtenu par l’activité de l’équipe commerciale. Elle se mesure au travers de 2 notions : l’efficacité et l’efficience. L’efficacité indique le degré de la réalisation des objectifs. L’efficience (ou productivité) mesure le résultat obtenu par rapport aux ressources utilisées. La productivité d’un vendeur c’est le résultat obtenu sur les ressources mises en œuvre. En règle générale, pour calculer